Posted in: Разное

На чем можно ездить с категорией м: что обозначает, на чем можно ездить, как получить

Содержание

что это такое и как получить

Образцы выдаваемых на сегодняшний день водительских прав поражают обилием новых категорий. Разобраться в их значении, часто, не под силу даже опытному автолюбителю. Помимо привычных – B, C, и D, появились другие буквы, обозначающие разрешение на управление определёнными видами транспортных средств.

Так, например, в 2013 году, было принято решение о введении категории М. Новая строка в удостоверении, указывает на то, что, обладатель прав с открытой данной категорией может по достижении 16 лет, управлять мопедом с объёмом двигателя до 50 куб. см, а также легким квадроциклом.

Чтобы получить заветный документ с такой отметкой, нужно обязательно пройти обучение в автошколе, и сдать официальные экзамены инспектору ГИБДД. Только вышеперечисленные процедуры, открывают свободное перемещение на скутерах по городским улицам, и не приведут к наложению штрафных санкций, и изъятию транспортного средства дорожным инспектором.

Зачем нужна категория М

Основной базой для ужесточения закона и обязательного получения водительских прав, послужили постоянные нарушения ПДД и многочисленные аварийные ситуации, которые создавались несовершеннолетними нарушителями. Удешевление и доступность бюджетной мототехники, повлияла на то, что, в распоряжении неопытных людей оказалось огромное количество небольших мопедов и компактных мини вездеходов. Не имея достаточных навыков управления, они повсеместно разъезжали по всем автомагистралям подвергая опасности жизнь всех участников дорожного движения.

 Не было никакой возможности призвать к ответственности нерадивых водителей, устраивавших гонки на общественных трассах. Нововведение позволило ужесточить контроль за безопасным движением, и сохранило тысячи молодых судеб. Теперь каждый водитель небольшого мопеда, должен в обязательном порядке иметь водительские права с категорией М, и обязан предоставить их к проверке, по первому требованию проверяющих органов.

В чем разница между категорией М и А, А1

Главным отличием категории М, от уже имевшихся А и А1, является объём двигателя транспортных средств.

  • Категория А1. Позволяет управлять лёгким мотоциклом, с двигателем от 125 кубов. Открывается для водителей достигших шестнадцатилетнего возраста.
  • Категория А. Распространяется на классические мотоциклы с объёмом двигателя от 125 кубических сантиметров, которые могут доукомплектовываться боковой коляской. Удостоверение данного образца можно получить только после достижения 18-ти лет.

Очевидно, что новая графа заняла пустующую нишу, которая до недавнего времени не учитывалась. Как показала практика, усовершенствование технического прогресса и новые модели современной мототехники, не оставили выбора законодательным органам. Легкие скутеры, развивающие скорость до 80 километров в час, стали полноправными участниками дорожного движения, и потребовали соблюдения всех необходимых формальностей, которые давно уже приняты за образец в других странах.

Читайте также: Категория А1 в водительских правах — что это такое.

Как получить права категории М

Наличие водительских прав с открытой более высокой категорией, не требует повторной сдачи экзаменов. Знание ПДД, и подтверждённое умение управлять обычным мотоциклом, подразумевает то, что, опытный водитель имеет достаточно практических навыков.

Неопытных владельцев легкой мототехники, которые желают свободно передвигаться по любым дорогам ждут следующие процедуры:

  • Запись в автошколу.
  • Прохождение обучения, включающего в себя теорию и практические уроки вождения от инструктора.
  • Сдача внутренних экзаменов.
  • Сдача экзаменов в МРЭО, и получение водительского удостоверения.

Только после этого можно будет управлять мопедом и квадроциклом на законных основаниях, не привлекая к себе внимания проверяющих инстанций. Время обязательного курса обучения составляет один, два месяца. Стоимость услуги варьируется каждым учебным учреждением индивидуально.

После изучения теории, и прохождении практики на городских улицах выдаются права международного образца с открытой категорией М. Они дают возможность свободного, безопасного передвижения на мопеде или скутере по автотрассам, всех без исключения стран. 

Видео о категориях М, А1 и А

Похожие публикации

Категории водительских прав с 2020 года: таблица и описание

Содержание статьи

Категория в правах указывает на конкретный тип транспортных средств, к управлению которыми допущен владелец водительского удостоверения. В начале ноября 2013 года были внесены корректировки в закон «О безопасности дорожного движения», изменившие список категорий водительских прав и дополнившие его новыми подкатегориями.

Актуальные категории водительских прав на 2020 год

Новая классификация категорий российских водительских прав содержит семь основных пунктов

, обозначенных буквенными символами, и четыре группы подкатегорий, содержащих в обозначении не только буквенные символы, но и цифры. Конкретную классификацию и расшифровку содержит таблица-описание категорий водительских прав, которые актуальны в  2020 году (ст.25 196-ФЗ «О безопасности дорожного движения»):

№ п/пБуквенное и цифровое обозначение категорииХарактеристика транспортных средств
1АМотоциклы
2А1Легкие мотоциклы (объем мотора от 50 до 125 см3)
3BЛегковые автомобили и грузовые автомобили (грузоподъемность до 3,5 т либо вместимость до восьми пассажиров)
4B1Квадрициклы и трициклы
5CГрузовые автомобили (грузоподъемность более 3,5 т)
6C1Грузовые автомобили (разрешенная нагрузка на ось от 3,5 до 7,5 т)
7DАвтобусы, транспортирующие более восьми пассажиров
8D1Микроавтобусы, транспортирующие от восьми до шестнадцати пассажиров
9MМопеды, скутеры и квадрициклы (объем двигателя не более 50 см3)
10Tm, TbТроллейбусы и трамваи
11BE, CE, DE, C1E, D1EСпециальные категории, дающие право на управление транспортными средствами с прицепом

Выделенные подкатегории подразумевают использование облегченного варианта транспортных средств одного типа, имеющих меньшую грузоподъемность и мощность двигателя. Управление ими допускает упрощенную форму подготовки и минимальный опыт.

Более полную картину можно представить после детального рассмотрения каждой категории и подкатегории водительских прав, а также выяснения их особенностей использования при управлении конкретным транспортным средством.

Категория водительских прав А и А1

Категория «А» дает право на управление любым типом м

Права категория С: какие машины можно водить?

      Рубрики

    • Автомобили
    • Бизнес
    • Дом и семья
    • Домашний уют
    • Духовное развитие
    • Еда и напитки
    • Закон
    • Здоровье
    • Интернет
    • Искусство и развлечения
    • Карьера
    • Компьютеры
    • Красота
    • Маркетинг
    • Мода
    • Новости и общество
    • Образование
    • Отношения
    • Публикации и написание статей
    • Путешествия
    • Реклама
    • Самосовершенствование
    • Спорт и Фитнес
    • Технологии
    • Финансы
    • Хобби
    • О проекте
    • Реклама на сайте
    • Условия
    • Конфиденциальность
    • Вопросы и ответы

    FB

    Войти Уже на 7%: в России ожидается рост цен на загородные дома до 15%

    Что такое управление категориями и как его использовать?

    В любой организации закупки являются одним из основных отделов компании, которые затрагивают расходы организации и управляют ими. Будь то закупки для обеспечения непрерывности бизнеса, например покупка инвентаря или закупка для поддержки бизнеса, например ИТ — если у организации нет стратегического подхода к закупкам или четкого процесса закупок, расходы могут выйти из-под контроля и нанести ущерб.

    Согласно данным APQC Open Standards Benchmarking в отношении управления категориями в рамках закупок, исследования показывают, что организации, которые инициировали программы управления категориями, имеют среднее время выполнения заказа поставщиком только шесть дней по сравнению с 14 днями для тех организаций, которые не инициировали программы управления категориями.

    Для обработки заказа на поставку те организации, которые инициировали программы управления категориями, показывают среднее время обработки в восемь часов по сравнению со средним значением 15 часов для тех организаций, которые не инициировали программы управления категориями.

    Что такое управление категориями?

    Категорийный менеджмент можно определить как стратегический подход к закупкам, при котором организация сегментирует свои расходы на приобретенные товары и услуги. При сегментации товары и услуги распределяются по дискретным группам в зависимости от функций этих товаров и услуг.

    Некоторые из категорий, на которые организации обычно тратят, включают:

    • Офис-менеджмент

    • Человеческие ресурсы

    • Профессиональные услуги

    • Безопасность

    • IT

    • Транспорт

    • Путешествия и развлечения

    • Медицинский

    • Промышленные товары / услуги

    Роль категорийного менеджера

    Это специализированная закупочная роль, в которой лицо занимается определенной категорией товаров или услуг e.грамм. Профессиональные услуги, ИТ или логистическая поддержка. Этот человек отвечает за стратегический поиск поставщиков, создание плана категории и контроль за категорией.

    Категория менеджеры обрабатывают отношения цепочки поставок для своей роли категории. Это требует, чтобы они имели опыт работы в обрабатываемой категории, например Менеджер категории ИТ должен иметь степень в области вычислений, чтобы помогать принимать решения о покупке, обосновывая необходимость покупки внутренним заинтересованным сторонам, чтобы убедиться, что они получают правильный ассортимент продукции.

    Некоторые топ-менеджеры по закупкам, такие как директор по закупкам из списка Fortune 100 Реза Хагель, считают, что текущая роль категорийного менеджера, как мы ее знаем, должна быть преобразована в роль эксперта в предметной области с целью управления отношениями с заинтересованными сторонами и роль менеджера по закупкам с упором на новое поколение дополнительных услуг по закупкам.

    Хагель также отмечает, что фундамент для бизнес-моделирования отсутствует, а использование данных при принятии решений и стратегическом планировании не является частью определенного процесса.

    Процесс управления категориями:

    Есть много способов разработать стратегию категорий, но вот некоторые вопросы и моменты, которые следует рассмотреть.

    • Определение — Какими должны быть различные категории и подкатегории?

    • Анализ расходов — Сколько расходов идет на каждую категорию и ее подкатегории?

    • Анализ рынка — Как рынок поставок выглядит для каждой категории, соответствует ли он потребностям клиентов?

    • Улучшение — Применяется рыночная информация, полученная в результате анализа рынка. Это может привести к изменению спецификаций, изменению объема работ или поиску новой базы поставок и новых поставщиков.

    • Непрерывное применение — эти знания постоянно применяются при стратегическом поиске поставщиков и транзакционных закупках.

    Существуют определенные предпосылки для успешного управления категориями:

    • Анализ стратегических целей организации и привязка источников к этим целям.

    • Обновленный анализ цен на местных и международных рынках и преобладающих тенденций.

    • Обновленный анализ затрат организации и рыночных данных, а также сравнительный анализ ключевых показателей эффективности для определения областей, требующих улучшения.

    • Данные поставщика.

    • Анализ любой экономии, полученной в результате переговоров, замен и соблюдения.

    • Постоянное взаимодействие между всеми заинтересованными сторонами, чтобы гарантировать, что все принимают решения о закупках в организации.

    Каковы преимущества категорийного менеджмента в закупках?

    Централизация данных о расходах — Есть преимущества консолидации и централизации расходов, включая более легкое отслеживание, регистрацию и отчетность. Также существуют возможности передачи на аутсорсинг, если анализ расходов показывает, что это будет дешевле, чем закупка.

    Возможности для экономии средств — Категорийный менеджмент работает за счет использования знаний и опыта категорийных менеджеров в получении понимания категории и ее подкатегорий с целью создания ценности от каждой покупки. Например, если компании требуется ИТ-оборудование и программное обеспечение для 10 новых сотрудников, решение о покупке или аренде оборудования, покупке программного обеспечения или аренде услуг облачных вычислений и других технических решениях принимается на основе опыта.

    Лучшее управление рисками поставщиков — С помощью управления категориями организация может получить глубокое понимание каждого поставщика. Операционные риски, связанные с поставщиком, можно использовать для сравнения в отношениях с другими поставщиками в категории и подкатегории.

    Процесс закупки для оплаты (P2P) — Когда процесс взаимодействия с одним поставщиком определенной категории был усовершенствован, его можно воспроизвести при работе с другими поставщиками той же категории, а не придумывать уникальные процессы для каждого. поставщик.

    Выгоды от H olistic Spending — Стратегический подбор поставщиков обеспечивает эффект масштаба. Покупая на длительный срок в различных категориях товаров, категорийный менеджер может предложить поставщикам более крупные объемы или больший объем работ. Это экономит время, избегая повторяющихся транзакционных покупок. Это также дает возможность вести переговоры о более выгодных ценах.

    Оптимизированная бизнес-стратегия — При стратегическом бизнес-планировании управление категориями может быть полезным, поскольку увязывает конкретные стратегические цели со стратегическими целями.Если горнодобывающая компания планирует расширить свою деятельность в следующие 3 года, например, категориальный менеджмент тяжелой техники и оборудования дает более рациональную стратегию, поскольку компания сможет заранее определить поставщиков и капитал.

    Любой бизнес очень выиграет от принятия категорийного менеджмента в качестве одной из лучших практик в сфере закупок. Он обладает способностью повышать ценность в снижении рисков цепочки поставок, а также стимулировать инновации в различных категориях цепочек поставок.Организация может использовать возможности для управления спросом, более эффективного управления денежными потоками и обеспечения более строгого соблюдения стандартов поставщиками.

    Об этом все говорят, мало кто понимает. Вот четкое руководство, чтобы понять, что это на самом деле означает.

    Скачать руководство

    Получайте ежемесячный контент, который доставляется каждый месяц прямо на ваш почтовый ящик.Никакого спама, только контент.

    Что такое управление классом? Руководство для учителей-новичков и ветеранов

    Есть такие темы, которые настолько обширны и ошеломительны, что сложно понять, с чего начать. Для учителей управление классом может быть одной из таких тем. Это критический навык; некоторые говорят, что это важнее, чем знание содержания. И все же не существует единого метода или протокола, которым можно было бы следовать, чтобы гарантировать успех. Так что же делать новому учителю или учителю, вернувшемуся в класс после многих лет отсутствия? Не беспокойтесь — мы вас поймали.Вот основы, а также удивительные ресурсы, которые помогут вам начать работу или вдохновят вас попробовать что-то новое.

    Что такое управление классом?

    Проще говоря, управление классом относится к широкому спектру навыков и методов, которые учителя используют для обеспечения бесперебойной работы своего класса, без деструктивного поведения со стороны учащихся. По словам учителя Бена Джонсона, все сводится к наличию структурированной учебной среды с четкими правилами, которые способствуют обучению, а также последствий, которые уменьшают или устраняют поведение, мешающее обучению.

    Это может выглядеть по-разному в зависимости от того, какой предмет и возрастную группу вы преподаете, сколько у вас учеников и, что наиболее важно, от вашей основной личности. То, что работает для высокоорганизованного, любящего рутину учителя типа А, может не сработать для более расслабленного учителя, склонного к упрямству.

    Конечно, конечной целью любого учителя является продуктивный учебный класс с сосредоточенными, внимательными и решительными учениками. К сожалению, любой учитель может сказать вам, что это намного сложнее, чем кажется, и на это обычно уходят годы.Даже для учителей, которые считают себя относительно квалифицированными менеджерами, ситуация часто меняется в зависимости от нового состава студентов, которых они обучают каждый год. Так что на самом деле навыки управления — это непрерывный процесс, часть непрерывного обучения, которое делает преподавание таким интересным.

    Суть в следующем: эффективное управление классом абсолютно необходимо. Это влияет на вашу способность быть эффективным преподавателем, получать удовольствие от работы, а также на успехи ваших учеников в учебе.Если ваш класс выходит из-под контроля, не имеет значения, насколько вы увлечены своим предметом или насколько вы действительно посвящены детям, это отрицательно скажется на обучении.

    Итак, с чего мне начать?

    К счастью, нет недостатка в ресурсах, которые помогут вам овладеть искусством управления классом. Есть горы книг, подкастов, семинаров и классов, посвященных этой теме. Чтобы помочь вам начать, мы выделили основные компоненты из некоторых из наших любимых.

    Во-первых, найдите время, чтобы построить отношения со студентами.

    Познакомьтесь со своими учениками. В чем их сильные стороны? Их проблемы? Чем они на самом деле занимаются? Инвестирование в них как отдельных лиц укрепляет доверие, а это ключ к успешному управлению классом. Включите социально-эмоциональное обучение в свой день. Обучение ваших учеников социально-эмоциональным навыкам создает сплоченное классное сообщество.

    Подробнее о построении отношений читайте:

    Во-вторых, имейте твердый план.

    Дженнифер Гонсалес в своем блоге «Культ педагогики» подчеркивает важность наличия хорошо продуманного плана еще до того, как ваши ученики прибудут в первый день. В первые несколько дней и недель изучайте свой план во всех подробностях. Чем больше вы начнете работать со своими учениками, тем успешнее будет ваш год. Последовательно применяйте свои правила и последствия. Наконец, она рекомендует заручиться поддержкой учащихся, «заинтересовав учащихся предстоящим годом, обучением, которое они собираются делать, и сообществом, которое они создадут.”

    Подробнее о создании твердого плана читайте:

    В-третьих, имейте четкие и надежные распорядки и процедуры.

    Когда дети точно знают, чего от них ждут ежедневно, они чувствуют себя в безопасности. Наша работа как учителей — создавать предсказуемое и продуктивное пространство. Создайте распорядок дня, который поможет студентам оправдать ваши ожидания. Имейте арсенал предсказуемых сигналов для ваших учеников, чтобы держать их в курсе, когда они болтливы или отвлекают.

    Подробнее о создании процедур и подпрограмм читайте:

    Наконец, сохраните чувство юмора.

    Управление классом может быть утомительным занятием, поэтому найдите способ посмеяться, а не рвать волосы. Дети будут детьми. В конце концов, они все еще учатся. А юмор помогает нам сохранять перспективу, поэтому мы можем помочь нашим ученикам самым добрым и эффективным способом.

    Для юмористического подхода к управлению классом читайте:

    Подробнее об управлении классом:

    Каковы ваши самые успешные советы по управлению классом? Делитесь в комментариях ниже!

    Какие из них наиболее эффективны?

    Автор: Глиннис Перселл

    27 августа 2019

    В прошлом сотрудники и организации считали менеджеров ценным товаром.Их считали способными лидерами с особым стилем управления, которые приводили команды своей организации к успеху. Они считались незаменимыми.

    Больше нет.

    К сожалению, за последние несколько лет мнение о ценности менеджеров, похоже, ухудшилось. Существует множество негативных статей, в которых утверждается, что менеджеры среднего звена бесполезны и не нужны.

    Почему общественное мнение так сильно изменилось? Являются ли менеджеры бесполезным пережитком прошлого, ненужным компонентом корпоративной культуры, который быстро устаревает?

    Абсолютно нет.

    Так в чем же тогда проблема? Почему к такому количеству менеджеров относятся неблагоприятно?

    Неправильный стиль управления вредит каждому

    Исследование Gallup показало, что организации в 82% случаев выбирают не того менеджера. Это одно из самых важных решений, которое может принять компания, но в 8 из 10 случаев каждый ошибается.

    Легко предположить, что эти 82% менеджеров просто не были предназначены для руководящей должности. Но четырехлетнее исследование, проведенное Leadership IQ, показало, что чаще всего дело в том, что стиль менеджера не соответствует их культуре.

    Разным проектам, командам, задачам и бизнесу нужны разные стили управления. Если вы не можете приспособиться к потребностям вашей должности и организации, вы обречены на неудачу.

    Неспособность адаптироваться может не только привести к понижению в должности или увольнению, но также вредит всей компании.

    Только 30% сотрудников в США и 13% сотрудников во всем мире заняты на работе. И как минимум 70% расхождений в оценках вовлеченности сотрудников может быть напрямую отнесено на счет руководителей сотрудников.

    Когда ваша команда не задействована, получается:

    • Низкая производительность
    • Низкое качество работы
    • Резкое увеличение текучести кадров
    • Больше проблем с кражами и прогулами
    • Снижение прибыльности

    Суть в том, что неправильный стиль управления демотивирует сотрудников, снижает производительность и обучает сотрудников отключиться или уйти. Причинение вреда всей организации.

    Но как узнать, какой стиль управления нужен? И как успешно принять правильный?

    1.Авторитарные стили управления

    Авторитарный стиль управления предполагает управление через четкое руководство и контроль. Его также иногда называют автократическим или директивным стилем управления. Авторитарные менеджеры обычно утверждают сильную власть, обладают полной властью принимать решения и ожидают беспрекословного подчинения.

    Этот тип стиля управления требует четко определенных ролей, строгих иерархий и структур отчетности. Сотрудники не должны спрашивать, кто за что отвечает.Чтобы быть эффективным авторитарным лидером, вы должны быть готовы и иметь возможность постоянно быть в курсе работы вашей команды и принимать любые решения.

    Билл Гейтс — пример позитивного авторитарного лидера. У него был четкий план для своей компании. План, который было трудно или невозможно понять многим, пока он не стал реальностью, а имя Microsoft стало нарицательным.

    Не имея возможности увидеть и поделиться своими мыслями, Гейтс не мог поручить своей команде принимать решения самостоятельно.Вот почему он руководил командой и сохранял право принятия решений.

    Плюсы

    Доказано, что в правильной среде авторитарный стиль управления положительно влияет на производительность сотрудников.

    Лучшая среда для авторитарного управления, как правило, включает традиционную культуру, которая обычно встречается в Китае и некоторых других азиатских странах. В этих культурах существует большая дистанция власти, когда сотрудники ожидают, что люди более высокого уровня будут иметь больше власти, и склонны автоматически подчиняться тем, кто занимает более высокие должности.

    Авторитарный стиль управления также может быть эффективным, если у вас есть новые или неопытные сотрудники, которым нужно много рекомендаций и инструкций.

    Минусы

    Важно отметить, что авторитарный стиль, доведенный до крайности, может легко создать негативное рабочее пространство.

    Например, если вы попытаетесь слишком жестко удержать контроль, это может привести к микроменеджменту, который оттолкнет ваших лучших сотрудников.

    Поддержание полного контроля над всеми процессами принятия решений также может потребовать много времени и усилий.Если вы курируете большие и / или сложные проекты, это может быть невероятно сложно.

    2. Визионерские стили управления

    Визуальный стиль управления также иногда называют вдохновляющим, харизматическим, стратегическим, трансформационным или авторитетным. Дальновидные менеджеры стремятся донести до своей команды общее видение компании, отдела или проекта.

    В отличие от авторитарных менеджеров, дальновидные менеджеры не вовлекаются в повседневные детали.Вместо этого они сосредотачиваются на мотивации и согласованности команды, чтобы все двигались в одном направлении, и поручают членам своей команды разобраться в деталях о том, как туда добраться.

    Если вы от природы харизматичный, общительный и представительный лидер, вам будет легко принять этот стиль. Однако это может быть сложнее для интровертов или людей, которым некомфортно находиться в центре внимания. Это также требует большого эмоционального интеллекта, готовности идти на риск и способности руководить изменениями и управлять ими.

    Хорошо известный провидческий лидер — Нельсон Мандела. Мандела был лицом и лидером движения против апартеида. Благодаря своей решимости и силе воли Мандела успешно привел свою страну, Южную Африку, к освобождению. Полагаясь на свой харизматичный характер и важное видение, он мотивировал людей вносить изменения, не диктуя их действий.

    Плюсы

    Одно из преимуществ дальновидного управления состоит в том, что оно помогает мотивировать сотрудников работать над достижением общих целей и решений.

    Если культура вашей команды в настоящее время разделена, дальновидный подход может быть полезным для того, чтобы вернуть всех на одну страницу. Визионерское управление также часто используется, когда компании или команде нужно измениться.

    Минусы

    Недостатком дальновидного стиля управления является то, что недостаток внимания к деталям может привести к проблемам, особенно если члены вашей команды неопытны или новички.

    По этой причине дальновидный менеджмент обычно лучше подходит для опытных профессиональных команд.Люди, которые уже достаточно осведомлены и способны выполнять свою работу практически без присмотра.

    3. Стили управления транзакциями

    Стиль управления транзакциями ориентирован на использование положительных вознаграждений, таких как стимулы, бонусы и опционы на акции, для мотивации сотрудников к повышению их производительности. Например, менеджеры по транзакциям могут полагаться на сдельную оплату труда, чтобы побудить своих сотрудников производить больше. Точно так же они могут структурировать квартальные или годовые бонусы в зависимости от результатов работы сотрудников.

    Стиль управления транзакциями основан на вере в то, что вы можете успешно управлять сотрудниками и мотивировать их с помощью внешних вознаграждений.

    Шон Гилберт — один из совладельцев Gilbert Orchards в Якиме. Гилберт использует сдельную оплату труда и поддерживает ее как средство повышения производительности.

    Однако в настоящее время ведутся многочисленные судебные и коллективные иски против государственных компаний по выращиванию деревьев, утверждающих, что сдельная оплата труда несправедлива и не соответствует законам о минимальной заработной плате.Этот конфликт и рост числа судебных исков могут заставить многих руководителей не решаться полагаться исключительно на управление транзакциями для повышения производительности.

    Плюсы

    Стиль управления транзакциями обычно эффективен в течение коротких периодов времени, когда вам нужно мотивировать свою команду выполнять работу, которую они не хотят выполнять. Например, если вам нужно, чтобы они работали сверхурочно в течение пары недель, чтобы завершить проект вовремя, предложение внешнего вознаграждения может оказаться эффективным.

    Минусы

    Исследования показывают, что внешнее вознаграждение менее эффективно, чем внутреннее, особенно в долгосрочной перспективе.Фактически, они могут негативно повлиять на мотивацию сотрудников, если используются слишком интенсивно или слишком долго.

    Если вы хотите увеличить рабочую нагрузку или количество часов своей команды на неопределенный срок, транзакционное управление не будет успешным. Он также не подходит для поощрения творчества или инноваций, поскольку вознаграждение напрямую связано с известными результатами.

    4. Стили управления службой-лидерством

    Выражение «лидерство слуги» было первоначально придумано Робертом К. Гринлифом в 1970 году в эссе под названием «Слуга как лидер.Этот стиль управления также иногда называют наставничеством, обучением или наставничеством.

    Стиль управления служащим направлен на поддержку ваших сотрудников. Менеджеры, которые придерживаются этого стиля, проводят время, тренируя, наставляя и поддерживая свою команду. Они видят свою роль советника или тренера, а не диктатора или правителя.

    Чтобы быть эффективным лидером-слугой, вам необходимо иметь большой опыт как в работе ваших сотрудников, так и в выполнении наставничества.Необходимы сильные навыки межличностного общения, чтобы иметь хорошие отношения с вашей командой и строить наставнические отношения. Чтобы ваша команда доверяла вам и открывалась для вас, вам необходимо показать им, что вы этичны и достойны доверия.

    Джек Ма, исполнительный председатель Alibaba Group, является хорошо известным примером человека со стилем управления служащим-лидерством. Ма является поборником благотворительной деятельности и признанным лидером, оказывающим огромную поддержку своим сотрудникам. Ма ценит эмоциональный интеллект и воспитание любви и поддержки среди своих сотрудников для достижения величия.

    Плюсы

    Стиль управления «слуга-лидер» помогает вашей команде развиваться и продвигаться профессионально. Это также помогает создать прочную связь между сотрудником и менеджером и может способствовать большему доверию, связи и сотрудничеству.

    Лидерство-служитель сосредоточено не на дисциплине, а на том, чтобы помочь людям учиться на своих ошибках и повышать свою производительность. Если у вас есть команда высококвалифицированных профессионалов, этот стиль руководства может помочь им выйти на новый уровень производительности и производительности.

    Минусы

    Одним из недостатков этого стиля управления является то, что он может быть неэффективным для некоторых сотрудников. Например, если у вас есть отрицательные сотрудники, которые немотивированы, отрицательны и / или просто плохо подходят для своей роли, попытки поддержать и обучить их могут напрасно тратить ваше время.

    Кроме того, сосредотачиваясь на возможностях обучения и совершенствовании, вы эффективно сообщаете, что результат не так высок в вашем списке приоритетов, если люди действительно стараются.Хотя это может быть успешным для улучшения процессов, инноваций и других циклических инициатив, это может вызвать проблемы, если ваша команда производит физические продукты или обеспечивает обслуживание клиентов.

    Этот стиль управления также обычно требует больше вашего времени, поскольку вы должны проводить некоторое время на личных встречах со своими сотрудниками, чтобы эффективно обучать и поддерживать их. Если ваше время ограничено или качество вашей продукции важнее, чем счастье и благополучие ваших сотрудников, то этот стиль не идеален.

    5. Стили управления темпами

    Стиль управления темпами воплощает лидерство из первых рук. Как менеджер вы даете инструкции и устанавливаете темп работы, а затем ожидаете, что ваши сотрудники пойдут по вашим стопам.

    Как правило, определение темпа включает в себя установление высоких или труднодостижимых стандартов, чтобы побудить вашу команду достигать новых рекордов и более крупных целей.

    Чтобы добиться успеха, вы должны уметь задавать темп, который бросает вызов вашей команде.Вам также необходимо убедиться, что они достаточно мотивированы, чтобы соответствовать вашему темпу.

    Джек Уэлч, когда-то возглавлявший General Electric, является ярким примером настойчивого и требовательного лидера. Хотя он эффективно руководил компанией в течение двадцати лет, он заслужил негативную прессу и прозвище «Нейтронный Джек» за то, что задал высокие темпы и сократил 25% рабочих мест в компании за четырехлетний период.

    Плюсы

    Если ваша команда способна и мотивирована, этот стиль может привести к повышению продуктивности и здоровому чувству конкуренции и достижений.Это наиболее эффективно, когда у вас есть одна большая проблема, которую нужно решить, или краткосрочная цель, которую нужно достичь.

    Исследование, проведенное Harvard Business Review, показывает, что большинству команд следует избегать реализации сложных целей. Тем не менее, они обнаружили, что эффективные, но благодушные команды могут извлечь выгоду из их использования.

    Другими словами, если у вас есть эффективная команда, которая, как вы знаете, не соответствует своему потенциалу, принятие динамичного стиля управления может быть эффективным способом вывести ее из комфортной колеи.

    Минусы

    Если вы постоянно подталкиваете свою команду к достижению сложных целей, вы можете заставить их выгореть. Кроме того, если ваша команда не способна соответствовать вашим стандартам, вы можете в конечном итоге настроить их на провал. А неспособность достичь поставленных целей и задач может привести к потере мотивации и снижению морального духа.

    Этот стиль управления также подчеркивает личные достижения, поэтому он может вызвать разногласия и недовольство в команде. Например, если только один или два участника могут идти в ногу с вашим темпом, остальные могут стать ожесточенными и обиженными.

    6. Демократические стили управления

    Демократический стиль управления также иногда называют консультативным, консенсусным, партисипативным, совместным или аффилиативным стилем. Этот стиль основан на философии, согласно которой две головы лучше, чем одна , и что каждый имеет право высказаться, независимо от его должности или звания.

    Менеджеры, придерживающиеся демократического стиля поощряют обмен идеями и регулярное участие сотрудников .Основное внимание уделяется тому, чтобы побудить вашу команду делиться своими мыслями, идеями, предложениями и потенциальными решениями, чтобы помогать друг другу, и компания растет.

    В условиях демократии вы, как менеджер, сохраняете за собой право принимать окончательные решения, но вы ищете и принимаете во внимание мысли, идеи и рекомендации своей команды, прежде чем принимать какое-либо решение.

    Рэй Далио называет этот тип группы группой, в которой существует меритократия идей — побеждает лучшая идея, независимо от того, чья это идея.Далио является основателем Bridgewater Associates, мирового лидера в области управления институциональным портфелем и крупнейшего хедж-фонда в мире. Далио ценит независимое мышление и поощряет каждого сотрудника компании, независимо от того, насколько он новый или младший, выдвигать новые идеи и предложения.

    Плюсы

    Демократический стиль руководства помогает вашим сотрудникам чувствовать, что их ценят и слышат. Это также может побудить их решать собственные проблемы и придумывать новые инновационные идеи.Запрашивая их мнение, вы эффективно поощряете членов своей команды думать самостоятельно и брать на себя большую ответственность за командные решения и результаты.

    Плюс, ища идеи других, вы можете найти лучшие решения и достичь больших результатов, чем если бы вы принимали решения в одиночку.

    Минусы

    Самый большой недостаток демократического управления — это время. Если вы часто попадаете в ситуацию, когда решение нужно принимать быстро, у вас не будет времени искать и рассматривать предложения команды.

    Другая проблема заключается в том, что сотрудники могут расстроиться или обидеться, если им покажется, что вы не принимаете их идеи во внимание. Например, если вам кажется, что вы никогда не соглашаетесь с предложениями Бобби, это может обидеть его чувства.

    Чтобы избежать этого, вам нужно будет либо продвигать анонимные предложения, чтобы исключить возможность фаворитизма, либо научиться проводить обсуждения и помогать вашей команде сосредоточиться на создании ценных идей и обмене ими, не подчеркивая, кто что придумал.

    7. Стиль управления Laissez-Faire

    Стиль управления laissez-faire подчеркивает свободу сотрудников. Laissez-faire происходит от французского и прямо переводится как «позволять делать» на английском языке. Другими словами, менеджеры невмешательства позволяют своим сотрудникам делать то, что они хотят, практически без вмешательства.

    В рамках стиля управления laissez-faire отсутствует контроль во время процесса создания или производства. Менеджеры по невмешательству продвигают самостоятельные команды и обычно участвуют только в том случае, если что-то идет не так или команда этого требует.

    В отлаженной команде менеджер по невмешательству присутствует только в начале и в конце рабочего процесса. В начале, чтобы дать рекомендации, поделиться информацией и ответить на вопросы. И в конце проанализировать результаты работы команды и дать совет или рекомендации о том, как команда может добиться еще большего успеха в следующий раз.

    Google использует принцип невмешательства как средство продвижения творческих способностей и инноваций сотрудников. Основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин создали «20 процентов времени» еще в 2004 году.Хотя правило со временем изменилось, по сути, руководство позволяет сотрудникам часть своего оплачиваемого рабочего времени сосредоточиться на любом проекте, который они хотят, без какого-либо контроля со стороны руководства.

    Эта свобода позволяет сотрудникам сосредоточиться на работе, которой они увлечены, и экспериментировать с новыми творческими идеями. Чрезвычайно успешные инновации, такие как AdSense, Gmail и Google Maps, можно отнести к этим «20% времени».

    Плюсы

    Если у вас есть команда высококвалифицированных профессионалов, они могут преуспеть со свободой, которую предоставляет подход невмешательства.

    Такой стиль управления может привести к высокому уровню удовлетворенности работой и высокой продуктивности команд, которые пользуются предоставленной им автономией. Это также может способствовать развитию инноваций и творчества в вашей организации.

    Минусы

    Если ваша команда не мотивирована, не обладает достаточными навыками для самостоятельного решения проблем или изо всех сил пытается управлять своим временем, невмешательство может привести к срыву сроков и низкому качеству работы.

    Отсутствие контроля, присущее этому стилю, не подходит для команд, которые не могут управлять собой.Это также сопряжено с риском для крупных и / или важных проектов, поскольку вы можете не осознавать проблемы, пока не станет слишком поздно.

    Это много, не правда ли? А как насчет ваших сотрудников? Какой стиль управления подойдет им лучше всего?

    Что вам подходит?

    Ваш идеальный стиль управления должен соответствовать следующему:

    • Ваши собственные навыки, опыт и личность. Например, вам может быть сложно быть лидером, если вы не являетесь экспертом в предметной области.
    • Потребности вашей команды. Ваша команда новая и неопытная? Или они высококвалифицированные специалисты? От ответа зависит, какой стиль управления вам следует принять.
    • Культура. Культура вашей команды и организации в целом должна влиять на ваш стиль. Например, если ваша компания в настоящее время претерпевает большие изменения, вам может потребоваться быть дальновидным. Если у вас разделенная и немотивированная команда, возможно, вам придется быть лидером-слугой.

    Проблема в том, что подавляющее большинство менеджеров не задаются вопросом, какой стиль управления им подходит. Они просто берут ту, с которой они наиболее знакомы, с которой им больше всего комфортно, или ту, которую им велели выставить.

    Эта негибкость неизбежно ведет к катастрофе.

    Самые успешные менеджеры понимают, что для разных сценариев и разных проектов нужны разные стили. Вам даже могут понадобиться разные стили для разных членов вашей команды.

    Новому младшему сотруднику может потребоваться авторитарный стиль, пока он не освоится с работой. В то время как ваш старший сотрудник, который имеет высокую мотивацию и надежен, может преуспеть при свободном управлении.

    Великолепные менеджеры разрабатывают свой подход, ориентируясь на свою аудиторию, и могут плавно переключаться между стилями при изменении ситуации.

    Нужен ли вашей команде мощный инструмент управления проектами, который может использовать вся команда? Workzone может быть просто билетом…

    Запросить демонстрацию и расценки Workzone

    Глиннис Перселл — директор по продажам Workzone.Она стремится помогать командам любого размера разбивать сложные проекты на управляемые задачи. Глиннис — путешественник, который семь лет прожил в пяти разных городах Австралии.

    Предметы первой необходимости для езды на велосипеде: 10 вещей, которые вы должны брать с собой в каждую поездку

    В карманах джерси и, возможно, небольшом рюкзаке в седле хватит места, чтобы избавиться от множества проблем, которые могут возникнуть во время поездки. Вот основные вещи, которые мы советуем вам взять с собой, а также дополнительные предложения с дороги.читатели cc.

    Ознакомьтесь с нашими обзорами седел здесь.

    Внутренняя труба

    Прокол — это самая распространенная проблема с велосипедом, с которой вы можете столкнуться на дороге. Что-то вроде латексной пены Vittoria Pit Stop заживет множество дыр и одновременно накачивает вашу шину, но большинство людей захотят спрятать запасную камеру. Или более одного. Несколько лет назад главный редактор Джон Стивенсон пробил обе шины на неожиданных ухабах, а теперь носит с собой три запасные камеры.

    Ознакомьтесь с нашим руководством покупателя по камерам — как сэкономить вес, ездить быстрее или предотвратить слетание с новыми камерами

    Это может показаться очевидным, но вам нужно знать, как снять колесо с велосипеда и снять шину, а также как заменить и то, и другое. Это простая операция, но если у вас есть какие-либо сомнения, сначала проведите несколько пробных запусков дома.

    Рычаги шин

    Вы могли бы снять шину с обода колеса и снова установить без рычагов (некоторые комбинации просты, некоторые невозможны), но это всегда хлопотно, поэтому держите несколько рычагов для шин.

    Ознакомьтесь с нашими обзорами рычагов шин здесь.

    Насос / CO 2 инфлятор

    Вам нужен надежный способ накачать замененную камеру. Насосы для накачивания CO 2 — это быстро и легко, но когда картридж закончился, это уже много. Помпа занимает больше времени и требует больших усилий, но вы можете использовать ее несколько раз, если у вас плохой день.

    Вы можете получить лучшее из обоих миров, используя что-то вроде накачки Zefal EZ Max FC CO 2 , которая также включает ручной насос.Ремень и подтяжки!

    Вот наш обзор инфлятора Zefal EZ Max FC CO 2 .

    Ознакомьтесь с остальными обзорами нашего насоса и инфлятора CO 2 здесь.

    Комплект для ремонта проколов

    Что делать, если проколоть более одного раза? Предполагая, что вы не взяли с собой несколько запасных камер, вам придется исправить отверстие. Для одних заплат нужен клей, для других — нет. Какой бы комплект вы ни выбрали, убедитесь, что знаете, как его использовать; на обочине дороги, когда надвигается темнота, — не лучшее место для обучения.

    Взгляните на наши обзоры наборов для прокола.

    Ветрозащитный / водонепроницаемый

    Если вы отдыхаете в течение часа, а прогноз — синее небо от стены до стены, вы, вероятно, в безопасности, но все мы знаем, что погода в Великобритании ненадежна. В одну минуту вы можете закипеть на солнечном подъеме, а в следующую — дрожать, пытаясь решить механическую проблему под дождем. Если вы сомневаетесь в погодных условиях, возьмите в карман водонепроницаемую упаковку.

    Лучшие водонепроницаемые велосипедные куртки — защита от влажной погоды на любой бюджет

    Это не обязательно лучший выбор для всех, но Gore C5 Gore-Tex Shakedry 1985 Viz Jacket, который мы рассмотрели здесь, в дороге.cc весит всего 127 г и практически не занимает места. Вы не заметите, что несете его, пока он не понадобится.

    Универсальный инструмент

    Вы можете носить универсальный инструмент в течение нескольких месяцев и не использовать его, но лишь изредка это поможет вам избежать проблем, если, скажем, ослабнут болты штока или соскользнет подседельный штырь.

    Убедитесь, что на вашем многофункциональном инструменте все болты на велосипеде закрыты. Например, если на вашем велосипеде есть головки Torx, убедитесь, что на вашем многофункциональном инструменте есть соответствующий драйвер.

    Взгляните на 10 лучших многофункциональных инструментов

    Аварийная энергетика

    Даже самые опытные велосипедисты иногда недооценивают количество, которое у них есть в баке, и в конечном итоге чувствуют себя слабыми и слабыми из-за нехватки энергии — и вы можете практически гарантировать, что это произойдет, когда вы окажетесь в нескольких милях от ближайшего магазина.

    Энергетические гели и батончики

    могут прийтись по вкусу не каждому, но они представляют собой концентрированный источник топлива, который даст вам заряд энергии, когда вам это действительно нужно.Они, как правило, служат целую вечность, поэтому спрячьте пару на всякий случай.

    Ознакомьтесь с нашими обзорами энергетического геля

    Перейти к нашим обзорам энергетических батончиков

    Мобильный телефон

    В наши дни у большинства из нас нездоровая близость к нашим мобильным телефонам, но имеет смысл иметь один в кармане, когда вы едете.

    Иногда вас могут зацепить ненастные погодные условия, на вашем велосипеде могут возникнуть механические неполадки, которые вы не можете исправить, или у вас может просто закончиться энергия, и вам понадобится помощь, чтобы добраться до дома.

    Хорошо иметь телефон в качестве надежного помощника, но не слишком полагайтесь на него, потому что могут быть случаи, когда у вас нет сигнала или он разрядился.

    Взгляните на 26 лучших велосипедных приложений для смартфонов для iPhone и Android

    Деньги / карта

    Сложите банкноту 20 фунтов и положите ее рядом с камерой. Никогда не угадаешь, когда тебе понадобится пара Сникерсов на заправке, новая спица из веломагазина или даже поездка на поезде домой.

    Быстрое звено для вашей цепи

    Цепи рвутся не часто, но когда они ломаются, это большая проблема. Не стоит возиться на обочине дороги с цепным инструментом, соединительным штифтом и плоскогубцами — быстрое соединение — гораздо более простой способ вернуться в дорогу. После многих лет сопротивления даже Shimano предлагает один сейчас (два по цене 11,99 фунтов стерлингов по розничной цене).

    Убедитесь, что размер вашей быстрой ссылки соответствует используемой цепи.

    предложения читателей road.cc

    Спрашиваем дорогу.читатели cc, что они берут с собой в каждую поездку, и вот несколько ответов, которые мы получили.

    Iain TheCookiemonster Кабельные стяжки, многофункциональный инструмент с цепным инструментом, быстрое звено цепи, одноразовые перчатки и пара 2-дюймовых секций старой шины.

    Джон Вуд Ибупрофен (использовался несколько раз), Имодиум (пока нет).

    Michael Marks Трубка, комбинированные рычаги и головка CO 2 , две канистры CO 2 , аварийный 5 фунтов стерлингов.

    Джейми Рив Пара латексных перчаток, Нурофен, Имодиум, запасной болт и шайба.

    Питер Аткинсон Маленькая аптечка.

    Liam Nicholson Игральная карта для использования в качестве чехла для шин при необходимости. Пятерка тоже работает очень хорошо.

    Ян Майлз Кабельные стяжки, изолента, ключ для спиц, свиной пирог и переходник клапана, на случай, если вы встретите кого-нибудь на других байках, нуждающегося в помощи.

    И, как вы можете видеть ниже, с тех пор, как эта статья была впервые опубликована, свое мнение высказали многие читатели, некоторые, возможно, более серьезно, чем другие.

    Topeak — подготовка к поездке

    • товар

      • Инструменты

      • Байкпакинг

      • Сумки

      • Насосы

      ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

      • Насосы
      • Стенды
      • Инструменты

      ТРАНСПОРТ

      • Флягодержатели
      • Детская коляска
      • Стеллажи
      • Корзины
      • Прицеп
      • Сумки
      • Велосипедные дорожные чемоданы

      СПЕЦИАЛЬНАЯ СЕРИЯ

      • iGlow
      • Ниндзя
      • Байкпэкинг
      • TRI-BackUp
      • Электронный велосипед
      • Мастер ниндзя серии

      ЗАЩИТА

      • Палатка
      • Крылья

      БЕЗОПАСНОСТЬ

      • Зеркало
      • Фары
      • CubiCubi серии

      ТРЕКЕРЫ

      • Чемодан
      • Крепление для спортивной камеры
      • Компьютеры и датчики

      ELSE

      • Сервисный комплект
    • Справочник покупателя

      • Дорога

      • Гора

      • Толстый велосипед

      • Городской транспорт

      • Универсал

      • Дом / Магазин

    занимаюсь спортом, играй или хожу вместе с ним

    В британском английском вы можете «заниматься спортом».В американском английском вы можете «play sport s «.

    Типичная ошибка, которую допускают испаноязычные, — использовать глагол практика для спорта:

    .

    * Я люблю заниматься спортом. Это должно быть: Люблю спорт.

    * Обычно я каждый вечер занимаюсь спортом . Это должно быть: Я обычно каждый вечер занимаюсь спортом .

    Однако в американском английском вы можете использовать глагол практика или практика (как он там написан) для обозначения «тренировать»: Команда тренируется перед завтрашними соревнованиями .

    Когда используются другие слова, относящиеся к спорту, мы можем использовать и другие глаголы:
    «Каким спортом вы занимаетесь?»
    «Я играю в теннис».
    Посмотрите на эти изображения:
    Кататься на лыжах Заниматься карате Играть в теннис

    Есть три глагола, которые сочетаются со спортом и другими видами деятельности в свободное время: go , do и play , но они не взаимозаменяемы:
    • Go используется с видами деятельности и спортом, заканчивающимися на -ing .Глагол идти здесь означает, что мы идем куда-то заниматься этим видом спорта: идти плавать .
    • Do используется с развлекательными мероприятиями и с индивидуальными, некомандными видами спорта или видами спорта, в которых мяч не используется, например, боевыми искусствами, например: разгадывать кроссворд, заниматься легкой атлетикой, заниматься карате .
    • Play обычно используется в командных видах спорта, а также в тех видах спорта, где требуется мяч или аналогичный предмет (шайба, диск, волан …). Также те виды деятельности, в которых два человека или команды соревнуются друг с другом: играют в футбол, играют в покер, играют в шахматы .

    В этой таблице есть список видов спорта и занятий, которые совпадают с этими глаголами:

    Go Do Play
    верховая езда аэробика бадминтон
    настольный теннис 9037 9037 9037 9037 9037 9037 9037 гимнастика тхэквондо футбол
    рыбалка дзюдо баскетбол
    парусный спорт каратэ шахматы
    виндсерфинг 387 907 907 907 9037 9037 9037 9037 9037 9037 9037 9037 9037 9037 9037 9037 9037 9037 9037 игры
    сноуборд упражнения снукер
    плавание йога хоккей
    танцы легкая атлетика бейсбол
    бейсбол y
    езда на велосипеде кроссворд волейбол
    бег тай-чи сквош

    Некоторые исключения из правил:
    • Вы используете , выполняйте с тремя упражнениями, которые заканчиваются на -ing : занимаются боксом, занимаются бодибилдингом и занимаются поднятием тяжестей , потому что они не предполагают движения наряду с другими видами деятельности, оканчивающимися на -ing .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *