Принципы нейминга в IKEA | BRANDEXPERT Остров свободы
Говоря о принципах нейминга IKEA невозможно не коснуться истории происхождения собственно самого названия магазина. Строго говоря, в нейминге IKEA не так уж много тайн и неожиданных загадок. Акроним IKEA расшифровывается как Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd: Ингвар Кампрад — имя основателя компании, Elmtaryd — название фермы, на которой он вырос, а Agunnaryd — родного прихода. Куда более занимательным является принцип нейминга товаров в самой сети.
Вы наверняка обращали внимание на странные наименования товаров в IKEA, а кто-то возможно даже слышал историю о том, что Ингвар Кампрад страдал дислексией и плохо запоминал цифры, поэтому ему приходилось называть товарные категории понятными словами. Для нас многие названия действительно сложно читаются и произносятся, но для жителей скандинавских стран все они являются очень простыми и понятными.
Принципы нейминга товаров в IKEA
Среди названий 12 тысяч товаров IKEA можно встретить и реальные имена, и совершенно неадекватные на взгляд неподготовленного человека сочетания букв и звуков.
Но поверьте, в них есть логика. Все товары поделены на крупные категории, для каждой из которых подбирается свой принцип подбора названия. Рассмотрим на примерах.
Стулья, столы, полки — мужские скандинавские имена
Поэтому в отделе IKEA, где продается мебель для кабинетов, вы обязательно встретите огромное семейство Алексов, демократичного Тобиаса или делового Маркуса.
Ткани и шторы — женские скандинавские имена
Шторы и текстиль в дом действительно должна выбирать женщина. Поэтому не удивительно, что в IKEA вы сможете познакомиться с Матильдой, Софией, Мариам, Лилианой и их подружками.
Кресла, диваны, обеденные столы, ковры — места и города в Швеции и Дании
Если на диване, кресле, столе вы видите непонятное слово, будьте уверены, что сможете найти его в Google Maps.
Уличная мебель — названия островов
Остров в Швеции Эпларо (ÄPPLARÖ) дал название целой серии различной уличной мебели, с которой вы непременно встречались в отелях, кафе, у друзей или даже у себя дома.
Ванная и спальня — цветы и растения
Например, одна из самых распространенных коллекций постельного белья называется Ullvide (Улльвиде) — так шведы называют растение, известное как Salix lanata, или «ива мохнатая».
Действия и глаголы
Но не каждое слово в ИКЕА является именем собственным. Это может быть и глагол. Например, имя знаменитой салатницы Blanda означает «смешивать», а большого пластикового контейнера Samla — «собирать». Название велосипеда Sladda буквально означает «скользить».
IKEA заплатит 46 млн долларов за смерть двухлетнего мальчика | Новости дня из Германии о Европе, России, мире | DW
Соглашение с IKEA было достигнуто в результате судебной тяжбы, которая началась после гибели в городе Буена Парк, Калифорния двухлетнего Джозефа Дудека в 2017 году. Об этом сообщили во вторник, 7 января, информационные агентства со ссылкой на представителей родителей мальчика и самой IKEA.
Ребенок скончался от травм, полученных от падения комода Malm весом 32 килограмма.
Семья обратилась в суд, обвинив производителя в том, что он знал о рисках опрокидывания своей мебели, но не предупредил потребителей, что прикреплять комод к стене обязательно.
Сумма, которую шведский мебельный концерн согласился выплатить, 46 миллионов долларов, стала известна американской прессе, в официальном заявлении компании она не называется. Соглашение обязывает IKEA также приложить больше усилий для информирования потребителей об угрозах опрокидываний мебели и об отзыве всех, проданных в США, комодов серии Malm, о котором было объявлено на странице американского подразделения компании еще в 2016 году.
По данным самой шведской компании на лето 2016 года, только в Соединенных Штатах было продано более 17 миллионов комодов MALM. IKEA сообщает о 186 известных ей случаях опрокидывания этих комодов, включая 91 инцидент, когда пострадали дети. В 8 случаях это привело к смерти. Отзыв комодов серии Malm действует только на американском рынке. В остальных странах эти предметы мебели по-прежнему продаются.
Семья погибшего Джозефа Дудека приняла решение, что пожертвует 1 миллион долларов из общей суммы организации, которая добивается более строгого тестирования предметов мебели.
Смотрите также:
Культовые изделия Баухауса
Чайник от Марианны Брандт (1924 г.)
Художница, фотограф и дизайнер Марианна Брандт сначала училась в Баухаусе, а потом преподавала. Лицензией на производство таких чайников владеет немецкая фирма Tecnolumen. Оригинальный серебряный чайник Tecnolumen стоит почти 9 тысяч евро. Какие еще культовые изделия Баухауса производят до сих пор?
Культовые изделия Баухауса
Молочник и сахарница от Марианны Брандт и Хельмута Шульце (1928 г.)
Лицензию на производство оригинальных моделей, созданных учениками или профессорами Баухауса, можно получить в Музее Bauhaus-Archiv в Берлине. Тот, кто хочет создавать изделия по лицензии, не имеет права изменять оригинальную форму объектов. Лицензию на производство молочника и сахарницы приобрела итальянская фирма Alessi.
Культовые изделия Баухауса
Светильник от Вильгельма Вагенфельда WG24 (1924 г.)
Вагенфельд начал трудиться в мастерских Баухауса, когда ему было 24 года. Немецкая фирма Tecnolumen, обладающая официальной лицензией, создает сегодня эти лампы по оригинальным чертежам и образцам мастера.
Культовые изделия Баухауса
Конструктор от Альмы Зидхофф-Бушер (1929)
Изделия этого дизайнера сегодня производит швейцарская фирма эксклюзивных игрушек Naef Spiele AG. Такой набор, как на картинке, может стоить в пересчете около 140 евро.
Культовые изделия Баухауса
Колыбелька от Петера Келера (1922 г.)
Первоначальная версия люльки стабильностью не отличалась и все время заваливалась на сторону. Но в 1975 году немецкая фирма Tecta, получившая лицензию на ее производство, снабдила колыбель стальным каркасом, за что получила благодарность от самого дизайнера. Стоит лицензионный экземпляр 1900 евро.
Культовые изделия Баухауса
Стул «Василий» от Марселя Брёйера (1925/26 гг.)
Предприниматель Ханс Кнолль наладил в США в 1938 году производство мебели по чертежам мастеров Баухауса, с которыми водил дружбу его отец — Вальтер Кнолль. Knoll International обладает, помимо прочего, и лицензией на производство знаменитой модели стула, придуманного Марселем Брёйером. Цвета могут быть разными, но форма сохраняется.
Культовые изделия Баухауса
Кресло «Барселона» от Людвига Мис ван дер Роэ (1929 г.)
Эксклюзивными правами на производство этого кресла обладает американская фирма Knoll International. В этом году к 100-летию Баухауса они выпустили юбилейную лимитированную партию кресел из темно-зеленой кожи — всего 365 штук.
Культовые изделия Баухауса
Только для избранных?
Сделанные по лицензии и точно воспроизведенные предметы стоят сегодня очень дорого (на переднем плане — столы от Йозефа Альберса).
В свое время дизайнеры Баухауса создавали эти модели для массового производства — чтобы купить их мог каждый. В наши дни к идеям Баухауса обращаются буквально все производители современной мебели и посуды. Так что мечты дизайнеров, живших 100 лет назад, сбылись!Автор: Габи Ройхер, Дарья Брянцева
как Ингвар Кампрад построил одну из крупнейших торговых сетей в мире — Истории на vc.ru
Мебель — важная часть создания домашнего уюта, и может показаться странным, что в начале XX века даже в развитых странах многие не могли себе позволить ее покупать. Хорошая мебель стоила довольно дорого, и ее могли приобрести в основном обеспеченные люди, остальные же довольствовались тем, что имели, или делали ее своими руками.
С такими обстоятельствами столкнулся молодой шведский предприниматель Ингвар Кампрад, который заинтересовался мебельным бизнесом в далеком 1948 году. Скорее всего, он и подумать не мог, что эта идея позволит ему в итоге создать всемирно известный бренд с оборотом более чем $30 млрд.
Ингвар Кампрад родился в 1926 году и провел детство на родительской ферме. Уже в раннем детстве мальчик славился своими предпринимательскими способностями. В пять лет Ингвар начал продавать соседям спички, узнав, что в Стокгольме их можно приобрести гораздо дешевле. Купить первую партию товара мальчику помогла тетя. Позже Ингвар скажет, что момент, когда он продал свою первую партию спичек, стал лучшим воспоминанием детства.
Вскоре выяснится, что это была лишь небольшая разминка перед его дальнейшими начинаниями. Биографы Кампрада говорят, что умение торговать передалось ему от родственников со стороны отца. Дед Ингвара имел свой небольшой бизнес — правда, в итоге почти прогорел и покончил с собой. Семейное дело пришлось восстанавливать бабушке, которая значительно повлияла на становление Ингвара и даже преподала ему несколько бизнес-уроков.
Необычно предприимчивый мальчик рос, и его цели все больше отличались от интересов сверстников.
В школьные годы Кампрад большую часть времени искал новые способы заработать и совершенно не тратил полученные деньги на игрушки и сладости — вместо этого он их копил. Когда родные спрашивали мальчика, зачем ему столько денег, тот отвечал: «Чтобы расширить бизнес». В детстве Ингвар попробовал себя в разных сферах, начиная с продажи спичек и заканчивая рыбалкой.
К 17 годам Кампрад накопил неплохую сумму, после чего занял денег у отца и открыл свою компанию. IKEA — это аббревиатура, составленная из первых букв имени и фамилии предпринимателя и названий фермы и деревни, где он вырос. Шел 1943 год, по всему миру грохотала война, которая, к счастью, почти не задела Швецию. Сначала Ингвар наладил торговлю предметами первой необходимости. Первой моделью работы стала почтовая рассылка товаров. Молодой предприниматель вынужден был совмещать работу и учебу в коммерческой школе Геттерберга, в которой, как говорит он сам, многому научился.
Особым спросом в то время начинают пользоваться письменные принадлежности.
Чтобы увеличить прибыль, молодой человек идет на рискованный шаг: берет в кредит 500 крон и заказывает на них шариковые ручки из Франции.
Когда товар наконец пришел, предприниматель понял, что его нужно поскорее сбыть, чтобы рассчитаться с долгом. Задача была не из легких, но Кампрад все же нашел способ завлечь на свою презентацию покупателей. Он дал в газету заметку, в которой пообещал угостить каждого посетителя чашкой кофе и булочкой. Воодушевленные предложением, люди буквально вламывались к нему на презентацию. Собралось больше тысячи гостей, и это была катастрофа. Молодой предприниматель понимал, что ему обязательно нужно угостить всех, иначе пострадает его имя. С огромным трудом, существенно потратившись, он все же сумел это сделать.
Презентация ручек прошла на ура, и товар был очень быстро распродан. Ингвар первым делом отдал кредит и больше никогда их не брал. Он стал размышлять о значении рекламы в привлечении покупателей — в дальнейшем она станет одним из главных факторов превращения его компании в империю.
Другим последствием этой рекламной акции стало обязательное наличие ресторана в каждом фирменном магазине IKEA.
В 1945 году, после окончания коммерческой школы, молодого предпринимателя направляют на работу клерком в Ассоциацию лесовладельцев. Ингвар и здесь не стал терять времени: он добился у одного из руководителей права на продажу пил. Бизнес-модель не поменялась, молодой человек вынужден был самостоятельно развозить товар на продажу. Неоценимую помощь ему оказывали родственники, поддерживавшие все начинания Ингвара.
Через год Кампрада призвали в армию. Активный и очень исполнительный молодой человек быстро завоевал доверие командира части и получил разрешение чаще брать ночные увольнительные. Это позволило ему снимать небольшой офис и продолжать заниматься собственным делом.
В 1948 году Кампрад задумался о расширении своего бизнеса. Его осенило: мебель — вот то, чем так или иначе пользуются все. Проблема в том, что она тогда была достаточно дорога, а, чтобы заработать, нужно было сделать этот товар общедоступным.
По словам самого Ингвара, последним аргументом в пользу работы в этом направлении стало то, что его конкуренты также пытались это сделать. В этом же году происходит расширение IKEA: глава компании, он же единственный работник, отчаявшись работать в стольких направлениях самостоятельно, наконец принял на работу первого сотрудника. К 1950 году в компании работало уже четыре человека.
Кампрад проводил все свое время в попытках найти дешевую мебель — вначале это были разнообразные мелкие производства, которые не могли заломить высокую цену. Его конкуренты тоже пытались снизить стоимость, но не могли предложить такие же цены, как у IKEA. Со временем подход Ингвара изменился, и он вместо перепродажи мебели начал покупать отдельные детали и собирать их на собственном маленьком заводе, что еще снизило цены. Тогда появилась знаменитая формула Кампрада — лучше продать 600 стульев недорого, чем 60 за большие деньги.
Вскоре поднялась волна недовольства, означавшая начало серьезной конкуренции.
Сперва продукцию компании перестали допускать на мебельные ярмарки, где обычно представляли все новинки. Кампраду приходилось проникать на эти мероприятия хитростью, спрятавшись на заднем сидении автомобиля. Борьба против IKEA доходила до абсурда: однажды Ингвара оштрафовали за продажу продукции на выставке, которая происходила в его же собственном здании.
Кампрад не собирался сдаваться, и конкуренты поняли, что такими способами его не остановить. Они пошли на последний из возможных шагов, угрозами вынудив поставщиков объявить молодому предпринимателю бойкот. Но и это не помогло. Виной тому был оригинальный предпринимательский подход Кампрада, а также необычная популярность товаров компании в Швеции.
Такая известность стала возможна благодаря новшествам, которые Ингвар внедрил в бизнес. Первым из них стал рекламный буклет «Новости от IKEA», ориентированный на людей с небольшим доходом, — прообраз современных каталогов, который должен был привлекать клиентов.
Кроме того, выручала дешевизна продаваемой продукции и умение Ингвара договариваться с поставщиками — некоторые из них сотрудничали с молодым предпринимателем, несмотря на все запреты.
В 1958 году под вывеской IKEA открылся первый фирменный магазин в Эльмхульте — правда, изначально он больше походил на выставочный зал, чем на магазин в современном смысле слова. Он стал широко известен не только из-за цен, но и благодаря уникальному подходу к клиентам: в этом магазине можно было опробовать мебель, прежде чем покупать ее. Если человек хотел приобрести стул — он мог посидеть на нем, проверить удобство. Несложно догадаться, что такое отношение к клиентам вскоре принесло плоды и люди охотнее приходили в IKEA, чем к конкурентам.
К концу десятилетия проблемы с производителями мебели стали серьезно влиять на бизнес. Оставшиеся поставщики не могли обеспечить растущей компании нужные объемы.
Таким образом, уже к концу 1950-х Ингвар Кампрад, благодаря своему предпринимательскому таланту, ввел в использование несколько ключевых правил, которыми бренд руководствуется до сих пор. Вообще, все, кто знает основателя IKEA, в первую очередь отмечают в нем способность с лету схватывать суть любой проблемы, а также навыки маркетолога. Некоторые аналитики даже считают, что именно Ингвар заложил основы этого направления. Кроме того, нельзя не отметить его чрезвычайную экономность, за которую некоторые даже называют его скрягой.
Ингвар всю жизнь одевается в дешевые вещи, и даже сейчас, будучи долларовым миллиардером, активы которого оцениваются изданием Bloomberg в $51,7 млрд, ездит в общественном транспорте или на стареньком Volvo, выпущенном в 1993 году.
До конца 1950-х рост компании продолжился, а также изменилось отношение к Кампраду. Раньше многие конкуренты считали его этаким ничего не смыслящим юнцом, теперь же стали воспринимать как опасного конкурента, способного найти выход из любой, даже самой сложной ситуации.
В начале 1960-х у IKEA было уже несколько магазинов в Швеции, и Кампрад явно не собирался останавливаться на достигнутом. В 1960 году в Эльмхульте в одном из магазинов бренда открылся первый ресторан, работающий как дополнительный способ привлечь клиентов. Новой целью Ингвара стала интеграция в близлежащие страны Северной Европы. Многие говорят, что на эту мысль его навела поездка в США, в которой он оценил особенности этой страны и ее подход к бизнесу.
Так или иначе, в 1963 году в Осло открылся первый иностранный магазин IKEA.
В 1965 году произошел еще один важный виток в развитии компании — распахнул свои двери крупнейший на то время магазин IKEA возле Стокгольма. Он состоял из трехэтажной пристройки, служившей в качестве склада, и круглого четырехэтажного здания. Такая форма была специально избрана дизайнером бренда, потому что позволяла более эффектно демонстрировать товар. Вскоре этот магазин обрел популярность в Швеции, но прежде Ингвар ввел несколько изменений, которые в будущем значительно повлияли на дальнейшее развитие бренда.
Кампрад, как обычно, подошел к открытию очень серьезно: он идеально подобрал место расположения — подальше от шумного центра, — определил время работы — с 11 до 19 часов, когда движение в столице спокойнее всего и можно легко доехать в пригород. Кроме того, он наконец согласился на предложение о перевозке и продаже мебели в разобранном виде, чем одновременно сэкономил на сборке и запустил в индустрию новый тренд.
С этого момента бренд начал продавать свою мебель именно так, предлагая клиентам для более быстрой сборки воспользоваться специальной инструкцией.
Правда, во время открытия магазина не обошлось без проблем. После того как товар был завезен, оказалось, что, во-первых, площадь слишком большая (30 тысяч квадратных метров) и у компании просто не хватает наименований, чтобы заставить ее полностью, а во-вторых, товар расходился слишком быстро и его нужно было постоянно подвозить. Чтобы обеспечить товаром всех желающих, пришлось превратить обычный магазин в магазин-склад.
Вскоре наличие большого количества товаров сыграло с брендом злую шутку. Мебель IKEA была очень популярна в Швеции, поэтому каждый день магазины посещало несколько тысяч человек. С кассовыми аппаратами у бренда были проблемы, а огромные очереди при небольшом количестве продавцов привели к тому, что товар стали просто воровать. Пришлось увеличить количество касс и усовершенствовать их расположение.
Кроме того, была введена система самообслуживания, в которой роль консультанта доставалась клиенту. Надо сказать, что этот магазин специализировался не только на мебели и других элементах декора. Кампрад в начале 1970-х расширил линейку продуктов, добавив к ней отдел посуды.
Помимо прочего, в ресторане нового магазина можно было приобрести несколько традиционных блюд, приготовленным по рецептам города Смоланда, в котором зародилась компания. Между прочим, эти блюда есть в меню ресторанов бренда и сейчас.
Открытие магазина в Стокгольме стало важной точкой в развитии бренда, заложившей концепцию дальнейшего роста. Уже в 1965 году руководство компании могло убедиться, что был выбран правильный подход: оборот достиг отметки в 70 млн крон. До конца 1960-х бренд открыл еще несколько магазинов в Швеции, кроме того, началась интеграция в Данию.
В начале 1970-х перед Кампрадом появляется новая цель. Владелец компании, которая оценивалась приблизительно в 160 млн крон, задумался, что ждет его детище в будущем.
Предприниматель отлично понимал, что многое держится на нем и в случае его смерти компания, выстроенная с таким трудом, может попросту рассыпаться. К этому моменту Ингвар уже устал от бесконечных проблем с шведским налоговым законодательством, которое, по его словам, было устроено довольно глупо. Кампрад решил перенести свой бизнес в другую страну, и в 1973 году центральный офис IKEA переехал в Данию.
С начала 1970-х Кампрад вместе с опытными юристами начал разрабатывать концепцию, которая в будущем позволит защитить компанию от враждебных поглощений и чрезмерного налогообложения. По словам Ингвара, новая структура должна была обеспечить своеобразный иммунитет против любых внешних угроз. Для этого был создан фонд Stiching INGKA Foundation/Stiching IKEA Foundation, которому принадлежат акции холдинга INGKA Holding B.V., куда, в свою очередь, входят все компании IKEA. Именно топ-менеджмент холдинга руководит направлениями работы IKEA по всему миру. Эта часть компании получила неформальное название «рука», что означает, что ей принадлежат основные материальные составляющие IKEA.
От этой части отделена другая важная часть бренда — торговая марка и концепция, принадлежащие Inter IKEA Systems. Эта компания следит за неукоснительным выполнением каждого пункта концепции бренда и может отобрать франшизу в случае ее несоблюдения. Управление брендом построено так, что даже сыновья Кампрада, которые по документам могут назначать руководителей компаний, не могут продать ни одну из них — поэтому IKEA всегда будет оставаться во владении одной семьи. Такая система была выстроена в 1982 году.
Но вернемся в 1970-е. В это время Кампрад, перенесший штаб-квартиру в Данию, все больше склоняется к активной интеграции в другие страны. В 1973 году открывается первый магазин бренда в Швейцарии. Ингвар долго сомневался, стоит ли работать в этой стране. Решающим фактором для него стал подслушанный в Цюрихе разговор молодой пары — стоя перед витриной магазина мебели, они решили, что покупка им сейчас не по карману и нужно подождать до лучших времен.
Через два года магазин IKEA появился в Германии. В 1974 году оборот компании составлял свыше 600 млн крон, и это было только начало активной фазы международной экспансии. До конца 1970-х бренд открыл уже более 20 магазинов в разных частях мира, начиная со стран Европы и заканчивая Австралией.
В это время была разработана концепция вхождения на рынки других стран. Обычно IKEA начинает с открытия торговой точки в центре крупного города, чтобы изучить аудиторию, после чего переходит к более активным действиям и открывает гипермаркеты за городом. Больше всего магазинов появилось в Германии — десять точек до 1980 года. Вхождение на рынок страны сопровождалось потрясающим ажиотажем. Чтобы еще больше увеличить свое влияние, компания открыла официальные представительства в самых крупных магазинах бренда в Германии.
В конце семидесятых вышел фундаментальный труд Кампрада «Заповеди торговца мебелью», в котором была заложена концепция работы компании.
С момента его выхода и до сих пор эта книга — первое, что должен изучить любой работник бренда, желающий построить карьеру в IKEA, начиная с персонала магазинов и заканчивая топ-менеджментом.
К этому времени компания окончательно закрепилась в Европе. В 1981 году началось открытие магазинов во Франции. Бренд использовал полученный в Германии опыт, в частности, отказавшись от идеи об официальном дресс-коде. Во Франции, правда, людей меньше удивляло то, что даже топ-менеджеры бренда одеваются в джинсы и свитера. Эта идея Кампрада должна была подчеркнуть, что все работники компании, начиная от руководства и заканчивая кассирами в магазинах, являются частью одной большой команды.
Одновременно с вхождением на европейский рынок шла интеграция в более отдаленные страны: с 1980 по 1984 годы фирменные магазины IKEA были открыты в Саудовской Аравии, Кувейте и Китае.
В 1985 году бренд начал работу в США. Местом расположения для первого магазина была выбрана Филадельфия.
Кампрад сильно сомневался, подойдет ли его подход к экспансии для этой страны, ведь культура в Штатах в то время сильно отличалась от европейской. Но в середине 1980-х еще сохранился дух движения хиппи, поэтому оригинальные и демократичные заведения IKEA с их неформальной обстановкой были восприняты на ура.
Параллельно с экспансией существенно расширялась линейка товаров бренда. Стартовали продажи товаров серии «ЛАКК» и «Стокгольм», кроме того, был изготовлен первый диван «Момент». Для его создания ведущему дизайнеру бренда Нильсу Гаммельгарду пришлось обратиться к компании, производившей тележки для супермаркета, чтобы сделать итоговый продукт более прочным и устойчивым.
В 1986 году Ингвар Кампрад объявил, что покинет свой пост в компании и займет должность консультанта фонда Stiching INGKA Foundation. На место генерального директора пришел Андерс Муберг, долгое время работавший заместителем Кампрада. Он продолжил курс, избранный предшественником, и до конца 1980-х компания начала работать еще в двух странах Европы — Италии и Великобритании.
В начале 1990-х новым направлением интеграции стали рынки Восточной Европы. Первые два магазина открылись в 1990 году в Венгрии и Польше, в дальнейшем новые гипермаркеты появились в Словакии и Чехии. Одновременно с этим компания продолжала внедрение на восточные рынки, и в начале 1990-х магазины IKEA появились в ОАЭ.
В это же время объемы продаж стали смещаться с рынков Северной Европы. В 1980-х годах это направление давало компании 85% оборота, к началу 1990-х — всего 27%. Теперь более 60% продаж предоставляла Западная Европа. Остальной мир обеспечил около 13%. Также при новом генеральном директоре изменились каналы поставок. Если раньше компания получала четверть всех своих товаров с рынков Восточной Европы, то теперь география стала значительно шире. В середине 1990-х бренд пользовался услугами производителей из 45 стран мира.
Вместе с этим стала очевидна новая проблема — сложности в руководстве такой огромной корпорацией. Началась реструктуризация, была введена система распределительных центров в разных регионах.
В 1994 году грянул скандал. В газетах появились публикации о том, что Ингвар Кампрад в юности был членом шведской нацистской организации. Люди испытали шок, осознав, кем оказался выдающийся бизнесмен и идол миллионов шведов. Кампраду пришлось публично объясниться, рассказав, что он всю жизнь считал это самой большой свой ошибкой, однако ситуация оставалась кризисной.
Сам Ингвар говорит, что в тот момент увидел, кто в действительности был его другом: многие знакомые и партнеры попросту перестали с ним общаться. Чтобы успокоить общественность, Кампрад сделал несколько пожертвований в различные международные организации. Со временем резонанс стих, но и сейчас порой можно услышать обвинения в адрес Ингвара.
В середине 1990-х продолжилась международная экспансия бренда. В 1996 году магазины IKEA открылись в Испании и Финляндии. В это же время стартовало новое движение бренда, направленное на защиту природы. Еще в начале 1990-х IKEA вошла в Лесной попечительский совет.
Кроме того, компания представила собственные наработки, направленные на уменьшение затрат древесины в процессе изготовления новой мебели. На данный момент IKEA, по мнению многих организаций (среди которых и Greenpeace), — одна из наиболее внимательных к окружающей среде компаний.
В 1997 году случилось важное для истории IKEA событие — начало работы в интернете. На сайте компании были представлены концептуальные основы философии IKEA и информация об имеющихся товарах компании.
В это же время официально стартует линейка детской мебели. Отдельные виды товаров из этой категории были в продаже давно, но теперь у каждой семьи был доступ к более широкому ассортименту, что, разумеется, хорошо сказалось на продажах. Также в ресторанах бренда появилось детское меню. Таким образом IKEA создала задел на увеличение продаж в категории, которая раньше считалась побочной.
В 1999 году спустя 13 лет снова меняется руководство компании. Новым генеральным директором становится Андерс Дальвиг — как и его предшественник, он долгое время был ассистентом Кампрада.
Новый глава анонсировал список изменений, который он собирался внедрить. В первую очередь речь шла о том, чтобы превратить компанию в современный бренд. Некоторые действия в этом направлении были сделаны Мубергом. Теперь, после окончания реструктуризации, Дальвиг объявил о новом направлении — социальной ответственности IKEA.
Вторым важным направлением работы нового руководителя стала более агрессивная экспансия в другие страны, связанная с тем, что азиатские и американские рынки обеспечивали всего 20% объема продаж, которые в 1999 году превысили отметку в €6 млрд.
Кроме того, генеральный директор приступил к реорганизации управленческого состава. Дальвиг, неплохо разбиравшийся в общественных процессах, сразу заметил уязвимое место, которое вскоре могло нанести вред всему бренду: несмотря на рост роли женщин в бизнесе в конце 1990-х, в топ-менеджменте компании работали только мужчины. За следующее десятилетие ситуацию постепенно получилось исправить.
Превращение компании в современный бренд затронуло еще один важный аспект — условия работы на заводах поставщиков IKEA. В начале 1990-х прогремело несколько скандалов, навредивших репутации больших компаний, — они были связаны с использованием детского труда или недостаточной оплатой услуг рабочих. Чтобы это не повторилось с IKEA, нужно было немедленно взять ситуацию под контроль. Для этого был создан IWAY — своего рода свод законов, регламентирующий условия труда на предприятиях поставщиков компании. Кодекс регламентировал требования по безопасности и уровень заработных плат, запрещал детский труд, а кроме того, в нем было прописано, что деятельность каждого партнера бренда должна строго подчиняться законам страны, к которой он относится.
IKEA не ограничилась созданием кодекса — для контроля за выполнением правил был создан специальный отдел, имевший право выдвигать на рассмотрение совета директоров отказ от услуг поставщика, если условия работы на его заводах не соответствовали IWAY и найденные нарушения не были оперативно исправлены.
Надо отметить, что компания не приукрашивает свои успехи на этом поприще. По словам Дальвига, даже в 2009 году было найдено более 100 тысяч нарушений, и большую часть из них сразу же устранили.
Наибольшие проблемы компании доставляют китайские производители, от которых чрезвычайно сложно добиться полного отказа от детского труда. Причем именно из этой страны IKEA получает около 20% сырья, что не позволяет компании резко отказаться от нарушающих законодательство производителей. Сейчас ситуация выглядит таким образом: китайские поставщики пытаются скрыть информацию об условиях труда, а комиссии IKEA — наладить конструктивный диалог для их улучшения.
Интеграция IKEA в Россию заслуживает, пожалуй, отдельной книги. У компании уже был негативный опыт на этом поприще в конце 1980-х. Тогда сам Кампрад видел необходимость этого партнерства и достиг определенных договоренностей с властями СССР. Планировалось создать на территории страны целый комплекс по добыче сырья, созданию мебели и ее продаже в фирменных магазинах, которые должны были появиться в каждом городе.
В итоге затея потерпела фиаско, и IKEA спешно покинула этот рынок. Шведская сторона склонна во всем винить СССР, жалуясь на воровство и даже угрозы.
В 1997 году перед компанией снова встал вопрос об интеграции в Россию, против которой резко выступил сам Кампрад. Основателя компании все же удалось переубедить, но перед Яном Аулином, который курировал экспансию, предстала серьезная задача. В первую очередь он собрал информацию о текущем положении дел в стране и достиг договоренностей с местными властями.
Изначально планировалось построить магазин бренда в Московской области в 1999 году, но из-за кризиса строительство было закончено годом позже. Открытый в Химках магазин встретили достаточно тепло. По словам директора российского отделения Леннарта Дальгрена, в первый день магазин посетило более 30 тысяч человек. Такая популярность позволила руководству IKEA с большим позитивом посмотреть в будущее.
Через год появился еще один магазин, на открытие которого пришло почти 50 тысяч человек.
В конце 2001 года оборот в регионе составил более 2 млрд крон, что привело к более активной экспансии в другие российские города: к 2008 году в России было уже 11 магазинов компании. К 2009 году уровень продаж достиг отметки в €1 млрд. Однако Дальвиг отрицательно отзывается об этом рынке, жалуясь, что воплощению планов IKEA в регионе мешают бюрократия и коррупция.
Расширение географии бренда в 2000-х годах не остановилось на России. С 2004 по 2006 годы бренд начал работать в Португалии и Японии. Рост в Европе был плановый, так как IKEA привычно опиралась на европейский рынок, который давал около 80% продаж. Азиатский же рынок был гораздо сложнее, позиции бренда на нем в начале 2000-х были недостаточно сильны: гипермаркеты имелись только в Китае, причем приносили лишь убытки.
Именно с этой страны началось исправление ситуации. Чтобы закрепиться на китайском рынке, пришлось использовать более гибкую стратегию, построенную на снижении розничных цен, изменении концепции магазинов, которые понадобилось адаптировать для большего количества посетителей, увеличении объема поставок и более дешевой продукции.
В конце концов такая стратегия оправдала себя, и к 2009 году в регионе было уже девять магазинов.
В Японии интеграция прошла гораздо легче — здесь бренд использовал свою стандартную стратегию вхождения на новые рынки, изменений в ценовой политике практически не было. Первый магазин был открыт в 2006 году, а всего через три года их стало уже пять.
Стремление к всемирному доминированию IKEA отразилось и на американском рынке. Дальвиг признал, что, хотя изначально он казался легким для покорения, на деле все оказалось совершенно не так. Главной проблемой была жесткая конкуренция, кроме того, компанию подвела ориентация на европейский рынок. 14 магазинов в США практически не приносили прибыли: ассортимент товаров был совершенно неподходящим для этого рынка, что привело к низкому уровню продаж.
Для решения этой задачи пришлось переоценить всю структуру работы местного подразделения. По итогам пересмотра была произведена кадровая чистка, изменено местоположение некоторых магазинов, а также введена система распродаж.
Все это привело к росту прибыли и, как следствие, количества торговых точек — больше 40 магазинов.
В 2009 году покинул свой пост Андерс Дальвиг. Его место занял Микаэль Ольсен — первый генеральный директор, который до того не работал в IKEA.
Следующий год вошел в историю бренда как один из наиболее скандальных. Сначала два топ-менеджера IKEA в России были уволены из-за взяток. Далее компанию обвинили в слежке за людьми во Франции. Оказалось, что IKEA таким образом пыталась получить информацию о прошлом потенциальных сотрудников, а также клиентов, недовольных качеством продукции бренда. Кроме того, стало понятно, что темп экспансии в другие страны будет снижен из-за необходимости внедрения корпоративной культуры.
Новому главе компании пришлось работать под постоянным давлением, которое он в итоге не выдержал. В 2013 году Ольссена заменил Петер Агнефьель — корпорацию вновь возглавил человек с опытом работы в IKEA.
Новый руководитель высказал несколько соображений по поводу дальнейшего роста бренда.
Во-первых, он отказался от планируемой концепции Ольссена, по которой IKEA должна была расширяться на 25 магазинов в год, и решил сконцентрироваться на развитии уже имеющихся торговых точек. Главной целью стало достижение до 2020 года выручки в размере €50 млрд. В 2013 году ее размер составил $28 млрд, показывая рост в $3 млрд по сравнению с 2012 годом.
В 2014 году Агнефьель отметил, что бренд будет постепенно наращивать мощности в онлайн-продажах, но это направление не будет ключевым для роста компании. В этом году выручка IKEA составила €28,7 млрд. При этом прибыль осталась на прежней отметке — €3,3 млрд. Рост уровня продаж бренда для многих остается эталоном, ведь IKEA демонстрирует увеличение оборота даже в кризисные времена.
В 2014 году стало известно, что бренд создает новую дочернюю компанию — IKEA Centres, —призванную управлять 45 торговыми центрами в России, Китае и странах Европы. Главная цель IKEA Centres, кроме управленческих функций, — улучшение работы с клиентами и арендодателями.
В 2015 году стало известно, что компания тестирует новую платформу для онлайн-продаж. Агнефьель пообещал несколько новшеств, а также отметил, что первой новый подход оценит Ирландия.
На сегодняшний день интернет-магазины бренда работают уже в 11 странах мира. Выручка компании в 2015 году достигла €31,9 млрд. За этот год было открыто 13 новых магазинов и три распределительных центра. Агнефьель в одном из интервью подчеркнул, что цель компании остается прежней — выручка €50 млрд евро в 2020 году.
На данный момент IKEA — один из крупнейших брендов мира. Позиции компании на международном рынке выглядят практически незыблемо. За свою историю IKEA смогла выдержать жесткую конкуренцию, мировые кризисы и громкие скандалы. Идеология бренда может служить отличным примером того, как нужно строить корпоративную культуру.
Без сомнения, главную роль в развитии IKEA сыграл ее основатель. Ведь он смог с нуля создать компанию, способную выдержать любые перемены.
Деяния Ингвара Кампрада могут служить отличным примером того, как нужно работать, чтобы воплотить свою мечту в реальность.
зачем люди часами стояли в открывшуюся IKEA в Петербурге
В город на Неве пришла пора отмены очередных ограничений, введённых из-за эпидемии коронавирусной инфекции. С начала недели в Северной столице возобновили работу магазины самого известного шведского бренда мебели и товаров для дома. Событие вызвало ажиотаж у горожан и создало громадную очередь, в которой честно отстоял корреспондент «Форпоста».
Утром в понедельник, 13 июля, открытая стоянка перед частично закрытым торговым центром «Мега Дыбенко» на Мурманском шоссе выглядела так, словно корпус магазина IKEA начал притягивать железо. Большинство парковочных мест у «Меги» пустовало, однако парковочная территория у синего здания с жёлтыми буквами оказалась буквально забита машинами — так металлические опилки тянутся к источнику магнитного поля.
© Форпост Северо-ЗападКак вскоре выяснилось, мебельный гипермаркет, а вернее, факт его открытия, необычным образом подействовал не только на автотранспорт, но и на людей.
Последним пришлось занять крытую парковку под комплексом — там разместилась очередь из желающих посетить магазин в первый день открытия после «карантинных» ограничений.
Несмотря на начало рабочей недели, событие привлекло сотни, если не тысячи, горожан. Для направления потока посетителей на стоянке установили коридор из металлических барьеров, «змейкой» идущий к заветной цели в виде вращающейся двери с надписью «Добро пожаловать» над входом в торговый комплекс. По всей длине движение человеческой цепочки регулировали сотрудники IKEA, которые направляли посетителей, а также периодически оповещали о введённых ограничениях.
Работники магазина предупреждали, что гостям предстоит отстоять не меньше часа — клиентов пускают внутрь группами, чтобы поддерживать одинаковую загруженность торговых залов. Несмотря на внушительное время ожидания, колонна почти не редела.
Как вскоре выяснилось, предполагаемый час оказался слишком оптимистичным прогнозом. В действительности извилистый путь от тротуара до входа занял более двух часов.
По всей видимости, не последнюю роль в этом сыграли особые условия для семей с детьми до семи лет и беременных женщин — их без задержек пускали вперёд бездетных, вызывая у последних лёгкое чувство зависти.
Во время ожидания люди развлекали себя как могли — общались по телефону, переписывались в мессенджерах, рассматривали мемы и фотографировали растущую очередь, чтобы затем отправить снимки в популярные городские паблики.
Ощущения от стояния в IKEA можно было сравнить с ощущением, когда твой рейс неожиданно задерживают прямо перед посадкой в самолёт, и люди неуверенно толкутся перед стойкой регистрации.
Внутри комплекса иллюзия пребывания в аэропорту усиливалась из-за установленных везде барьеров, эскалаторов и полупустых залов немногочисленных работающих магазинов. Но вид плаката со шведским приветствием Välkommen — «Добро пожаловать» — возвращал в реальность и напоминал о цели этого путешествия.
© Форпост Северо-ЗападВ торговом зале посетителей встречали до щепетильности внимательные сотрудники, которые при этом держались немного торжественно.
К встрече журналистов здесь были готовы — на вопросы корреспондента «Форпоста» об открытии после трёх месяцев вынужденного простоя ответила директор магазина Наталия Борисова.
© Форпост Северо-Запад«Мы основательно готовились к сегодняшнему дню — с учётом закупок необходимых материалов, это заняло больше месяца. За указанное время закупили необходимое количество средств индивидуальной защиты, антисептиков, наклеек и полиграфической продукции, пластиковых барьеров для кассовой зоны, и так далее. Также мы отгородили планировочные зоны и разметили всю торговую зону наклейками с интервалом в полтора метра», — объяснила управляющая.
По словам Борисовой, как долго продлится режим ограничений, неизвестно. Но пока он действует, в магазинах сети будет работать специальная система, контролирующая количество посетителей в торговой зоне. Залы могут за раз вместить не более 909 человек, не считая персонала. Максимальная наполняемость помещений согласована с Роспотребнадзором.
© Форпост Северо-Запад«Система учитывает всех, кто входит и выходит. Эта информация транслируется на сайт компании. Можно выбрать магазин и посмотреть текущую загрузку — там три уровня, зелёный, жёлтый и красный, как на светофоре. Понятно, что сегодня у нас всё красное. Сервис должен помочь клиентам выбрать время визита так, чтобы избежать столпотворения и стояния в очереди. Кроме того, мы рекомендуем покупателям заранее планировать покупки, опять же, чтобы они быстрее освободили торговый зал и дали войти другим гостям», — отметила директор магазина.
Посетители галереи мебели снова могут лежать на кроватях и сидеть на диванах, но теперь для этого им выдают одноразовые простыни и просят по возможности надевать перчатки. Наличие маски — обязательное требование, без закрытых органов дыхания в магазин не пускают.
© Форпост Северо-Запад«Пришлось частично пожертвовать нашей знаменитой тактильностью ради безопасности. Она — главный приоритет, ничего не поделаешь.
Кроме того, пока что закрыты наше бистро, детские площадки и магазин шведских продуктов», — уточнила Наталия Борисова.По словам управляющей, за несколько месяцев интернет-продаж сформировался определённый тренд покупок — люди охотно приобретали предметы для гостиной, мебель для спальни, оборудование для рабочих столов и товары для дачи. В то же время клиенты почти перестали заказывать кухни.
© Форпост Северо-Запад«Кухонный гарнитур — обстоятельная, большая покупка. Часто она связана с необходимостью брать кредит. Это важный сегмент наших продаж. Поэтому многие из сегодняшних посетителей пришли именно за кухнями — они спланировали их на карантине и теперь готовы осуществить. Кроме того, мы ожидаем рост импульсивных приобретений — разных приятных мелочей, которые делают походя, без предварительных намерений», — добавила Борисова.
Для посетителей магазина в залах работает 250 сотрудников. Директор подчеркнула, что штат филиала получилось сохранить в полном объёме, переведя большинство работников на удалёнку.
«Когда все узнали день открытия, сразу захотели выйти на смену. Покупателей сейчас меньше, но продажи должны быть очень высокими. Сегодня наши первые шаги в новой реальности, и мы намерены совместить безопасность и высокий уровень сервиса», — подытожила Наталия Борисова.
Зачем люди стояли в огромной очереди и нашли ли они желаемое? По всей видимости, по крайней мере часть сегодняшних посетителей не пожалела о визите и потраченном времени. Большинство собеседников корреспондента «Форпоста» подчеркнули, что несмотря на ожидание, они получили, что хотели.
© Форпост Северо-Запад«Мы знали, что сегодня магазин откроется, и решили заехать. Да, ждали два часа, и купили разные мелочи — ведёрко, тёрку и прочую утварь, а ещё небольшой стеллаж. О времени не жалеем, было приятно вновь вернуться в IKEA», — объяснила петербурженка Оксана, приехавшая в торговый центр с дочкой.
«Я стояла почти два часа, и это того стоило — смогла купить товары, которые пришлось бы ждать минимум неделю при заказе через сайт.
Следующий самовывоз был доступен только 20 июля. В другой ситуации я бы наверно подождала, но я недавно переехала, и мне срочно потребовались некоторые вещи. Но вообще, если кто-то хочет купить свечей или других безделушек, я бы не советовала ему пока ехать в IKEA», — рассказала корреспонденту девушка, представившаяся Валерией. В её корзинке лежала сборная этажерка, товары для дома и плюшевый зелёный динозавр.Мужчина средних лет по имени Пётр признался, что специально приехал в магазин с дочерью Олесей за знаменитой акулой «Блохэй» — полутораметровой плюшевой игрушкой с трогательным выражением морды.
© Форпост Северо-ЗападХочется отметить, что несмотря на долгое ожидание, посетители вели себя очень дисциплинированно. Люди спокойно ждали, практически никто не пытался пролезть без очереди, а немногочисленные хитрецы действовали на удивление скромно и тактично. Корреспондент «Форпоста» лично наблюдал, как похожая на Бильбо Бэггинса из экранизации Питера Джексона пенсионерка ловко сдвинула ограждение и проскользнула почти в начало очереди, однако окружающие неожиданно отнеслись к предприимчивости пожилой женщины с пониманием.
«Все просто соскучились друг по другу», — благодушно прокомментировал ситуацию сотрудник торгового центра, следивший за порядком на улице.
Кроме IKEA, с начала этой недели в Петербурге сняли ещё несколько ограничений, введённых из-за эпидемии коронавирусной инфекции. Салонам красоты и парикмахерским разрешили работать по предварительной записи, открылись общественные бани, к прежнему графику работы вернулось городское метро, а в спортивных залах возобновились тренировки — правда, пока лишь для профессиональных атлетов и инструкторов.
Корреспондент «Форпоста» опросил сотрудников нескольких салонов красоты о том, как им работается после отмены барьеров. Арт-директор Royal Beauty на Полтавском проезде Елена Штрекер рассказала, что несколько месяцев карантинных мер вынудили многих хозяев заведений распустить мастеров и серьёзно ударили по частным предпринимателям в сфере бьюти-индустрии города на Неве.
«Нам пришлось очень трудно, это правда.
Крупные сети более-менее справились с кризисом, а одиночки, такие, как я, серьёзно пострадали. К счастью, нас стали меньше душить проверками, но общее состояние рынка не даёт бизнесу развиваться. Наша студия ориентирована на премиум-сегмент, здесь работают мастера, чьи услуги не могут стоить дешевле определённого уровня, и сейчас нам стало трудно найти клиентов. Это связано как с коронавирусом, так и с состоянием экономики в целом. Сейчас пошли слухи, что осенью будет вторая волна эпидемии и новый карантин вплоть до февраля. Не знаю, что мы будем делать в таком случае. Но я надеюсь на лучшее, жизненный опыт говорит, что всё плохое рано или поздно заканчивается», — рассказала Елена корреспонденту «Форпоста».В расположенном неподалёку салону красоты Khann, напротив, царило радостное оживление. На вопрос о состоянии дел администратор заведения рассказала, что поток клиентов увеличился и стал выше, чем был до коронавирусных ограничений.
«После того, как нам опять разрешили работать, всё стало хорошо, мы рады быть здесь, в зале», — рассказала корреспонденту одна из сотрудниц организации.
По словам работниц Khann, им не приходится жаловаться на дисциплинированность посетителей — те приходят на стрижку и другие процедуры в масках и соблюдают меры предосторожности. Персонал отвечает тем же — работает в СИЗах органов дыхания, перчатках и одноразовых халатах из нетканого волокна.
В Петербурге сохраняется неоднозначная ситуация с отменой ограничений на деятельность ряда отраслей бизнеса, включая торговые центры. Ранее власти города анонсировали съём запрета на работу торговых центров, кафе и ресторанов 12 июля. Однако в конце прошлой недели в Смольном продлили действие административного барьера до 26 июля. В ответ на это владельцы торговых площадей пообещали пожаловаться на петербургских чиновников в Федеральную антимонопольную службу.
Плюсы и минусы бренда IKEA в интерьере
Расскажем почему эффект IKEA не всегда со знаком “+”.
Попробуйте не раздумывая ответить: с какими брендами у вас ассоциируются такие товары, как фастфуд, кофе, мебель и аксессуары для дома? Думаем, что ответ в вашей голове выглядел так – «McDonald’s», «Starbucks» и «IKEA».
Когда в 17 лет Ингвар Кампрад основал IKEA он вряд ли предполагал, что из мебельной лавки в шведской деревушке, она перерастет в корпорацию с 355 магазинами в 29 странах. Компания стала более чем популярным брендом – только за 2017 год IKEA посетило около 817 млн человек, а это примерно 13 % населения мира!
Мир разделился на тех, кто считает товары сущим злом и безвкусицей, и тех, для кого IKEA – образец простоты и элегантности.
Мы расскажем, почему возникли два лагеря и от чего эффект IKEA не всегда со знаком «+».
В чем плюсы?
Цена=Качество
У многих желание приобрести дизайнерскую мебель есть, а возможности – нет. И тут появляется IKEA с модной и стильной мебелью по цене на порядок ниже дорогих брендов. Компания не скрывает, что производит мебель из переработанных, возобновляемых материалов и вторсырья: дерево, хлопок, металл, пластик, стекло и ротанг. Так IKEA сокращает расходы, экономит ресурсы – цена товаров ниже.
Ниже дизайнерское кресло Osaka от BoConcept за 66 тыс. р. и КОАРП IKEA за 15 тыс. р.
Все и сразу
Для многих покупателей поездка в ИКЕА – целый ритуал. Приехать пораньше в магазин, взять тележку и отправится в доооолгое путешествие по мебельным лабиринтам.
Вы самостоятельно подбираете, замеряете, берете со стеллажей нужные товары, отвозите их к кассе, упаковываете и увозите домой. Скучная покупка мебели превращается в некую игру, увлекательное путешествие.
Не нужно ездить за предметами интерьера в разные магазины. В IKEA вы покупаете все и сразу в одном месте, и видите, как это будет выглядеть в комплексе.
Полная картина интерьера
Шведская компания представляет целостную концепцию обустройства жилья: мебель, бытовую технику, текстиль, аксессуары для дома, советы по дизайну интерьера, шоу-румы с обустроенными комнатами.
Недорогую мебель продают многие, но собрать все товары для дома и показать, как их можно скомпоновать, удалось только IKEA.
Легкость сборки
Заказчику мебель приходит в разобранном виде. Но не нужно быть проектировщиком, инженером или конструктором, чтобы соединить ее элементы. В комплекте есть инструменты и подробная инструкция, поэтому 9 из 10, что у вас все получится. Поэтому на сборку вы не потратите ни копейки.
При сборке вы участвуете в процессе создания мебели и берете часть работы на себя. За счет этого IKEA сокращает расходы на сборку и держит цены ниже, чем у конкурентов.
Приятные мелочи
Процесс покупки мебели становится увлекательнее за счет приятных мелочей: бесплатные карандаши и рулетки, возможность потрогать любые товары, полежать на кровати, попрыгать на матрасе. И никаких назойливых продавцов — к вам не подойдет ни один менеджер, пока не попросите – такие правила.
Ну и в конце, после оплаты товара вас ждет вознаграждение — ресторан IKEA, где можно недорого и вкусно поесть. Например, борщ за 79р. и мясные фрикадельки за 99 р. Кстати, там подают национальные шведские блюда, и сами шведы говорят: “Хотите узнать, что такое наша кухня–поешьте в ресторане IKEA”.
Всегда в моде
IKEA следит за модными тенденциями и ежегодно обновляет треть своей продукции. Это своего рода проводник дизайна в массы.
Их предметы можно встретить как в бюджетных, так и в дизайнерских интерьерах мирового уровня. Даже члены британской королевской семьи принц Уильям с женой Кейт Миддлтон признались, что приобрели мебель для своих детей в IKEA.
Поэтому вы идете в шведский магазин не только за ценой, но и за трендами.
На заметку!
В апреле 2018 г. выйдет новая коллекция INDUSTRIELL. Это совместная работа IKEA с голландским дизайнером Питом Хейн Еек (Piet Hein Eek). INDUSTRIELL включает 20 уникальных предметов мебели (стол, стулья, абажуры, вазы и посуда).
Май 2018 тоже полном сюрпризов — коллаборация IKEA с американским авангардным дизайнером уличной моды Крисом Стампом (Chris Stamp). В коллекцию Ikea Spanst войдут: сетчатый шкаф-гардероб, полка и коробки для обуви, стол, стильный светильник из неоновых трубок и первый скейтборд от IKEA!
Продуманные детали
При создании мебели и дизайна компания думает о домашнем удобстве клиента. Как организовать пространство, сделать мебель удобной для каждой из комнат, сэкономить место.
Придуманы умные системы хранения: гардеробные, открытые системы для обуви и одежды, аксессуары для хранения. Их можно приспосабливать к своим потребностям: добавлять или убирать ящики и новые полки, изменять внутренние элементы (брючницы, вешалки и т.д.).
То есть максимальное удобство в организации пространства и хранении вещей.
В чем минусы?
Отсутсвие индивидуальности
Многие дизайнеры считают, что товары шведской компании ассоциируется со стилем съемных квартир и бедных студентов. То есть, нет изюминки, запоминающегося дизайна.
Икеевская мебель очень узнаваема, а это резко снижает индивидуальность. Товары тиражируются множество раз, не исключено, что увидите “ваш” диван или кухонный гарнитур у соседа дома.
Самостоятельная сборка
Для одних это несомненный плюс, а для других головная боль.
На практике часто оказывается, что инструкция не так проста и понятна, и в итоге приходится вызывать специалиста и доплачивать за сборку.
Бывает, что помимо использования фирменных шурупов и саморезов, приходится что-то склеивать, искать дополнительные инструменты. А каких-то деталей может и не оказаться в наборе.
Непрактичные размеры
При продуманных деталях интерьера, размеры мебели IKEA иногда ставят покупателей в тупик.
Высота у всех каркасов IKEA стандартная — 236 см. А потолки в квартирах от 250 см и выше. Вы ставите шкаф – между ним и потолком образуется зазор, и дополнительное место для хранения пропадает.
Глубина икеевских стеллажей обычно 28 см. А чтобы расположить книги, и бумагу размером А4, рабочий стеллаж должен иметь глубину не меньше 40 см.
Вот такая арифметика!
Цена≠ Качество
После кризиса мебель шведской компании нельзя назвать дешевой. Если сравнить с такими брендами, как Hoff или Леруа Мерлен, то товары IKEA дороже.
Здесь за нас скажут сами покупатели.
Вывод
Любой бренд кому-то нравится, кому-то нет – это дело вкуса. Стильный дизайн – не только набор мебели, это умелое сочетание любого предмета обстановки, в том числе и с мебелью IKEA.
Преимущество компании – это доступность дизайна для масс, недостаток для многих – отсутствие индивидуальности. Мы видим компромисс в равновесии:
1) Сочетайте разные вещи. Можно нанять дизайнера, который подскажет как что подать, где стоит сэкономить, а где нет.
2) Расставляйте приоритеты: дизайна за 30 000 не бывает. В ИКЕА или где-то еще дизайн стоит денег.
3) Всех проблем брендом не решить, если вам нужно больше «чем просто удобненько и миленько», обращайтесь к дизайнеру, а если «миленько» подходит, ИКЕА максимально упростит жизнь!
Одно останется неизменным — об IKEA говорили и будут говорить. И вот вам пара интересных фактов о шведском бренде:
Один из методов заставить покупателей купить то, что они не планировали — метод “булла-булла”. Большие контейнеры забиваются до верху кучей разного товара, кажется, что на них действуют скидки, раз они скинуты все в одно место. Но это не так.
Поскольку семейные разборки в магазинах происходят каждый день, парам, которые хотят проверить отношения, психологи советуют сходить на день в IKEA за совместными покупками.
Каждый работник компании должен знать и выполнять “заповеди торговца мебелью”, изданные в 1978 г. Это своего рода Библия IKEA .
В 1960 г. открывался новый магазин IKEA. Открытия ждали с таким нетерпением, что выстроилась очередь из 18 тыс. человек. И праздник превратился в катастрофу. Продавцов не хватало и разочарованные покупатели начали уходить (некоторые захватив с собой неоплаченные товары). С этого момента появилась модель самообслуживания.
Кампрад был болен дислексией и поэтому решил упростить себе процесс запоминания. Многие названия вещей для гостиной названы в честь городов и поселков Швеции, а для ванной – рек или озер.
Компания даже установила (конечно законно) камеры наблюдения в жилых квартирах Милана, Шанхая, Стокгольма, Нью-Йорка, чтобы лично увидеть как потребители пользуются диванами. Цель — создание универсальной мебели, подходящей для максимального количества стран.
Каталог IKEA издается два раза в год и стал популярнее Библии. Он составляет 70% маркетингового бюджета компании и выпускается тиражом 219 млн копий на 29 языках.
Как работают в IKEA
Обучение
Каждый сотрудник два раза в год вместе с руководителем ставит себе цели на полгода вперёд. Это как профессиональные задачи, так и цели по саморазвитию. Чтобы достичь их, можно поучаствовать в тренингах. Их в арсенале IKEA около 200. Однако такой способ не считается самым эффективным. В IKEA принято обучаться в процессе работы и выполнять задания, которые будут способствовать развитию той ли иной компетенции. Например, если сотрудник плохо проводит презентации, то он, скорее всего, будет выступать перед коллегами чаще и в итоге научится это делать хорошо.
В компании активно работает программа для повышения сотрудников по должности — HiPo (High Potential). Она длится восемь-девять недель в течение года. Тренинги могут проходить не только в Москве, но и, например, в Краснодаре или на одной из фабрик. Например, в прошлом году сотрудники ездили на неделю в головное подразделение компании в Эльмхульте, обучались там. Работники не только познакомились с коллегами из других стран, но и смогли пообщаться с основателем IKEA Ингваром Кампрадом.
Работа в офисе
В московской штаб-квартире нет дресс-кода: можно появиться в офисе и в джинсах, и в шортах, и в кедах. Те, кто встречается с клиентами, одеваются в деловом стиле, а работникам магазинов (от специалиста склада до директора) выдают одинаковую форму. Её после смены можно сдать в корпоративную химчистку, а забрать уже чистой и отглаженной. С формой однажды произошёл забавный случай. В магазин на «Тёплом Стане» очень хотела устроиться на работу женщина. Ей было около 55–58 лет, но выглядела она значительно моложе и была очень активной. При этом она понимала, что если напишет в анкете свой возраст, то, скорее всего, рекрутер не пригласит её на встречу. И она решила обойти это препятствие и обратиться к сотрудникам магазина напрямую. Пообщавшись с одним из них, она объяснила, почему хочет работать, и попросила помочь устроить ей встречу с рекрутером. Сотруднику она понравилась, поэтому он позвонил HR. Рекрутер провёл собеседование и решил взять её на работу. И только в первый рабочий день женщина узнала, что тот отзывчивый сотрудник был директором «IKEA Тёплый Стан».
В офисе все работают в оупенспейсе. Встречи с клиентами можно устроить в переговорках, а для отдыха приспособлены зоны для релакса. В одну из таких комнат сотрудники IT-подразделения поставили турник и игровую приставку. На этом же этаже есть и фотостудия. В ней снимают небольшую часть мебели для российского каталога. В штаб-квартире есть ещё комната для тестирования, где специалисты проводят опыты над новой продукцией. В магазине на выставочных кроватях сотрудникам спать нельзя. Но в компании рассказывают, что иногда в сети появляются фото покупателей, которые спрятались и переночевали в IKEA. Хотя, по их словам, сделать это не так просто: ночью магазин тоже работает, постоянно ходят логисты, заполняют полки товаром. Хотя это не помешало 12-летнему подростку провести неделю, прячась от родителей в IKEA.
В московском офисе ненормированный рабочий день, хотя формально он длится с 09:00 до 18:00. У магазинов график жёстко спланирован, в нём точно указано, сколько сотрудников должно быть на рабочем месте в зависимости от времени и дня недели. Иногда офисные сотрудники помогают тем, кто работает в магазинах. Так случилось перед прошлым Новым годом, когда все ринулись скупать мебель и бытовую технику. Кто-то раскладывал товары, кто-то работал на складе, а директор «IKEA Белая Дача» Юхан Сегерстеен, например, собирал на парковке тележки.
восемь принципов основателя IKEA :: Свое дело :: РБК
Идея, которая обогатила компанию, заключалась в следующем: сделать доступным широким слоям покупателей то, что считалось предметом роскоши. В 1940-е годы в Европе мебель, как и веком ранее, была дорогой — молодая семья не могла обставить дом на собственные средства: шкафы и кровати переходили от отца к сыну на протяжении нескольких поколений. С самого начала IKEA демпинговала настолько отчаянно, что ее даже пытались бойкотировать крупные шведские производители мебели. Чтобы удешевить производство и логистику, Кампрад освоил производство разборной мебели, которую удобно было перевозить в плоской упаковке, а затем одним из первых стал открывать производственные площадки в других странах. Оказалось, что покупатели могут собрать мебель не хуже фабричных рабочих, а производить мебель в развивающихся странах выгоднее, чем в Швеции.
«Сотрудники IKEA не ездят на крутых машинах и не останавливаются в шикарных гостиницах»
Читайте на РБК Pro
Экономят в IKEA не только на доставке и сборке мебели, а буквально на всем. Ключевая составляющая корпоративной культуры IKEA — строгая экономия. Кампрад подавал сотрудникам личный пример — летал только экономклассом, останавливался в дешевых отелях и не прибегал к услугам мини-баров, закупая еду и напитки в близлежащих супермаркетах. Его 15-летняя Volvo, на которой он передвигался в последние годы, стала легендой, а в одном из интервью он заявлял, что покупает одежду на блошином рынке. При этом Кампрад основал благотворительный фонд Stichting INGKA Foundation, который, по данным журнала The Economist, является одной из богатейших в мире благотворительных организаций.
«Наш образ мышления — быть простыми и прямыми»
С самого начала компания делала ставку на стильный и одновременно практичный дизайн. Этим обусловлено большое число прямых линий в ее предметах, их эргономичность, позволяющая устанавливать их в скромных объемах городской квартиры. А поскольку IKEA стремилась удешевить производство и логистику, предоставив покупателям собирать мебель самим, ее конструкторы сделали главным принципом простоту — мебель должна собираться по простой схеме из небольшого числа деталей, которые практически невозможно перепутать друг с другом или поставить на неправильное место. А в марте 2017-го IKEA даже предложила новый тип мебели, которая собирается «без единого гвоздя» — в течение нескольких минут покупатель закрепляет все детали в пазах, где они прочно удерживаются при помощи продуманных соединений.
Фото: Reuters
«Планирование и выбор стратегии должны исходить из простоты и здравого смысла»
Появляясь на новом для себя рынке, компания всегда следует нескольким правилам. Прежде всего она использует только местное сырье (к слову, на долю IKEA приходится около 1% всей применяемой в коммерческих целях в мире древесины). Кроме этого, она меняет как сам предлагаемый набор продуктов, так и методы продвижения. Например, в Китае, куда компания пришла в 1998 году, она стала предлагать предметы мебели меньших размеров, чем в Европе и США, поскольку метраж квартир в КНР в среднем меньше, а потолки ниже. Если на Западе магазины IKEA располагаются в основном возле крупных шоссе (поскольку средний клиент компании здесь, как правило, водит машину), то в Китае, где средний класс передвигается в основном на общественном транспорте и велосипедах, магазины располагались на окраинах крупных городов, вблизи железнодорожных станций. Все это основывалось на скрупулезном изучении образа жизни китайцев, который предшествовал появлению магазинов компании в КНР.
В России IKEA стала одним из крупнейших девелоперов коммерческой недвижимости, открыв по всей стране 14 огромных торговых центров «Мега» — магазины IKEA в них лишь «якорный арендатор».
«Нам по-прежнему нужно развивать нашу группу компаний. Нам нужны миллиарды, чтобы расширяться в Китае или России»
Так говорил Кампрад в 2006 году. IKEA очень рано оценила все выгоды глобализации. Уже к 2000 году компания представляла собой в основном дизайн-бюро, которое заказывало изделия по своим чертежам целому конгломерату поставщиков (1721 производителю в 53 компаниях). 17% ее продукции она закупала в Швеции, по 9% — в Китае и Польше, дальше шли Германия, Италия и т.п. Сегодня в мире действуют 411 магазинов IKEA, расположенных в 49 странах. В 1973 году бизнесмен покинул Швецию в знак протеста против высоких налогов и долгое время жил в Швейцарии. И только весной 2014 года Кампрад все-таки вернулся в Швецию и поселился в Эльмхульте, где расположена штаб-квартира IKEA.
«Только спящие не делают ошибок»
В 1994 году были опубликованы письма руководителя «Нового шведского движения» (действовавшая в Швеции в первой половине 1940-х профашистская организация) Пера Энгдаля, из которых выяснилось, что Кампрад был близким другом Энгдаля и состоял в этом движении. Кампрад не стал игнорировать обвинений, посыпавшихся на него со страниц прессы. Сперва он обратился ко всем сотрудникам IKEA с письмом, где называл участие в поддерживавшей нацизм организации «величайшей ошибкой своей жизни». Несмотря на то что многие (в частности, еврейские диаспоры в разных странах) призывали бойкотировать его бизнес, дела IKEA почти не пострадали.
«Я скаредный, и я горжусь такой репутацией»
В 2013 году Кампрад отошел от управления компанией и передал место у руля младшему из трех сыновей — 43-летнему Матиасу, который возглавил компанию Inter IKEA Holding, которой принадлежит бренд IKEA (два других сына стали руководителями в других ассоциированных с IKEA компаниях). Но, возможно, за этой идиллической передачей власти в действительности стояли не слишком симпатичные события. В книге «IKEA: двигаясь в будущее» бывший директор компании Леннарт Дальгрен рассказал о том, что необычайная экономность (если не сказать — скаредность) основателя IKEA в 2013 году привела его на поле юридических баталий с тремя сыновьями. Несколько лет сыновья боролись в суде с отцом, который не желал отдавать им свои миллиарды. Завершились тяжбы «полюбовным» соглашением, по которому патриарх согласился отойти от дел. Доли наследства, которые перейдут его сыновьям после его смерти, официально пока не раскрывались.
Авторы
Илья Носырев, Николай Гришин
Кому принадлежит ИКЕА? Бизнес-модель ИКЕА в двух словах
IKEA, как бренд, объединяющий двух разных владельцев. INGKA Holding B.V. владеет IKEA Group, холдингом группы. В то же время он принадлежит Фонду Stichting INGKA, который является владельцем всей Группы. Таким образом, IKEA Group является франчайзи, выплачивающим Inter IKEA Systems роялти в размере 3%.
IKEA Group, розничный торговец, против Inter IKEA Systems, всемирного франчайзера
Организационная структураIKEA поначалу может показаться немного запутанной, но я изучил ее, чтобы увидеть, как работает ее бизнес-модель, чтобы вы могли прояснить это.
Короче говоря, IKEA как бренд состоит из двух разных владельцев. INGKA Holding B.V. владеет IKEA Group, холдингом группы. В то же время он принадлежит Фонду Stichting INGKA, который является владельцем всей Группы. Группа компаний ИКЕА не является владельцем бренда, которым управляет Inter IKEA Systems B.V., часть Inter IKEA B.V., которая является настоящим владельцем концепции ИКЕА. Таким образом, IKEA Group является франчайзи, выплачивающим Inter IKEA Systems 3% роялти.
Подробнее.
Организация ИКЕА своеобразна. Хотя многие считают, что IKEA как концепция и IKEA как магазин принадлежат, управляются и управляются одними и теми же людьми. На самом деле организация этой компании намного сложнее.
На данном этапе очень важно проводить различие между двумя организациями: Группой IKEA, управляемой INGKA Holding B.V., и всемирным франчайзером IKEA, управляемым Inter IKEA Systems B.V.
В то время как Группа ИКЕА заботится о центрах, розничных продажах, удовлетворении запросов клиентов и всех других услугах, связанных с продуктами ИКЕА.
Inter IKEA Systems B.V., которая является владельцем IKEA Concept и всемирным франчайзером магазинов IKEA, заботится о процессах, распределении продуктов, обучении своего персонала и других сопутствующих мероприятиях в соответствии с франчайзинговыми соглашениями.
Интер IKEA и IKEA Group имеют разных владельцев и логику ведения бизнеса:
- Группа компаний ИКЕА, управляющая магазинами ИКЕА, является франчайзи и принадлежит холдингу INGKA Holding B.V., который, в свою очередь, принадлежит фонду Stichting INGKA.
- Inter IKEA Systems, владелец компании IKEA Concept, которая является всемирным франчайзером и принадлежит Inter IKEA Holding B.V.
Давайте подробнее рассмотрим необычную структуру собственности IKEA.
Структура собственности холдинга IKEA Group
INGKA Holding B.V. является холдингом группы. В то же время он принадлежит фонду Stichting INGKA Foundation, который является владельцем группы компаний IKEA. В качестве фонда прибыль, полученная от деятельности ИКЕА, может использоваться двумя способами: либо реинвестировать в Группу ИКЕА, либо они могут быть пожертвованы на благотворительные цели через фонд.
Фонд находится в Нидерландах. Изображение ниже хорошо объясняет, как организована Группа компаний ИКЕА:
Структура собственности Интер ИКЕА Холдинг
Согласно веб-сайту Inter IKEA, « Inter IKEA Holding BV (расположенный в Нидерландах) является владельцем ассортимента и поставок ИКЕА (IKEA of Sweden AB и IKEA Supply AG), производства (IKEA Industry AB) и франчайзинга (Inter IKEA Systems BV) предприятий. Эта структура упрощает и улучшает систему франчайзинга ИКЕА, создавая лучшие условия для повышения ориентации на клиента и будущего расширения. “
Таким образом, Inter IKEA Holding B.V. состоит из:
- Ассортимент и поставка ИКЕА (IKEA of Sweden AB и IKEA Supply AG), обслуживает 9500 товаров в ассортименте ИКЕА, 24 отдела закупок, 1000 поставщиков товаров для дома в 51 стране по состоянию на 2017 год.
- производство (IKEA Industry AB) насчитывает 40 фабрик под управлением IKEA Industry по состоянию на 2017 год
- франчайзинг (Inter IKEA Systems B.V.) насчитывает 11 отдельных договоров франчайзинга через Inter IKEA Systems B.V.
Как указано на сайте франчайзера ИКЕА:
Многие компании по всему миру работают под торговыми марками IKEA. Все франчайзи IKEA не зависят от Inter IKEA Group. Большая группа франчайзи принадлежит и управляется INGKA Group. У Inter IKEA Group и INGKA Group один и тот же основатель, общая история и наследие, но с 1980-х годов они работали под разными владельцами и управлением.
Смена владельца вступила в силу 31 августа 2016 года.Еще раз хочу отметить, что структура Inter IKEA Group теперь состоит из трех основных бизнесов:
- франчайзинг,
- ассортимент и поставки и
- промышленность.
При этом Группа компаний ИКЕА принадлежит INGKA Holding B.V., которая принадлежит фонду Stichting INGKA Foundation. Inter IKEA Group принадлежит Interogo Foundation, основанной в Лихтенштейне в 1989 году.
Его основная цель — « владеть и управлять Группой Интер ИКЕА и инвестировать в Интер ИКЕА и тем самым в дальнейшее расширение концепции ИКЕА, чтобы обеспечить независимость и долговечность Группы и концепции ИКЕА ». нам свою официальную страницу.
Бизнес-модель IKEA Group — это франчайзи, который платит 3% комиссии Inter IKEA Systems B.V., выступающей в качестве франчайзера. По состоянию на сентябрь 2017 года выручка компании составила более 36 миллиардов евро, операционная прибыль — 3 миллиарда евро, а чистая прибыль — почти 2,5 миллиарда евро.
На географическом уровне Европа с Германией приносит 15% доходов, а США — 14%.
Рост выручки с 2008 года был довольно быстрым. Группа IKEA пошла с 21 евро.5 миллиардов в 2008 году до 36,3 миллиарда евро в 2017 году, то есть рост почти на 70%.
Какова бизнес-модель Inter IKEA Systems?
Inter IKEA Systems B.V. следует бизнес-модели франчайзинга. Фактически, магазины работают по договорам франчайзинга, по которым взимается франшиза в размере 3%. С другой стороны, франчайзи (магазины, выплачивающие комиссию Inter IKEA Systems) получают взамен право управлять магазинами в рамках концепции IKEA и бренда IKEA. Таким образом, они получают доступ к системам, методам и процедурам, которые исходят из обучения персонала, руководств, макетов магазинов, концепций отображения и так далее.
Источником доходов для этой группы являются три основных операционных сегмента:
- Оптовые продажи продукции розничным торговцам,
- комиссии за франшизу
- и прочие доходы
Общая выручка в 2017 году составила 23 миллиарда евро.
Как сообщается на сайте Inter IKEA: «Приобретение (IKEA of Sweden AB, IKEA Supply AG и IKEA Industry AB — и связанных с ними предприятий, которое было завершено 31 августа 2016 года) оказало существенное положительное влияние на результат. . ”
Из финансовой сводки Inter IKEA Group за 2017 год интересно взглянуть на упрощенный обзор ее франчайзинговой системы:
Вся франчайзинговая система состоит из:
- Задания ИКЕА, в которых продажи и поставки, производство и связь
- договоров франчайзинга ИКЕА с ИНГКА (владельцем Группы ИКЕА) и другими 10 франчайзи.
В двух словах о системе франчайзинга ИКЕА
Как указано на официальном сайте Inter IKEA:
По мере расширения бизнеса ИКЕА в начале 1980-х основатель ИКЕА Ингвар Кампрад понял, что ему необходимо защитить концепцию ИКЕА.После долгих поисков Ингвар решил, что франчайзинговая система будет лучшим выбором для IKEA. Это позволит обеспечить международную экспансию, одновременно защищая основную концепцию и стимулируя предпринимательский дух. Inter IKEA Systems B.V. — франчайзер ИКЕА, который постоянно развивает концепцию ИКЕА и обеспечивает ее реализацию на всех рынках. Франчайзи ИКЕА ведут повседневный розничный бизнес и платят франшизу. Вместе компании, участвующие в системе франчайзинга, развивают и улучшают то, как люди узнают и взаимодействуют с продуктами IKEA и IKEA.Inter IKEA Systems B.V. поручила другим компаниям IKEA развивать ассортимент, поставки и коммуникации. IKEA of Sweden AB развивает ассортимент товаров для дома IKEA, IKEA Food Services AB развивает ассортимент продуктов IKEA Food & Beverages, IKEA Supply AG управляет закупками и распространением, а IKEA Communications AB занимается коммуникациями IKEA. На схеме ниже представлен упрощенный обзор системы франчайзинга ИКЕА. Inter IKEA Systems B.V., IKEA of Sweden AB, IKEA Food Services AB, IKEA Supply AG и IKEA Communications AB являются компаниями, входящими в группу Inter IKEA.В Inter IKEA Group также входят другие компании, такие как IKEA Industry AB. Система франчайзинга ИКЕА ориентирована на людей и поощряет каждого вносить свой вклад. Он формирует взаимозависимую структуру и закладывает прочную основу для бренда IKEA, обеспечивая при этом масштабируемую и динамичную цепочку создания стоимости. И последнее, но не менее важное: он отвечает трем желанным намерениям Ингвара Кампрада: разрешить и поощрить IKEA к сохранению предпринимательской деятельности; обеспечение международного роста; и поддержание концепции ИКЕА сильной и последовательной.
Отобранные статьи по теме:
Связанные ресурсы8 дорогостоящих ошибок, которых следует избегать при покупках в Ikea
Ikea известна своими восхитительными шведскими фрикадельками, бесплатными карандашами и необычными инструкциями по сборке мебели. Но это также может быть отличным местом для выгодных покупок товаров для дома — при условии, что вас не поймают на распространенных торговых ошибках.
«Ikea предназначена для импульсных покупок», — сказала CNBC Make It Сара Скирболл, эксперт по шопингу и трендам RetailMeNot.Это означает, что сложно совершить быструю поездку, чтобы забрать несколько вещей. Вместо этого, если вы не подкованы, вы выйдете через несколько часов с сотнями долларов в предметах интерьера, в которых вы не знали, что вам нужно.
Вот восемь распространенных ошибок, которых эксперты рекомендуют избегать в следующий раз, когда вы будете делать покупки в Ikea, чтобы максимально сэкономить время и сэкономить.
1. Вы не измеряете, прежде чем пойти в магазин.
Это кажется легкой задачей, но это может стать дорогостоящей ошибкой, если вы покупаете предмет мебели, который не подходит для вашего помещения.Убедитесь, что вы нашли время, чтобы измерить свое пространство, прежде чем отправиться в Ikea, — говорит Линдси Уикс, штатный редактор Brad’s Deals, CNBC Make It.
И сделайте больше измерений, чем вы думаете, что вам нужно, возможно, даже в нескольких комнатах. «Никогда не знаешь, во что ты можешь влюбиться», — говорит она. Вы не хотите рисковать, не имея при себе всей информации.
Вы должны измерить не только свою комнату, но и свой автомобиль. Ikea указывает размер упаковки онлайн, поэтому, если вы планируете большие покупки, стоит дважды проверить, можете ли вы доставить свои покупки домой.
Если у вас возникли проблемы с визуализацией новой мебели в вашем доме, Ikea представила приложение Ikea Place в 2017 году, чтобы помочь с этим. Используя технологию дополненной реальности (AR), приложение позволяет сделать снимок вашей комнаты, а затем увидеть, как более 2000 предметов мебели могут вписаться в ваше пространство.
Группа коробок Ikea, сложенных на крышу старомодного автомобиля VW.
tunart | неизданный iStock | Getty Images
2. Вы не проверяете свои варианты заранее
Большинство магазинов Ikea работают одновременно как выставочный зал, рынок и склад, поэтому вход в них может быть огромным (и отнимать много времени). неподготовленный.Если вы проектируете комнату (или несколько), запросите каталог Ikea заранее.
Таким образом, вы сможете «делать покупки» еще до того, как приедете туда, — говорит Уикс. «Делает впечатления менее впечатляющими».
Еще один способ сделать покупки заранее — воспользоваться онлайн-планировщиками помещений Ikea. Интерактивное руководство позволяет вам указать размер и планировку вашего пространства, а затем добавить в комнату мебель и технику Ikea. «Вы также можете сделать свой список покупок на их веб-сайте, так что все номера продуктов будут у вас в одном месте», — говорит Уикс.
После того, как вы сделаете предварительный заказ, убедитесь, что вы проверили инвентарь, прежде чем идти. Для большинства продуктов есть опция «проверить наличие в местном магазине» в Интернете. Затем, когда вы приедете туда, вы можете попросить продавца в магазине помочь вам все это отследить, — говорит Скирболл.
За 5 долларов, Скирболл говорит, что покупатели могут избежать толпы и платы за доставку, покупая онлайн и забирая товар в магазине. Программа под названием Click & Collect также награждает вас подарочной картой Ikea на 5 долларов, когда вы забираете свой заказ в магазине.
Если вы обставляете новое место и планируете совершить несколько крупных покупок, обязательно подпишитесь на программу переезда Ikea. Вы получите купон, чтобы сэкономить 25 долларов при покупке на сумму 250 долларов и более.
3. Вы не знаете, как передвигаться по магазину
От этого никуда не деться, большинство магазинов Ikea огромны — и легко отвлечься в лабиринте комнат и отделов.
Если вы не хотите терять фокус, не забудьте взять карту расположения магазина (которая также включает удобный список покупок), когда вы впервые войдете в нее.К ним относятся ярлыки между разделами.
«Быстрые пути сэкономят вам время и, возможно, немного лишних денег», — говорит Скирболл. Если вы забыли взять список покупок в начале (и один-два бесплатных карандаша), поищите знаки, указывающие на ярлыки при совершении покупок.
Женские магазины в складском отделении Икеа.
Twenty20
4. Вы не участвуете в программе лояльности
Самый большой способ сэкономить деньги, по словам Weekes, — это присоединиться к программе лояльности: Ikea Family.Это бесплатно и предлагает исключительные скидки и акции. Например, участники всегда получают бесплатный горячий чай и кофе в ресторане.
Прямо сейчас Ikea предлагает 20% скидку на стол для участников семейной программы до 23 июня 2019 года. И каждый месяц Ikea случайным образом выбирает одного участника из каждого магазина, чтобы выиграть подарочную карту на 100 долларов.
Еще одно преимущество: участники получают 90-дневную защиту от покупок. Если вы покупаете что-то, и оно поступает в продажу по более низкой цене в течение трех месяцев, вы можете принести квитанцию и получить возмещение за разницу.
5. Вы не делаете перерыв
После прогулки по выставочным залам самое время сделать перерыв и снова собраться в ресторане Ikea. Это дом знаменитого шведского ужина с фрикадельками Ikea (от 5,99 долларов).
«Еда в Ikea — большой бонус», — говорит Скирболл, особенно для тех, кто делает покупки всей семьей и тех, кто в конечном итоге остается немного дольше, чем ожидалось (что, будем честны, большинство из нас).
Не только еда очень дешевая (детские блюда начинаются от 2 долларов.99), но перерыв дает вам шанс впитать все идеи и продукты, которые вы видите в выставочных залах. Это может быть хорошее время, чтобы отсеять то, что вам действительно нужно, и то, что вы хотите найти в другом месте.
В течение года Weekes сообщает, что в Ikea проводятся рекламные акции, в том числе бесплатные обеды, и это может быть хорошим временем для покупок.
6. Вы не пользуетесь временем в одиночестве
Иногда вам нужно не только перекусить, но и отдохнуть от покупок с детьми.Икеа понимает. По словам Уикес, большинство магазинов предлагают бесплатные услуги по уходу за детьми в возрасте от 4 до 10 лет. Ikea отмечает, что детей необходимо приучать к горшку, и их рост должен быть от 37 до 54 дюймов.
Пока вы рыскаете по рынку в поисках идеального нового набора простыней, вы можете оставить детей на час. А если вы член Ikea Family, вы получите дополнительные 30 минут.
Это действительно может сэкономить вам дополнительное время и нервы во время покупок, — говорит Скирболл.
7. Вы пропускаете отдел «как есть»
Если вы хотите получить самые большие скидки, начните с раздела «как есть», который обычно находится в разделе складов магазина.Здесь вы можете найти товары, возвращенные другими покупателями, экспонаты, товары, снятые с производства, или товары с незначительными повреждениями. Еще один бонус, они могут быть предварительно собраны, поэтому вам не нужно беспокоиться о сборке, как только вы принесете их домой.
В то время как Ikea отмечает, что товары в этом разделе могут быть со скидкой до 50%, Weekes сообщает, что вы обычно видите цены со скидкой примерно на 15%. И она говорит, что в большинстве мест по средам есть дополнительная скидка 10%.
Если говорить об отделе «как есть», Weekes заявляет, что самый большой выбор будет доступен в понедельник утром после возвращения на выходные.
Еще одна скидка, на которую стоит обратить внимание: все, что имеет желтые бирки «последний шанс». Они разбросаны по магазину на предметах, которые не будут пополняться. Вы даже можете проверить наличие этих товаров в местном магазине перед покупкой, что особенно полезно, если вы ищете конкретный товар.
Женщины просматривают секцию текстиля Ikea.
Twenty20
8. Вы не делаете покупки в лучшие времена
В худшие времена Ikea может быть переполнена, что делает практически невозможным подойти достаточно близко, чтобы увидеть и потрогать интересующий вас товар.Если вы хотите более спокойного отдыха, специалисты рекомендуют делать покупки в нерабочее время.
Лесли Ратленд, основательница блога «Опытная домашняя хозяйка», пишет, что для нее лучшее время делать покупки в субботу вечером с 18:00. и закрытие магазина (обычно в 21:00).
Она также отмечает, что июль и август могут быть самыми загруженными не только потому, что первокурсники колледжа и недавние выпускники спешат обставить свои комнаты в общежитии и новые квартиры, но и потому, что в это время выходит последний каталог Ikea с новыми продуктами.
Хотя вы можете избежать многих проблем, следуя приведенным выше советам и уловкам, возврат часто «неизбежен», — говорит Скирболл. Если у вас есть возврат, она рекомендует быть первой в очереди в магазине, чтобы поговорить со службой поддержки. «Стремитесь сделать возврат около 10 часов утра, чтобы вы могли обсудить обмен или возврат лично с продавцом», — говорит она.
Не пропустите:
Понравилась эта история? Подпишитесь на CNBC Сделайте это на YouTube!
Советы по покупкам в IKEA
IKEA — один из самых узнаваемых мебельных брендов во всем мире.Он привлекает молодую и модную аудиторию, поскольку предлагает недорогую мебель и предметы домашнего обихода, которые особенно нравятся тем, кто только начинает заниматься самостоятельно.
Если вы ищете высококачественную мебель из семейных реликвий, вам нужно будет рассмотреть другие бренды, делая покупки вокруг, но мебель IKEA, безусловно, доступна по цене, привлекательна и дает возможность проявить творческий подход. Кроме того, IKEA все чаще предлагает мебель более высокого класса, чтобы понравиться покупателям любого уровня дохода и вкуса.Вы можете купить незавершенную мебель или даже комбинировать детали, чтобы создать свою собственную индивидуальную мебель. Бренд настолько популярен, что целая индустрия развилась вокруг самодельных и хакерских продуктов IKEA, чтобы помочь вам еще больше персонализировать вашу мебель.
Об ИКЕА
Несмотря на свой молодой внешний вид, IKEA не новичок в индустрии. Компания начала свою деятельность в 1943 году в небольшой деревне Агуннарид в Швеции. Основателю IKEA Ингвару Кампраду тогда было всего 17 лет.Первые две буквы в IKEA происходят от инициалов имени основателя, следующие две — от Эльмтарида, фермы, на которой он вырос, и Агуннарыда, его деревни.
Первоначально IKEA продавала аксессуары и безделушки по бросовым ценам, но начала продавать мебель в конце 1940-х годов. Сегодня компания превратилась в крупный международный бренд мебели и товаров для дома, работающий по всему миру.
В странах по всему миру более 400 магазинов, в которых под одной крышей продаются предметы домашнего обихода и мебель для всего дома, и все они легко узнаваемы по сине-желтому логотипу.
Новые новинки и неизменные фавориты были представлены в каталогах IKEA, которых с нетерпением ждали каждый год, пока IKEA не прекратит выпуск каталога в 2020 году. IKEA была названа BusinessWeek «типичным культовым брендом», а британский журнал о дизайне Icon проголосовал за Ингвара Кампрада. как самый влиятельный законодатель вкусов в мире.
Чего ожидать от продуктов ИКЕА
О недорогой и привлекательной мебели есть что сказать.За сравнительно небольшую сумму можно обставить весь дом сверху донизу. Это не означает, что их мебель не имеет другого применения: даже такие известные дизайнеры, как Лори Деннис, добавляют предмет из IKEA при разработке интерьера.
Освещение, коврики, постельное белье, текстиль и аксессуары доступны для дополнения любой покупки мебели, а также существует множество эффективных решений для хранения всего дома.
ИКЕА может многое предложить для небольших помещений.Для охотников за скидками в большинстве магазинов ИКЕА есть раздел «Как есть», где вы можете приобрести по выгодной цене мебель, которая получила разную степень повреждения, от незаметных вмятин до выбитых ящиков. Есть много вариантов для всех комнат в доме: столовая мебель, мебель для гостиной, мебель для домашнего офиса и мебель для детских комнат доступна по разным ценам и по разному качеству.
Мебель относительно легко собрать, и вы даже можете найти предметы, для сборки которых не требуются инструменты.Эффективная упаковка упрощает транспортировку.
IKEA также уделяет больше внимания экологичности и экологичности своей продукции. Например, бренд запретил использование ПВХ в своей продукции и снизил содержание формальдегида в лаках и клеях. Компания также использует и стремится увеличить использование новых экологически чистых материалов.
Всегда есть что-то новое, но некоторые доступные фавориты сохранились за эти годы:
- Кресло Poang имеет многослойный и клееный каркас из гнутой березы.У стульев достаточно места, чтобы им было удобно. Подушки доступны из ткани или кожи.
- Серия Lack с приставными столиками и журнальными столиками, которые бывают разных видов отделки, также пользовалась популярностью на протяжении многих лет.
- Книжные шкафы Billy, которые бывают разных размеров и отделок.
Делая покупки в IKEA, вы не должны ожидать, что найдете качественную мебель семейной реликвии. Хотя большинство продуктов, безусловно, доступны по цене, долговечность обычно не является общим признаком.(Очень часто доступность и качество не идут рука об руку, если вы не покупаете бывшую в употреблении мебель.) Конечно, IKEA — не единственный бренд, который продает недорогую, но менее качественную мебель.
Мебель ИКЕА, сделанная в основном из ДСП, чаще всего не выдерживает многолетнего использования. Разборка и транспортировка мебели во время переезда также может сократить срок ее службы. И хотя IKEA много сделала для решения экологических проблем, связанных с материалами для своей мебели, называть ее полностью экологичной — преувеличение просто потому, что в ней отсутствует одна очень важная черта зеленой мебели — долговечность.Это особенно верно в отношении более доступной мебели в IKEA.
Как покупать мебель в ИКЕА
Трудно не заметить магазин ИКЕА с его характерными сине-желтыми цветами и огромными размерами. В одном магазине есть все, что вам нужно для обустройства дома: от мебели до кухонных шкафов, освещения и щеток для мытья посуды. Поскольку магазины ИКЕА стремятся обеспечить одинаковый опыт покупок во всех своих местах, вы можете придерживаться единой стратегии совершения покупок в любой ИКЕА.
Вы можете найти много информации об их товарах, включая размеры, цвета, цены и наличие, в вашем местном магазине или в Интернете. Это позволяет вам заранее решить, что вы будете покупать, когда попадете туда. Если вы придете без каких-либо планов, вы можете провести вечность в их лабиринтных выставочных залах.
Оказавшись внутри, вы можете проводить много времени, просто осматриваясь, не беспокоясь. Дисплеи позволяют покупателям легко визуализировать использование продуктов и почти всего, что вы видите, для продажи в магазине.
У клиентов есть доступ к рулеткам, карандашам и блокнотам для записи информации, включая номер прохода и номер полки, что упрощает поиск мебели на складе самообслуживания.
Вы можете приобрести мебель и сразу же забрать ее с собой. Если хотите, его также можно доставить, но не забудьте проверить стоимость доставки. (За большие поставки IKEA взимает фиксированную плату.)
Чтобы найти ближайший к вам магазин ИКЕА, воспользуйтесь средством поиска магазинов ИКЕА.Если поблизости нет магазина ИКЕА, вы можете делать покупки в Интернете.
Помните: IKEA предлагает привлекательную мебель по разумным ценам. Это дает вам возможность изучить свои предпочтения, особенно когда вы не готовы инвестировать во что-то, что прослужит вам десятилетия.
Как Ikea использует дополненную реальность
В течение многих лет Ikea полагалась на покупателей, посещающих ее магазины, чтобы продать мебель, но теперь она надеется, что смартфон будет стимулировать продажи.
Розничный продавец использует дополненную реальность, чтобы покупатели могли предварительно просмотреть, как выглядит мебель на их смартфонах, перед покупкой.Клиенты используют Ikea Place, одно из первых приложений, использующих технологию Apple ARKit, чтобы разместить мебель компании в любом месте своего дома.
В Ikea Place клиенты могут просматривать трехмерные изображения под разными углами более 2000 товаров, прежде чем резервировать те, которые им нужны, в приложении, которое направляет их на сайт Ikea для совершения покупок. В настоящее время большая мебель для гостиных, такая как диваны, кресла и шкафы, доступна для предварительного просмотра в приложении, хотя в разработке находятся другие продукты.
По словам Михаэля Вальдсгаарда, руководителя отдела цифровой трансформации Inter Ikea, холдинговой компании Ikea, покупатели могут принять «надежное» решение, увидев в комнатах реалистичные версии продуктов Ikea.
Ikea боролась с продажами через электронную коммерцию отчасти из-за медленного внедрения цифровых технологий. По словам Дейзи Пледжа, основателя AR-стартапа Surreal Studios, предоставление людям возможности увидеть, как будет выглядеть продукт в их доме, не отправляясь в трехчасовую поездку в Ikea, может помочь компании в онлайн-продажах.
Вальдсгаард охарактеризовал потенциальный рост продаж за счет дополненной реальности как «сценарий мечты» для Ikea, который планирует к 2020 году достичь 5 млрд евро (5,9 млрд долларов) онлайн-продаж по сравнению с 1,4 млрд евро (1,6 млрд долларов) в 2016 году. business имеет около 340 магазинов в 28 странах, а услуги электронной коммерции — в 14 странах.
«Большинство людей откладывают покупку нового дивана, потому что им неудобно принимать решение, если они не уверены, что цвет будет соответствовать [остальной части комнаты] или он соответствует стилю», — сказал он.«Теперь мы можем дать им [эти ответы] в их руки, позволяя им развлекаться с домашней обстановкой бесплатно и без усилий».
Приложение было запущено в США 19 сентября, что совпало с обновлением Apple iOS 11, и в ближайшие недели будет выпущено на другие рынки. Вальдсгаард отказался сообщить, сколько раз был загружен Ikea Place, но сказал, что реакция была «положительной», отметив, что люди рассказывают, как они используют его в Интернете.
Ранние отзывы об Ikea Place в социальных сетях вдохновили его разработчиков на введение функции поиска, позволяющей людям находить определенные продукты, которые они создали и запустили в течение пяти дней, сказал Вальдсгаард.
«Самое важное для нас — это то, что мы не технологическая компания», — сказал он. «Чтобы продавать мебель, мы должны разбираться в технологиях и стараться двигаться в том же направлении, в котором они движутся».
В будущих обновлениях можно будет добавить улучшенный поиск, больше мебели и возможность покупать прямо из приложения. На данный момент розничный торговец сосредоточен на увеличении загрузок на устройства Apple, потому что комплекты разработчика Google AR не готовы к тому, что он хочет делать. Разработкой занимается копенгагенское подразделение Ikea, датское инновационное подразделение Space10 и агентство дополненной реальности Twnkls.
Ikea Place также работает с агентством 72andSunny над созданием долгосрочного предложения для приложения и дополненной реальности, которое могло бы сыграть такую же большую роль в рекламе Ikea, как и ее каталог ранее, например, в «Испытайте силу книжной книги». Кампания 2014 года — сатирический взгляд на стиль продвижения продуктов Apple, в котором каталог Ikea был представлен как последний гаджет. На сегодняшний день реклама Ikea Place побуждает людей экспериментировать с ней и вращается вокруг серии короткометражных фильмов, GIF-файлов, сообщений в блогах и социальных сетях.
How Ikea is using augmented reality
20 лучших товаров ИКЕА по мнению дизайнеров интерьера
От вашей первой квартиры до дома вашей мечты — есть один бренд декора, который присутствует в каждом интерьере: IKEA. Шведский гигант усовершенствовал искусство моды и функциональности в своей минималистичной коллекции, которая проходит тонкую грань между классикой и модой — вы должны увидеть наши фавориты стоимостью менее 100 долларов. Да, вы можете добиться этого желанного сочетания высоких и низких частот, сочетая табурет IKEA с культовым дизайнерским подвесным светильником, или сделать популярный предмет самостоятельно с помощью шикарного хака IKEA в стиле дизайнера интерьеров и эксперта по стилю жизни Афины Кальдероне из EyeSwoon, которая признает, что она есть вещь для вездесущего бренда домашнего декора.
«По правде говоря, нравится нам это или нет, мы все работаем с ограниченным бюджетом, когда дело доходит до проектирования, выбора и выбора, где разориться, а где сэкономить», — говорит Кальдероне MyDomaine. «Я использовал кровать IKEA Malm как в своем городском, так и в пляжном домике, а также матовую черную кухонную мебель IKEA (к сожалению, производство которой прекращено) в моем доме в Амагансетте. Тем не менее, я всегда настраивал, переосмысливал и переделывал эти предметы и, тем самым, , улучшил общий вид «. И мы доверяем вкусу Кальдероне — просто посмотрите на ее дом в Бруклине.
Хотите знать, какие еще вещи она покупает в ИКЕА? Впереди мы поделимся выбором Кальдероне лучших стульев, осветительных приборов и комодов ИКЕА, а также выбора дизайнера Homepolish Тали Рот и других дизайнеров интерьера.
Знакомьтесь, эксперт
• Афина Кальдероне — многопрофильная творческая личность, работающая дизайнером интерьеров, стилистом и креативным директором.
• Тали Рот — основательница Tali Roth Interior Design, занимающаяся проектированием пространств по всему миру.
Предоставлено EyeSwoonКровать IKEA Malm
ИКЕА Каркас кровати Мальм 359 долл. США
МагазинИтог: у этой кровати невероятный дизайн. Она чистая, минималистичная, и цена такая уж правильная. Тем не менее, я всегда грунтовал и красил кровати IKEA. В главной спальне моего дома в Амагансетте я хотел заявить о себе. в ярком контрасте со светлой комнатой, и я решил покрасить кровать Malm в насыщенный серый графит, чтобы дополнить промышленный потолочный вентилятор и настенные бра.Кровать добавляет эффектности пространству, но не в центре внимания. В моем лофте ДУМБО я поступил с точностью до наоборот. Я покрасила каркас кровати в точный цвет стены, чтобы комнату окрасила монохромная безмятежность. По сути, кровать исчезает в стене ». — Афина Кальдероне, основательница EyeSwoon
IKEA Grönadal Кресло-качалка
ИКЕА Кресло-качалка Grönadal 249 долл. США
Магазин«Это великолепное изделие выглядит потрясающе, украшенное подушкой или овчиной.Это идеальный стул для любого помещения, будь то спальня или гостиная. Этот изящный скандинавский вариант классического кресла-качалки красиво оформлен и имеет уникальную форму и расцветку. Я особенно люблю этого парня за уголок для чтения в спальне », — Тали Рот, дизайнер жилых домов Homepolish.
IKEA Ranarp Рабочая лампа
ИКЕА Рабочая лампа Ranarp 33 доллара
Магазин«В наши дни латунь повсюду, но мне больше всего нравится, когда она смешивается с другими металлами.Поскольку освещение часто считается «украшением» в комнате, этот предмет демонстрирует идеальный баланс: он выглядит стильно, но не слишком броско, а отделка современна, но все же элегантна. Эта лампа идеально подойдет для домашнего офиса, который можно использовать как гостевую спальню. Он выполняет двойную функцию как идеальный свет для работы, но при этом достаточно шикарный, чтобы произвести впечатление на посетителей », — Линдси Пеннингтон, основатель Lindsay Pennington Interiors.
Сара Эллиотт; ДИЗАЙН: EyeSwoonIKEA Sektion Базовые ящики
ИКЕА Базовые ящики Sektion 258 долларов США
Магазин«Матовые черные базовые шкафы на моей кухне в основном служат ярким чистым холстом, подчеркивающим нижнюю половину моей кухни», — говорит Калдероне.«Я применил черные кожаные ремешки в качестве фурнитуры для дверей и ящиков. Кожа представляет собой более мягкий натуральный материал, который со временем изнашивается».
«Выберите потратить свои деньги на фантастические постельные принадлежности и потрясающие декоративные элементы для своей кухни, но где и когда вы можете, IKEA предлагает невероятный дизайн и отправную точку для вас, чтобы добавить свою индивидуальность различными способами. Я большой поклонник индивидуализации IKEA », — добавляет Кальдероне.
IKEA Bosjön Смеситель для кухни
ИКЕА Смеситель для кухни Bosjön 169 долларов США
Магазин«У этой великолепной находки такая красивая форма.Это также реальная экономия денег для тех, кто занимается ремонтом кухни. Не нужно тратить сотни долларов на матово-черный светильник, когда версия IKEA выглядит так стильно ». — Тали Рот
* По состоянию на ноябрь 2019 года смеситель для кухни Bosjön недоступен в матовом черном цвете, но доступен в исполнении из нержавеющей стали.
Очки ИКЕА Покал
ИКЕА Покал Гласс, 6 шт. / Упк. 5 долларов США
Магазин«Посмотрим правде в глаза — все ищут идеальную стеклянную чашку, и вот она.Идеально подходит для подачи сока утром, воды в течение дня и вина ночью, он естественным образом помещается в посудомоечную машину (без жестких стеблей) и настолько доступен, что вы можете купить его оптом. Это непринужденно, но не скучно. Созданный по образцу знаменитого французского бокала для бистро Picardie, его классический стиль работает в любой обстановке (даже в виде изящной вазы-бутона на тумбочке) », — Линдси Пеннингтон
IKEA Kaatrup Плоский ковер
ИКЕА Коврик Kaatrup Flatwoven 299 долларов США
Магазин«Графическое качество этого ковра подчеркивает современность, не будучи слишком загруженным или перегруженным.Хотя в основном он имеет нейтральный оттенок, у него есть цветные полосы, которые превращают его из простого в забавную и игривую. Я использовала его в офисе молодой женщины-руководителя, чтобы уравновесить яркие произведения искусства и аксессуары, но он был бы восхитителен в игровой комнате или в качестве якоря между двумя односпальными кроватями в детской спальне », — Линдси Пеннингтон
Клэр Эспаррос для Homepolish; ДИЗАЙН: Тали РотХранилище IKEA Bestâ
ИКЕА Комбинация хранения Bestâ с дверцами 275 долларов США
Магазин«У IKEA есть великолепные накопители и медиа-консоли.Я снял ножки для своего проекта квартиры Columbus Circle. Этих парней великолепно используют в более чем одной линейке, поскольку они начинают выглядеть как встроенные. В них много места для хранения вещей, и они бывают различной отделки, чтобы подойти к любому интерьеру », — Тали Рот
Используйте белый цвет на большом промежутке белой стены, чтобы они лучше вписались в интерьер.
ИКЕА Каллакс Стеллаж
ИКЕА Стеллаж Kallax 119 долларов США
Магазин«Он минималистичен, в нем можно разместить книги, произведения искусства и экспонировать объекты симметрично и организованно.Он может подчеркивать или выделять предметы внутри, а не сам стеллаж, а поскольку он модульный, вы также можете добавлять вставки в шкаф », — Лара Фишман, главный дизайнер Storm Interiors
ИКЕА Айна Шторы
ИКЕА Шторы Aina 60 долларов США
Магазин«Количество раз, когда меня просили порекомендовать хорошие, недорогие и недешевые белые шторы, ошеломляет. Эти шторы Aina от IKEA всегда являются моим лучшим предложением. Они из мягкого льна и стоят 60 долларов за штуку. пара, вы не можете побить цену.Мне также нравится, что они бывают очень длинными, что позволяет повесить их почти на высоте потолка и придать своей комнате дизайнерский вид, не платя при этом больших денег за нестандартные льняные шторы », — Брэди Толберт, креативный директор, Бобби Берк.
IKEA Henriksdal Барные стулья
ИКЕА Барный стул Henriksdal 85 долл. США
Магазин«Я все время пользуюсь табуретом с противовесом Henriksdal», — говорит дизайнер Брайан Патрик Флинн. «Чтобы перейти на следующий уровень, я обычно прошу в своей мастерской сшить индивидуальный чехол с забавным принтом или супертекстурным твердым телом.В итоге получается табурет, который выглядит так, будто он стоит более 1 тысячи долларов, а в итоге получается всего около 150 долларов «.
Джулия Роббс для Homepolish; ДИЗАЙН: Тали РотIKEA Полки отсутствуют
ИКЕА Отсутствие настенной полки 8 долларов США
Магазин«Я использовал эти плавающие полки бесчисленное количество раз. Мне нравится, как они могут выглядеть шикарно и дорого, но при этом сливаться со стеной. Я использую их, чтобы правильно заполнить пространство. Здесь мы использовали минималистичный кронштейн для усиления и загрузили их с книгами.Они выглядят изготовленными на заказ », — Тали Рот
IKEA Вольфганг Стул
ИКЕА Вольфганг стул 69 долларов США
Магазин«Этот стул выглядит (и кажется) намного дороже, чем стоит. Очевидно, он идеально подходит для столовой, но его можно использовать как рабочий стул или даже дополнительное сиденье в гостиной для вечеринок. Ткань достаточно нейтральна, чтобы работать как с холодными, так и с теплыми тонами, поэтому он идеально впишется в любую схему интерьера. Украсть вдвое дороже ». — Линдси Пеннингтон
ИКЕА Кивик Диван
ИКЕА Кивик Диван 499 долл. США
Магазин«Диван Kivik из базовой белой ткани хорошо сочетается практически со всем.Я использовал два таких в своем загородном доме и окружил их элементами высшего класса, и все подумали, что это итальянские современные диваны. Они действительно похожи на хамелеонов «, — Брайан Патрик Флинн.
ИКЕА Хемнес Комод
ИКЕА Комод Hemnes с 8 ящиками 249 долл. США
Магазин«Комод Hemnes к настоящему времени стал классикой, и на то есть веские причины. Невероятно хорошая цена, он обеспечивает достаточно места для хранения и имеет большой масштаб. Ручки ящиков можно легко изменить, чтобы персонализировать внешний вид практически под любой стиль интерьера.Хотя обычно его можно увидеть в спальнях, я бы поставил его в столовой, чтобы спрятать салфетки, сервировочные предметы, салфетки и дополнительное столовое серебро. Даже с двумя лампами наверху, чтобы добавить свечения во время ужина, на поверхности все еще есть много места для сервировки стола «шведский стол». — Линдси Пеннингтон
Клэр Эспаррос для Homepolish; ДИЗАЙН: Тали РотIKEA Fado Настольная лампа
ИКЕА Настольная лампа Fado со светодиодной лампой 25 долларов США
Магазин«Я использую этого парня почти на каждой своей работе! Он отлично смотрится на многих поверхностях.Это практичный образец стиля, так как у него интересная форма (галочка), он излучает мягкий и рассеянный свет (галочка) и на супер доступен (отметьте, отметьте) ». — Тали Рот
IKEA Gladom Столик поднос
ИКЕА Стол-поднос Gladom 20 долларов
Магазин«Мне нравится этот предмет! Цвет, форма и простота — все говорят со мной и работают со множеством других материалов (светлое / темное дерево, латунь, бархат, хром и т. Д.). Это идеальный передвижной боковой столик, который также может работать как диван-столик.Этот оттенок зеленого очень модный и работает со всеми нейтральными, серыми, черными и белыми цветами », — Тали Рот
Очки IKEA Godis
ИКЕА Посуда Godis, набор из 6 штук 5 долларов США
Магазин«Мне очень нравится идея доступной по цене столовой и стеклянной посуды, вероятно, потому, что я роняю стакан или разбиваю тарелку каждый раз, когда пытаюсь их помыть. Поэтому я держу этих парней в моем шкафу все время, и когда я заканчиваю Разобрав один, я могу отправиться в IKEA и взять другой набор дешевле, чем я могу заказать Chipotle на Postmates.»- Брэди Толберт
IKEA Tarno Стол и стулья
ИКЕА Стол Тарно и два стула 50 долларов США
Магазин«Этот очаровательный стол и стулья для бистро мгновенно перенесут вас на улицы Парижа, где вы будете наблюдать за людьми, потягивая капучино. Он был бы восхитителен на балконе или в саду, но он также обеспечил бы идеальный оттенок цвета в интерьере. Внешний вход Я бы добавил к стульям две подушки в цвет, который гармонирует с остальным интерьером.»- Линдси Пеннингтон
ИКЕА Карлстад Диван
ИКЕА Карлстад Диван 399 долл. США
Магазин«Этот диван — один из моих любимых предметов IKEA. У него сверхчистые линии, и его можно обновить, чтобы он соответствовал любому стилю декора». — Кимберли Уинтроп, основатель Kimberly Winthrop Interiors
Вирусная история Ikea о стрелах, дистанцирующихся от общества, — это сатира
IKEA заплатит 46 миллионов долларов за ребенка, убитого опрокидыванием комода
IKEA заплатит 46 миллионов долларов родителям двухлетнего ребенка, убитого в результате опрокидывания комода. его в 2017 году.
Buzz60
Утверждение: мужчина был арестован за то, что бросил фальшивые стрелки социального дистанцирования в Ikea
В вирусном сообщении, распространенном в Facebook, утверждается, что мужчина был арестован за то, что выставил фальшивые стрелки социального дистанцирования в магазинах Ikea и создал лабиринт без выхода.
Сообщение от 10 февраля в Facebook, которое вызвало более 3400 откликов и 550 репостов, появилось как мем и было размещено на странице Facebook Science Humor.
Другие пользователи недавно поделились статьей из Today’s Five от 21 июля под заголовком «Человек, арестованный за то, что положил фальшивые стрелы на пол Ikea и создал лабиринт без выхода.»
В статье утверждается, что арестованного звали Сильвестр Шварц, 33 года, и цитируется Управление полиции Чикаго. Шварц якобы сказал офицерам, что это была розыгрыш, но в статье утверждается, что он все равно был арестован и теперь ему предъявлены обвинения в преследовании и преследовании. ложное заключение.
USA TODAY обратились за комментариями к пользователям Facebook и Today’s Five.
Проверка фактов: Меме ложно утверждает, что родители вшивают человеческие зубы в куклы-монстры
История возникла на сатирическом сайте
Поиск по запросу «Сильвестр» Шварц »в отчетах об арестах полиции Чикаго не было найдено совпадений, а сержант.Рокко Алиото, представитель полиции Чикаго, сказал USA TODAY, что в географических пределах Чикаго нет Ikea.
Других новостей об аресте 33-летнего мужчины в Ikea в Чикаго в июле нет.
Самая ранняя версия истории Ikea появилась в статье ThereIsNews.com в октябре 2018 года. В статье утверждается, что событие произошло в магазине Ikea в Атланте, и в полицию поступили десятки звонков от покупателей, которые сообщили, что они заперты внутри магазина.
Заявление об отказе от ответственности на ThereIsNews.com заявляет, что это юмористический сайт, предназначенный для развлечения, и что его содержание «является вымыслом и не соответствует действительности».
Проверка фактов: Канадский изобретатель запатентовал накладные ресницы
«Все ссылки, названия, бренды или учреждения, которые появляются на сайте, используются в качестве контекстных элементов, как в любом романе или художественной литературе», — говорится в предупреждении. Жирный заголовок в верхней части веб-сайта также гласит: «Не настоящий, но такой забавный.»
Оттуда история была превращена в мем и опубликована на форумах Reddit, в Твиттере и сатирических сайтах.
Посты, кажется, высмеивают Ikea из-за ее большого склада и клиентов, теряющихся в лабиринте всех выставочных залов. .
Круглый дизайн и односторонняя планировка магазина спроектированы таким образом, чтобы покупатели не видели, что будет дальше, и боялись, что они упустят что-то, что им нужно, согласно The Conversation. Из-за сложности повторного посещения Позже, во время похода по магазинам, покупатели склонны забрать его и положить в корзину.
Проверка фактов: Обложка книги Джоша Хоули «Бесхребетный предатель» — это сатира
Наш рейтинг: Сатира
Утверждение о том, что мужчина был арестован за нанесение фальшивых стрел для дистанцирования в IKEA и создание лабиринта без выхода, является оценил УДОВЛЕТВОРЕНИЕ. История зародилась на сатирическом веб-сайте, и посты шутят над макетом магазина Ikea.
Наши источники для проверки фактов:
- Thereisnews.com, по состоянию на 11 февраля, Legal Warning
- Thereisnews.com, 15 октября 2018 г., «Мужчина арестован за то, что повесил на пол поддельные наклейки со стрелами и создал лабиринт без выхода»
- Сержант полиции Чикаго. Электронное письмо Рокко Алиото в США СЕГОДНЯ
- Департамент полиции Чикаго, доступ 11 февраля, протоколы арестов
- Разговор, 31 января 2018 г., «Как макет магазина Ikea влияет на то, что вы покупаете»
Спасибо за поддержку нашей журналистики . Вы можете подписаться на наше печатное издание, приложение без рекламы или копию электронной газеты здесь.
Наша работа по проверке фактов частично поддерживается грантом Facebook.
Самые смешные названия продуктов ИКЕА (и что они означают)
О, ИКЕА, эта сладкая земля шведской мебели! Половина радости блуждания по выставочному залу — это чтение названий продуктов, впервые созданных для компенсации дислексии основателя IKEA Ингвара Кампрада. Может ли кто-нибудь быть недовольным, пытаясь произносить слова с умлатами и кружками над ними? Чтобы довести вас до следующего пиршества с брусничным вареньем и шведскими фрикадельками, мы демистифицировали значения десяти самых нелепо звучащих названий продуктов IKEA.Прочтите их вслух, если осмелитесь.
ФЫРКАНТИГ: Эти буквальные шведы! Название этих блочных свечей означает «квадрат». Наверное, было бы скучно, если бы эта чертова комбинация не была такой чертовски глупой.
RIKTIG ÖGLA: Riktig по-шведски означает «правильный» или «правильный», а Ögla означает «глаз» или «петля» (подумайте о термине «огле»). Вместе они означают «правый глаз» или «правильная петля». Полагаю, последнее. Кольца для штор, правда?
GRÖNKULLA: Это означает «Зеленые фронтоны.”Как в Anne på Grönkulla . Вы знаете — рассказ Люси Мод Монтгомери о смелой рыжеволосой канадской сироте в конце 1800-х годов. Обви.
GRUNDTAL / NORRVIKEN : Grundtal относится к числовой базе, числу, которое лежит в основе системы счисления (двоичная система — это система с основанием два, десятичная система, также известная как обычная математика, — с основанием десять). Норрвикен — это название сада (Norrvikens trädgårdar), который когда-то был признан самым красивым садом в Швеции и вторым по красоте садом в Европе.Хотите в гости? Он расположен примерно в 2 милях к северо-западу от Бостада, Швеция. Полагаю, комбинация Grundtal / Norrviken означает, что это самая красивая основа для раковины?
SPARSAM: по-шведски «экономно, экономно». Люминесцентные лампы такие бережливые. Так по-шведски.
ДАГСТОРП: Дагсторп известен как место открытия Дагсторпского рунического камня, гранитного памятника эпохи викингов, оставленного сыном его отцу. Вы можете подумать о создании памятника своим родителям, отдыхая на этих кожаных диванах DAGSTORP.
FLÄRDFULL: означает «тщеславный» на шведском языке. Можно представить, как шведка Карли Саймон поет: «Ты такой Flärdfull. Вы, наверное, думаете, что эта ароматическая свеча для вас. Ты такой Flääärdfuuuuull… »
КНУТСТОРП: Замок Кнутсторп — место рождения Тихо Браге, замечательного астронома, опровергающего теорию планетных сфер. Замок был построен отцом Тихо Отте Браге на юге Швеции в 16 веке. Этот шезлонг из ротанга в высшей степени подходит для созерцания звезд.
НОРРЕРА: Норрора (Norröra) — остров в Стокгольмском архипелаге в Западной Швеции. Он стал известен в 1960-х годах, когда писательница Астрид Линдгрен (известность Пеппи Длинныйчулок ) создала телешоу « Sea Crow Island, », снятое на Norröra. Судя по всему, на острове есть дом под названием Café Snickargården. Могу ли я ИКЕА продать что-нибудь под названием СНИКАРГОРДЕН ?!
ÖDMJUK: Название этой драгоценно украшенной кофейной кружки означает «скромность». Обнаружил ли я нотку иронии среди всего этого шведского энтузиазма по поводу простой жизни?
SMÖRBOLL: Шведский для МОЙ ЛЮБИМЫЙ! Просто шучу.Это слово переводится как «масляный шар», но относится к прекрасному желтоцветковому растению — шаровидному цветку. Распространенный по всей Северной Европе, он растет в основном на низких влажных лугах и ядовит для употребления в пищу… точно так же, как это пододеяльник.