Личный талисман «Магический квадрат Пифагора»
Руководствуясь ею, вы складываете цифровые значения каждой буквы своего имени, при необходимости приводите сумму к простому числу.Точно также действуем с отчеством и фамилией.
Например, Кротов= 3+9+7+2+7+3=31=3+1=4
Теперь у нас имеется три цифры для второй строки энергетического квадрата
Третий ряд
Чтобы заполнить третий ряд, найти седьмую, восьмую и девятую цифры, придется обратиться к астрологии.
Седьмая цифра — номер вашего знака Зодиака.
Тут все просто. Овен — первый знак, ему соответствует цифра 1. Рыбы — двенадцатый знак, им соответствует цифра 12.
Внимание: в данном случае сокращать двузначные цифры до простых не следует, числа 10, 11 и 12 имеют собственное значение!
Восьмая цифра — номер вашего знака по Восточному календарю. Найти его несложно по таблице ниже:
То есть, если вы родились в 1974 году, номер вашего знака — 3 (Тигр), а если в 1982 году — 11 (Собака).
Девятая цифра — нумерологический код вашего желания.
Например, вы набираете энергию ради здоровья. Значит, ключевое слово — «здоровье». Складываем буквы снова по первой таблице:
З — 9, Д — 5, О — 7, Р — 9, О — 7, В — 3, Ь — 3, Е — 6 = 49, то есть 4+9=13. Поскольку у нас снова получилось сложное число, продолжаем сокращать: 1+3=4
Имейте в виду: если у вас получились числа 10, 11 и 12, то и в этом случае их сокращать не следует.
Ну а если вам не хватает денег, то вы можете высчитать значение слов «богатство», «деньги» или конкретно «доллар», «евро».Итак, последней девятой цифрой в вашем магическом квадрате будет число — нумерологическое значение вашего ключевого слова или другими словами код желания.
Спойте свою «квадратную» медитацию
А теперь расположим девять цифр в три ряда по три цифры в нашем магическом квадрате.
Нарисованный квадрат можно вставить в рамку и повесить дома или в офисе.
А можно положить в папочку и убрать подальше от посторонних глаз. Прислушайтесь к своему внутреннему голосу, он подсказывает, что подходит именно вам.
Но и это еще не все. Выучите цифры своего личного нумерологического кода в той последовательности, как они стоят в клеточках.
Зачем? Это ваша личная мантра, ваша прямой провод с Богом, если хотите. Она настраивает вас на нужный поток из огромного множества сил во Вселенной, а с другой стороны — вас слышат и отвечают на ваши вибрации.
Поэтому свою мантру надо выучить наизусть. И — медитировать.
Повторяя мысленно свой нумерологический код, сядьте в удобное кресло или прилягте на диван. Расслабьтесь. Руки держите ладонями вверх, как бы принимая энергию. Через некоторое время вы ощутите покалывание в пальцах, вибрацию, может быть — тепло или, напротив, холодок в ладонях.
Отлично: энергия пошла! Медитация длится до тех пор, пока вам не захочется ее прекратить, пока не появится потребность встать или… пока вы не задремлете.
Как разбогатеть с помощью квадрата Форда
Где-то пару месяцев назад случайно встретились в торговом центре с бывшей коллегой. Марина работала в нашей бухгалтерии, звезд с неба не хватала и красотой не поражала. Сейчас же, спустя 3 года, передо мной стояла роскошная и явно преуспевающая брюнетка. Мы решили поболтать за чашкой кофе в ближайшей кофейне. И вот, в процессе беседы, обсудив наших детей, мужей и дачные новости, Мариша поделилась секретом своего головокружительного успеха и процветания: квадрат Форда, нарисованный на купюре и хранящийся в ее кошельке.
Сначала я даже обиделась: «Ну, не хочешь рассказывать — не надо, зачем придумывать какие-то сказки». Но придя домой все-таки полезла в интернет искать информацию про этот чудо-талисман. Прочитала много всего, поделюсь полученными знаниями своими словами.
Известнейший американец Генри Форд, на чьих заводах впервые изобрели и применили конвейер, и сам являлся инженером-изобретателем и с детства увлекался математикой. Когда он узнал о магическом квадрате Пифагора, Генри понял, что миром управляют числа и все аспекты жизни можно просчитать и выразить с помощью математики. Тогда Форд начертил квадрат на долларовой купюре, убрал ее в одно из отделений своего портмоне и никогда никому не показывал. Как результат — деньги действительно начали прибавляться довольно быстро. Итак, рассказываю, как изготовить мощный денежный амулет.
Квадрат прост в исполнении, заполняется сверху вниз, но что интересно: сумма чисел левого столбца (1+2 +3=6) равна сумме чисел среднего (4+5+6=15, то есть 1+5=6) и сумме чисел правого столбца (7+8+9=24, то есть 2+4=6). Сам же Пифагор рассматривал этот квадрат как описание прошлого (левый столбик), настоящего (центр) и будущего (правый столбик).
Форд увлекся нумерологией великого математика и на собственном опыте убедился, что этот квадрат действует на материальном уровне, а потому может способствовать обретению достатка и обогащению. В древности греки чертили подобный квадрат на специальных табличках, которые помещали в амфоры, где хранились золотые и серебряные слитки, зерно или шерсть – основные богатства того времени. Считалось, что магические свойства Пифагорова квадрата помогут сохранить и приумножить запасы.
Форд, глядя на столбцы квадрата, понял, что все три части равны (в каждой в сумме получается шестерка), значит, повторение одного и того же числа увеличивает результат. Так получилось и на его производстве: конвейер с его повторяющимися процессами в разы увеличил изготовление деталей на его заводах.
Квадрат Форда служит магическим символом финансов, который как магнитом притягивает к себе деньги и увеличивает доходы.
Здесь необходимо отметить, что просто обладание этим амулетом не означает пассивного получения богатства, на вас не свалятся деньги с неба, квадрат благоприятно воздействует на финансовую сферу тех, кто старается зарабатывать.
Есть несколько способов активизации этого талисмана: его можно нарисовать на любой банкноте, сложить ее и убрать в бумажник или туда, где у вас хранятся деньги, например, в сейф. Как я и сделала! Начертив на тысячной купюре квадрат и убрав в кошелек, уже через месяц я заметила результат: меня, наконец-то, повысили в должности, а муж получил премию за заслуги перед организацией, в которой, кстати, работает не так давно.
В конце нашей беседы Мариша уточнила, что нельзя никому рассказывать и тем более показывать банкноту с нарисованным талисманом, ведь деньги, как и счастье, любят тишину.
Еще квадрат Форда можно нарисовать на самом кошельке (желательно где-нибудь внутри) — и тогда уже спустя некоторое время вам внезапно начинают поступать выгодные предложения и предоставляться новые возможности заработка. Говорят, что даже вернутся долги, о которых вы уже забыли. Во что я охотно верю!
Получайте 5 лучших статей дня на Email
Стратегия по Г. Форду
статья редактируется
https://upravlenie.org/1058-principy-upravlenija-genri-forda.html
8. Все умные люди доказывали, что двигатель внутреннего сгорания не может конкурировать с паровой машиной.
Умные люди в точности знают, почему нельзя сделать того-то и того-то: они видят пределы и препятствия. Потому фордовские предприятия никогда не берут на службу чистокровных специалистов.
Стратегическая рекомендация от Форда — не нужно искать умных и начитанных людей, которые смогут красиво и убедительно рассказывать, что и почему НЕРАБОТАЕТ, а нужно искать людей, которые будут говорить как ЭТО МОЖНО СДЕЛАТЬ
2. Конструкция и опыт
12. Моя цель—простота.
13. Следует брать что-либо, доказавшее свою пригодность, и устранить в нем все лишнее, упрощая необходимое.
14. Лишний вес в конструкции так же бессмыслен, как значок на кучерской шляпе.
Правило 12 и 13 фактически являются частью стратегии Генри Форда. Если сравнивать с современными, якобы велики предпринимателями(Джобс, Гейтс и т.д.), то подход Форда отличается от них чуть ли принципиально
***
17. Многие изобретатели терпят неудачи, потому что не умеют проводить различие между планомерной работой и экспериментированием.
Стратегическая рекомендация. Четко разграничивать в деятельности два вида деятельности:
— плановые, текущие работы
— экспериментальная деятельность
Соответственно разные требования и разные подходы к результативности, к организации работ.
***
23. Следует непрестанно производить опыты применения новых идей. Если идея оказывается действительно хорошей или хотя бы открывает новые возможности, следует всячески ее испытать. Но от этих испытаний еще бесконечно далеко до изменений. В то время как большинство фабрикантов охотнее решаются на изменение в фабрикате, чем в методах их производства, следует делать как раз обратное.
24. Однако лучше приложить все силы для усовершенствования хорошей идеи, вместо того чтобы гнаться за другими, новыми идеями.
25. Работая почти 15 лет над созданием трактора, потратили немало миллионов долларов на опыты. При этом стремились, чтобы каждая часть была возможно прочной и способной к сопротивлению, число частей — по возможности меньше, а целое — изготовляться в большем количестве.
Стратегическая рекомендация(23,24,25), хорошо пересекается с правилом 17. Нужно выделить в отдельную деятельность, с соответствующим планированием. Если есть какие продукты(детали) нужно экспериментировать, искать, методы производства отличные от существующих, т.е. разделить поиск новых методов выпуска «старых» изделий, модернизация самих изделий, выпуск новых изделий
26. В промышленной школе Форда мальчики занимались треть дня в классе и две трети в мастерской. Однако это оказалось неблагоприятным для успешности; в настоящее время образование мальчиков ведется по неделям: одну неделю в школе и две в мастерской. Учебником служит фабрика Форда.
Стратегическая рекомендация. нет смысла учится без практики. практика должна быть на реальных примерах. практика должна быть не в отдаленном будущем, а на «следующий день», т.е. теория должна быть «свежей».
27. Чужие успехи кажутся легко достижимыми. Роковое заблуждение. Наоборот, неудачи всегда очень часты, а успехи достигаются с трудом. Неудачи получаются в результате покоя и беспечности; за удачу же приходится платить всем, что у тебя есть, и всем, что ты есть.
Стратегическая рекомендация. настоящий успех, (не путать с имиджем успеха, который практикуются в социальных сетях) быстро не достигается. это значит, что настоящий успех, это решение сложных задач.
***
2. Конструкция и опыт
12. Моя цель—простота.
Интересный пример из современной жизни бизнеса подтверждающий эту стратегию.
цитата:
Ховард Лю — сооснователь и руководитель стартапа AirTable. Его компания, согласно последним оценкам инвесторов, оценивается в 1,1 млрд долларов, несмотря на то, что продукт AirTable появился на рынке всего четыре года назад. Лю без всякой иронии говорит, что его идея может принести десятки миллиардов, а компания может вырасти до масштабов Amazon, Google и Facebook.
Лю считает, что в будущем люди будут пользоваться программным обеспечением совсем иначе, чем сейчас. На этом и основана бизнес-идея: его компания делает электронные таблицы. Самые обыкновенные, но лучше, проще и удобнее.
Электронные таблицы — привычный инструмент для разных отраслей. Без них трудно представить, например, работу бухгалтеров. Но большинство людей считает их слишком сложными и обычно не использует всех их возможностей, а осваивают лишь простейшие функции.
AirTable — это те же таблицы, но проще: Ховард Лю говорит, что его программным обеспечением могут пользоваться даже люди, далекие от компьютерных технологий. Например, фермеры-животноводы, которые могут с его помощью отслеживать перемещение коров.
***
3. Организация производства
28. Если в основу производства поставлена не прибыльность, а производительность и качество, то тогда только организуется настоящее дело, в выгодности которого не придется сомневаться.
Стратегическая рекомендация для старта бизнеса, для поиска новых рыночных идей.
***
41. На фабриках Форда ни один материал не обрабатывается от руки, ни один процесс не производится вручную (к сведению ЦИТа).
Стратегическая рекомендация. Автоматизировать ВСЕ что можно автоматизировать.
***
47. Производство должно быть рассчитано на один определенный продукт, если мы желаем хозяйничать действительно экономно. Поэтому производство тракторов производится на другой, независимой фабрике.
Стратегический совет. Один в один повторяет «правило концентрации» — все нужно максимально сузить, чтобы увеличить эффективность.
***
50. Нормализация, связанная с большой экономией для потребителя, дает производителю (читай: предпринимателю) такие огромные прибыли, что он едва в силах поместить свои капиталы.
Стратегическая рекомендация. Должен лежать в основе любых стратегий компаний. Один из базовых принципов «японского чуда» кайдзен. Если производитель будет думать как сэкономить деньги потребителю, это приводит его к более эффективным решениям
***
53. Сезонная работа означает чрезвычайное обременение рабочего персонала. Только при непрерывной работе персонал усваивает основательно навыки производства.
Стратегический совет. Сотрудники не должны надолго отрываться от производства, потом сложно возвращаться в колею, в ритм работы.
***
59. Для экономии и сокращения нагрузки транспорта там, где это возможно, местность, производящая сырой продукт, должна производить и готовые изделия. Зерно должно перемалываться там, где оно произрастает. Область, где распространено свиноводство, не должна иметь право экспортировать свиней, а исключительно свинину, ветчину и шпик. Области должны бы стать замкнутыми и не ставить себя в ненужную зависимость от железнодорожного сообщения; они экспортируют только излишки.
стратегическая рекомендация. производство сырья нужно прекратить, как минимум полуфабрикаты. не нарашивать производство сырья, а вкладывать ресурсы на производство готового продукта.
***
63. Тот, кто сможет дать потребителю лучшее качество по низшим ценам, непременно станет во главе индустрии, безразлично, какие бы товары он ни производил. Это непреложный закон.
— стратегический совет. Сегодня все жалуются, что тяжело работать в сегменте эконом, что маржа низкая и т.д. Прислушиваясь к совету Форда, то нам нужно данный вопрос решить в принципе. Форд не советует искать более маржинальный рынок или товар, а советует «сделать изобретение» и создать продукт по ценам доступным потребителю(данный подход не соответствует современным компаниям, тип эпла или майкрасофта). В связи с чем возникает несоответствие. Эпл лидер рынка смартфонов, но цены явно дороже чем у аналогичных моделей конкурентов. Тут мы имеем дело с феноменом, с которым сталкивался сам Форд, который сетовал на то, что потребители хотят не качественный автомобиль, а хотят зрелищный, и поэтому был вынужден участвовать в автогонках.
7 уроков успеха от Генри Форда
Генри Форд был выдающимся человеком, благодаря ему вы можете видеть столь замечательный автомобиль Форд. Генри Форд является создателем компании Форд Мотор, также он был создателем сборочной линии. В октябре 1908 года Форд представил автомобиль «Модели Т» и в одиночку совершил революцию в транспортной отрасли и промышленности Америки. Форд был удивительным изобретателем, он получил 161 патент в США и сколотил огромное состояние. Сегодня вы узнаете о семи уроках успеха от Генри Форда.
Семь замечательных уроков успеха от Генри Форда.
1. Служите другим
«Бизнес, абсолютно посвящённый услугам, будет иметь незначительное беспокойство о прибыли. Она будет неприлично большой».
Секрет успеха заключается в служении другим людям. Все успешные люди служат, чем величественней успех, тем величественней услуги. Богатство создаётся из услуг, и приходит только благодаря услугам. Форд сказал: «Богатство, ровно, как и счастье, не может быть достигнуто прямым поиском. Оно приходит в качестве побочного продукта предоставления полезных услуг. А как служите вы?
2. Фокус
«Не существует человека, который не может достичь большего, чем он думает, что может».
Вы находитесь в полном неведении о своих возможностях, поэтому вы никогда не сосредотачиваете свои усилия на одной задаче. Вы тратите час своего дня на одно дело, три часа на другое дело, но вы никогда не сосредотачиваете своё внимание на одной задаче. Когда вы сосредотачиваете свою жизнь, всё невозможное становится возможным. Сфокусируйтесь, вы можете сделать больше, чем вы думаете, что можете.
3. Будьте продуктивны
«Из моих наблюдений я заметил, что большинство людей определяют то время, которое другие тратят впустую».
Каждый из нас имеет 24 часа в сутки, но лишь немногие, используя это время, достигают успеха, остальные же терпят неудачу. Почему так происходит? Всё дело в том, что некоторые люди эффективно контролируют своё время, а другие находятся под контролем своего времени. Некоторые люди диктуют свой день, а другие позволяют своему времени диктовать направление своего движения. Если вы терпите неудачу, вы терпите неудачу, потому-что вы неправильно используете своё время. Если вы достигаете успеха, вы достигаете успеха благодаря эффективному управлению временем. А вы мастер своего времени?
4. Решайте проблемы
«Большинство людей, тратят массу времени и энергии, ходя вокруг проблем, и не пытаясь решить их».
Будьте уверены, вы получите награду за решение проблем других людей. Но можете ли вы решить любую проблему? Если вы решаете большие проблемы, вы получаете большую награду, если вы решаете мелкие проблемы, вы получаете маленькую награду. Если вы решаете проблемы небольшого числа людей, награда будет незначительной, если вы решаете проблемы огромного числа людей, вы можете стать богатым. Не тратьте время на хождение вокруг проблем, решайте их.
5. Нет ничего особенно трудного
«Нет ничего особенно трудного, если вы разделите это на мелкие работы».
Генри Форд сказал: «Не существует больших проблем, есть только множество маленьких проблем». Когда вы думаете об этом, вы действительно можете увидеть, что в реальности, нет ничего «сложного». Вы поднимаетесь на гору шаг за шагом, отдельные шаги не так тяжелы, как весь подъём. Последовательное решение больших проблем, шаг за шагом, приведёт к успеху. Ешьте кита один укус в одно время, и в один прекрасный день он будет съеден.
6. Держите свой взгляд на призе
«Препятствия – это те страшные вещи, которые вы видите, когда отводите глаза от цели».
Никогда не отрывайте глаза от своей цели. Цель – то, что вас мотивирует, то, что заставляет вас продолжать движение к ней, не смотря ни на какие преграды. Вы должны постоянно видеть то, кем вы хотите стать. Вы должны видеть цель уже достигнутой, вы должны испытывать цель достигнутой в своём воображении.
7. Думайте
«Мышление – трудная работа, это, вероятно, причина того, что так мало по-настоящему мыслящих людей».
Мышление – то, как вы готовитесь, это тяжёлая работа, это то, где вы выясняете небольшие нюансы и «подготавливаете» свои планы. Форд сказал, «Прежде всего, в подготовке заключается секрет успеха». А вы готовы к успеху? Думаете ли вы? Мышление – тяжёлая работа, но тот, кто должен это сделать, тот должен готовиться к успеху.
Семь секретов успеха от Генри Форда
Генри Форд был уникальным человеком и благодаря этой личности Вы можете наблюдать такой замечательный автомобиль форд. Генри Форд создатель и душа компании Форд Мотор. Осенью 1908 года Форд представил миру автомобиль модели «Т» и один совершил революцию в автомобильной сфере и промышленности США. Форд был гениальным изобретателем, он добился 161 патент в США и сколотил состояние. Сегодня Вы сможете узнаете о семи секретов успеха от самого Генри Форда.
1. Служите людям
Бизнес построенный на услугах всегда будет иметь большие прибыли. Она будет неприлично велика.
Секрет заключается в службе другим людям. Богатство появляется из услуг, и дается только с помощью услугам. Форд говорил: Счастье ровным счетам, как и богатство нельзя найти напрямую. Оно придет в качестве побочного эффекта предоставления услуги.
2. Фокус
«Любой человек может достичь больше чем он думает». Люди находятся в незнании о своих способностях и поэтому никогда не сосредотачивают своих усилий на одной цели(задаче). Вы используете час времени на одну задачу, два часа на другую, но ведь Вы никогда не концентрировались на одной задаче. Когда Вы сконцентрируетесь в своей жизни, все невозможное станет возможным.
3. Будьте продуктивны
«Из моих личных наблюдений я заметил, что большая часть людей тратят свое время в пустую».
У всех нас есть 24 часа в сутках, но только некоторые используют это время с пользой и достигают успеха, остальные же уходят ни с чем. Как так происходит? Вся проблема в том, что успешные люди эффективно руководят своим временем, а другие же наоборот находятся под влиянием этого же времени. Неправильно используя время Вы терпите неудачу. А если же достигаете успеха, значит Вы умеете управлять своим временем. А как у вас дела с временем?
4. Решайте проблемы
4. Решайте проблемы«Обычные люди тратят массу энергии и силы на хождение вокруг проблемы, хотя гораздо проще было бы её решить».
Не сомневайтесь, что Вы получите награду за решение чужих проблем . Вопрос сможете ли Вы это сделать? Все просто: решаете маленькую проблему, получаете маленькое вознаграждение; решаете большую проблему получаете и большое вознаграждение.
5. Нет очень трудного
«Нет чего-то очень трудного, если разделить это на маленькие работы».
Задумайтесь об этом и Вы поймете , что в реальности не все так сложно. Поднимаясь на гору шаг за шагом, Вы не заметите как преодолели огромное препятствие. Только последовательное разрешение проблем приведет вас к успеху.
6. Не отводи взгляд от приза
«Отводя глаза от цели Вы замечаете те страшные препятствия».
Никогда не теряй свои цели. Цель – то главное, что вас мотивирует. То за счет чего Вы продолжаете двигаться дальше, не смотря на любые трудности. У вас должна быть картинка того, кем Вы мечтаете стать. Вы должны увидеть цель уже воплотившейся, в воображении Вы уже должны быть тем, кем хотите стать.
7. Думайте
«Мышление, наверное, самая трудная работа, поэтому так мало в нашем мире мыслящих людей».
Мышление – это то, как Вы подготавливаетесь и то как строите свой план. А вы готовы к настоящему успеху? Мыслите ли вы? Мышление – очень нелёгкий труд, но тот, кто сможет это сделать может готовиться к успеху.
Пять долларов Генри Форда, изменившие мир
Часть 4: Пять долларов Генри Форда, изменившие мирПЯТЬ ДОЛЛАРОВ ГЕНРИ ФОРДА, ИЗМЕНИВШИЕ МИР
Дешевле… дешевле… еще дешевле
Источник: Новое время и Мы
Дешевле… дешевле… еще дешевле
В 1914 году Генри Форд неожиданно для всех стал платить рабочим невиданную по тем временам зарплату – 5$ в день. Последовала мощная волна выступлений профсоюзов буквально всех отраслей промышленности с требованиями аналогичного повышения. Когда же разъяренные коллеги-капиталисты выплеснули ему свое негодование тем, что он ввергает в опасный хаос устоявшийся рыночный порядок, последовал ответ: «А кто будет покупать мои автомобили?»
Генри Форд не был ни этаким добряком, филантропом или уж тем более социалистом. Стремясь к максимальной прибыли, он пришел к пониманию того, что его растущей компании как воздух требуется широкий социальный слой людей, чей труд достаточно хорошо оплачивается. Иначе «Ford Motor Co” начнет «задыхаться» от невозможности сбыта продукции.
Генри Форд сразу очертил круг своих потенциальных покупателей — миллионы рабочих, мелких фермеров, конторских клерков. Вряд ли он, поднимая вдвое зарплату, мог «просчитать» дальнейшее — спровоцированные этим профсоюзы, начав стачки, «выбьют» пятидолларовую ставку по всей Америке и простые люди вскоре станут покупать «фордики»? Он доверился своей интуиции и все сложилось как нельзя лучше как бы само собой.
Как показала жизнь, Генри Форд «шестым чувством» пришел к формуле «народного автомобиля»: рабочий должен иметь возможность купить машину за год работы.
«Вопрос о заработной плате еще более важен для предпринимателя, чем для рабочего. Низкая заработная плата погубит предприятие гораздо скорее, чем она погубит рабочего»
Общепринятым был выпуск сразу нескольких моделей автомобилей. Чтобы это «потянуть» приходилось нескольким фирмам объединять усилия. Делать ставку на одну модель и уж тем более расширять ее производство считалось глупым. Велик риск смены вкуса покупателей и тогда компания мгновенно рухнет.
А Генри Форд нутром чувствовал — надо свои небольшие ресурсы сосредоточить на выпуске одной базовой модели. Непременно простой, прочной, надежной и вместе с тем способной многие годы удерживать любовь покупателя. А дальше наращивай производство, снижай издержки и цены…
Благодаря конвейеру прерывистый процесс создания автомобиля превратился в непрерывный плавный поток. Постепенно, обрастая все новыми деталями, со сборочной линии непрерывно сходили все новые машины.
При главном конвейере были запущены и несколько малых, «боковых» для сбора отдельных блоков. Максимальная специализация, когда рабочий выполнял только свою операцию, улучшала качество и существенно сокращала время на обучение. Ведь одно дело — обучить собирать двигатель целиком и другое — всего лишь устанавливать подшипники в коленвал.
Увеличение вдвое благодаря конвейеру производительности труда и послужило трамплином успеха Великого Генри Форда. Появилась возможность параллельно удвоить заработную плату рабочим, снизить отпускную цену на Ford Т и тем самым расширить сбыт (с «закатыванием в асфальт» конкурентов).
Наращивая производство и уменьшая издержки, опять снижается цена и вновь ширится рынок сбыта, в конечном счете растет прибыль компании.
С конвейера сходит 10 миллионный Форд Т (1924) |
В компании немедля меняли даже неизношенное оборудование на более совершенное, если это сулило хотя бы небольшую экономию
Серии большинства фирм насчитывали сотни, редко тысячи машин, а уже в 1915 году был выпущен миллион «Жестяных Лиззи», в 1921 году каждый второй (!) автомобиль в мире был выпущен его корпорацией. К моменту снятия с производства с конвейеров каждые 10 секунд(!) сходил новый «форд».
В те годы автомобили в США стоили 1100 до 1700 долларов, а модели супер класса тянули на 2,5 тысячи. Вначале выпуска «Форд Т» цена была 950 $, а по мере роста объема производства постепенно и непрерывно падала до 230 $. Модель «Форд Т» в конце производства стоила меньше бытового холодильника! Причем это был автомобиль на уровне техники тех лет, собранный из самых добротных материалов. Верится с трудом, но это факт.
Генри Форд избегал брать займы у банков (хотя те ему их всячески пытались навязать), поскольку проценты по кредитам, обогащая финансистов, привели бы к удорожанию автомобилей и спаду сбыта.
Кадры решают все…
Рост деловой активности в Детройте в те годы привел к высокому спросу на квалифицированных рабочих. И ранее Форд, предъявляя высокие требования к качеству, был весьма обеспокоен текучестью кадров. Конвейер потребовал не только значительного увеличения численности рабочих, ведь надо было ставить человека буквально на каждую завинчивающуюся гайку. Дело еще и в том, что рабочие, занятые на поточном производстве, в значительной мере зависят друг от друга. Если кто-то из них отсутствует или трудится медленнее других, то сразу возникают сложности с выполнением задания другими работникам конвейера. Теперь текучка превратилась едва ли не в главную проблему.
Увеличив эффективность производства, сборочные линии потребовали снижения текучести кадров, повышения интенсивности труда и ответственности рабочих
Объявление о пятидолларовой ставке было сделано в условиях перехода фордовских заводов на работу круглосуточно в 3 смены по 8 часов (вместо 2 смен по 9 часов) и дополнительно компании требовалось пять тысяч человек.
Фордовских изделий в 20-е годы бегало по дорогам Америки больше, чем других фирм вместе взятых
На следующее утро возле отдела по трудоустройству собралось около 10 тысяч человек, многие из которых приехали из других городов. Несмотря на то, что были вызваны крупные силы полиции, толпа хлынула к фабричным воротам и сметя охранников, проникла внутрь предприятия. С большим трудом, призвав подкрепление, полиции с помощью пожарных шлангов с водой удалось рассеять безработных.
В кустарном производстве работник прямо руководствуется инструкциями и указаниями хозяина, а как добиться слаженной работы разнородного многотысячного коллектива, где за каждым нужен «глаз да глаз»?
И Форд в который раз делает удивительный ход — объявляет об участии рабочих с января 1914 года в прибыли «Ford Motor Co». Тем самым в производственном процессе участвуют уже тысячи «хозяев» и каждый на рабочем месте проявляет инициативу, руководствуясь интересами компании. Рационализаторы, нашедшие как увеличить темпы производства или снизить его себестоимость, получали немалые премии. Растущая производительность труда с лихвой окупает выплачиваемые дивиденты.
«У нас каждый рабочий — партнер по бизнесу. Неудивительно, что я делаю деньги, имея 20 тысяч партнеров, которые мне помогают, а не 20 тысяч таких работничков, которые к концу дня то и дело посматривают на ча
История успеха: компания Ford
В 1903 году в США была создана компания по производству автомобилей — Форд Мотор Компани. В числе основателей был Генри Форд, молодой предприниматель, твёрдо веривший в успех предприятия.
Первый автомобиль, «бензиновая коляска», был собран в помещении бывшей каретной фабрики. Прошел месяц после открытия предприятия и этот автомобиль был продан в Детройте. В описании говорилось, что «Модель А» — самый совершенный автомобиль, управлять которым может даже 15-летний мальчик. За пять лет было продано 22 000 автомобилей.
С 1906 года Генри Форд президент и владелец Форд Мотор Компани. Производство недорогих автомобилей становится основной задачей компании.
«Модель Т» начали выпускать в 1911году. «Жестяная Лиззи», как называли её американцы, – первый по-настоящему народный автомобиль. Базовая версия «Модель Т» стоила 260 долларов. Это самый известный автомобиль в истории автомобилестроения.
Одна из причин успеха компании Генри Форда – изобретение конвейера. «Модель Т» на конвейере собиралась за 93 минуты, весь процесс сборки состоял из 29 операций. Внедрение этой технологии резко ускорило и сделало более дешёвым производство автомобилей.
Для снижения стоимости продукции Генри Форд решает создавать предприятия полного цикла. Он закупает уголь, железную руду, резину, прочие материалы, применяемые для производства автомобилей.
Инженеры компании постоянно работали, создавая новые модели автомобилей, технологий. Заводы выпускали и продолжают выпускать автомобили разного назначения, было налажено производство запасных частей для них. Совершенствовались и создавались новые виды двигателей, в 1932 году был создан двигатель V8 с монолитным восьмицилиндровым блоком. Это сегодня нас уже этим не удивить, потому как тот же автомобиль Форд Куга от Автомира — официального дилера Ford в Марьино — в наши дни по карману практически каждому. А вот раньше это было недоступно большинству.
Во время войны предприятия Форд Моторс выпускают военную технику: танки, автомобили для нужд армии, самолёты.
С работниками у Генри Форда отношения были непростыми. Но он считал, что у человека, который автомобиль производит, должна быть возможность его купить. Несмотря на тяжёлые условия труда на производстве, рабочие стремились устроиться в компанию. Впервые в США именно на заводах Форда введен оплачиваемый отпуск и 6-дневная рабочая неделя, рабочий день стал 8-часовым. Некурящие и непьющие работники вознаграждались дополнительно. Такие меры значительно снизили текучесть кадров на предприятиях и повысили производительность труда.
Форд Мотор Компани быстро и, несмотря на временные неудачи, неуклонно развивалась. В разное время ей принадлежали бренды Mercury, Volvo Cars, Aston Martin. До сих пор Форд владеет брендом Lincoln, под которым по-прежнему производятся дорогие, роскошные автомобили. Ford Motor Company принадлежит часть акций Mazda Motor, Kia Motors и других компаний.
Компания, созданная Генри Фордом, лидирует в мире по объёму выпуска автомобилей. Продукция её продаётся во многих странах.
материалов по деловому английскому: урок по Ford
Материалы по деловому английскому: уроки по FordУРОК ПО FORD
Щелкните здесь, чтобы просмотреть раздаточный материал в формате PDF , или попробуйте онлайн-викторину, чтение, аудирование и упражнения по грамматике, орфографии и словарному запасу для этого урока на Ford . Нажмите на ссылки ниже или просмотрите действия под этой статьей:
Ваш браузер не поддерживает этот аудиоплеер.
ПРОЧИТАТЬ
Ford Motor Company — один из крупнейших мировых автопроизводителей.Она была основана Генри Фордом в 1903 году. Он прославил компанию массовым производством дешевых семейных автомобилей на движущихся сборочных линиях. Модель T Ford — важная часть автомобильной истории. Его производственные методы копировали компании по всему миру. С самого начала компания находилась в руках семьи, что сделало ее одним из крупнейших предприятий в мире, контролируемых семьей. Годовой доход Ford превышает 100 миллиардов долларов, а штат сотрудников по всему миру составляет около 250 000 человек. Компания также владеет шведской Volvo и акциями японской Mazda и британской Aston Martin.Нестабильная мировая экономика означает, что большая часть прибыли Ford теперь поступает от финансирования автокредитов через Ford Motor Credit Company.
ВИКТОРИНЫ ОНЛАЙН
МОЯ ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА
ПОСМОТРЕТЬ ОБРАЗЕЦ
Отправьте этот урок делового английского друзьям и учителям по почте. Щелкните значок @ ниже.
РАБОЧИЕ ЗАДАНИЯ
WARM-UPS
1.BRAINSTORM: Напишите все слова, которые вы можете придумать о Форде, на доске или на листе бумаги. Обсудите эти слова со своим партнером (-ами).
2. УТРО ФОРДА: Каждый студент притворяется сотрудником компании Ford. Они ходят по классу и рассказывают о компании и своей работе.
3. СЛУХЫ: Каждый студент записывает воображаемый слух о Форде. Затем они ходят по классу и рассказывают другим ученикам о своих слухах.
4. Хорошее и плохое: Проведите мозговой штурм о хороших и плохих вещах о Ford и запишите их на доске. Студенты говорят об этом в парах.
5. ВЕРНО ИЛИ НЕВЕРНО: Студенты узнают несколько фактов о компании Ford. Они записывают их и добавляют такое же количество ложных сведений о компании. Студенты проверяют друг друга, какие из их пунктов верны или нет.
6. ФАКТЫ: В группах студенты записывают как можно больше фактов о Ford.Побеждает группа с наибольшим количеством фактов. Учитель может пожелать, чтобы группы поделились своими фактами, чтобы убедиться, что они реальны.
ЗАПОЛНИТЬ ПРОБЕЛ СЛУШАНИЯ / ЧТЕНИЯ
Компания Ford Motor Company является одним из _________________ автопроизводителей. Он был основан Генри Фордом в 1903 году. Он прославил компанию ___________________ дешевых семейных автомобилей ___________________ линий. Модель T Ford — важная часть автомобильной истории. Его продукция ___________________ компаниями всего мира.Компания ___________________ работает с самого начала, что делает ее сегодня одним из крупнейших ___________________ предприятий в мире. У Ford ___________________ более 100 миллиардов долларов, и в нем работает около 250 000 человек по всему миру. Компания также владеет шведской Volvo и акциями японской Mazda и британской Aston Martin. Неустойчивая глобальная _____________________ прибыли Ford теперь поступает от финансирования автокредитов через Ford Motor Credit Company.
ИСПРАВИТЬ ВПИСАНИЕ
Ford Motor Company — один из мировых автопроизводителей lsrgtae .Она была основана Генри Фордом в 1903 году. Он прославил компанию массовым производством семейных автомобилей pheca на перемещении линий saybmlse . Модель T Ford — важная часть автомобильной истории. Его продукция dostemh были idpeco компаниями по всему миру. С самого начала компания находилась в семейных руках, что сделало ее одним из крупнейших семейных предприятий в мире — nlltrocedo . У Ford есть laanun veneeur стоимостью более 100 миллиардов долларов, и в нем работают около 250 000 человек по всему миру.Компания также владеет шведской Volvo и имеет hsersa в японской Mazda и британской Aston Martin. Нестабильная мировая экономика означает, что большая часть прибыли Ford в настоящее время поступает от кредитов в рамках автокредитов через Ford Motor Credit Company.
РАЗБИРАЙТЕ СЛОВА
Ford Motor Company — один из крупнейших в мире автопроизводителей. Он был основан Генри Фордом в 1903 году. Он произвел серийное производство для известной компании дешевой сборки линейки на автомобилях .Модель T Ford — важная часть автомобильной истории. Его методы производства были всеми скопированными компаниями мира . С самого начала компания находилась в руках семьи, крупнейших компаний, что делает одну семью из контролируемых сегодня в мире предприятий. Годовой доход Ford составляет сотрудников и более миллиардов долларов США около 250 000 человек по всему миру. Компания также владеет акциями шведского Volvo , Mazda Japan и Aston Martin , британского.Нестабильная мировая экономика означает, что большая часть из автомобилей Ford, получающих прибыль от автомобилей, финансируется через кредитную компанию Ford Motor Credit в размере кредитов.
ВСТАВЬТЕ ГЛАВНЫЕ
Th_ F_rd M_t_r C_mp_ny _s _n_ _f th_w_rld’s l_rg_st __t_m_k_rs. _t w_s f__nd_d by H_nry F_rd _n 1903. H_ m_d_ th_ c_mp_ny f_m__s f_r m_ss-pr_d_c_ng ch__p f_m_ly c_rs _n m_v_ng _ss_mbly l_n_s. Th_ M_d_l T F_rd _n _mp_rt_nt p_rt _f __t_m_b_l_ h_st_ry. H_s pr_d_ct__n m_th_ds w_r_ c_p__d, автор: c_mp_n__s _ll _v_r th_ w_rld.Th_ c_mp_ny h_s st_y_d _n f_m_ly h_nds s_nc_ th_ b_g_nn_ng, m_k_ng _t _n_f th_ l_rg_st f_m_ly-c_ntr_ll_d b_s_n_ss_s _n th_ w_rld t_d_y. F_rd h_s _n _nn__l r_v_n__ _f _v_r $ 100 b_ll__n _nd _mpl_ys _r__nd 250 000 p__pl_ w_rldw_d_. Th_ c_mp_ny _ls_ _wns Sw_d_n’s V_lv_ _nd h_s sh_r_s _n J_p_n’s M_zd_ _nd th_ _K’s _st_n M_rt_n. Th_ f_lt_r_ng gl_b_l _c_n_my m__ns m_st _f F_rd’s pr_f_ts n_w c_m_ fr_m f_n_nc_ng c_r l__ns th__gh th_ F_rd M_t_r Cr_d_t C_mp_ny.
ПЕРЕДАЧА ТЕКСТА И ДОБАВЛЕНИЕ ЗАГЛАВНЫХ букв
компания Ford Motor — один из крупнейших мировых автопроизводителей. Основана Генри Фордом в 1903 году. Он прославил компанию массовым производством дешевых семейных автомобилей на движущихся сборочных конвейерах. Модель T Ford — важная часть истории автомобилестроения. Методы его производства. были скопированы компаниями по всему миру, компания с самого начала находилась в семейных руках, что сделало ее одним из крупнейших семейных предприятий в мире. Сегодня Ford имеет годовой доход более 100 миллиардов долларов и насчитывает около 250000 сотрудников по всему миру. владеет шведским Volvo и имеет акции mazda в японии и aston martin в великобритании. Сбои в мировой экономике означают, что большая часть прибыли Ford теперь поступает от финансирования автокредитов через кредитную компанию Ford Motor
.ВЫБЕРИТЕ ПРАВИЛЬНОЕ НАПРЯЖЕНИЕ
Компания Ford Motor………. (быть) одним из крупнейших мировых автопроизводителей. Это было ………. (основано) Генри Фордом в 1903 году. Он ………. (создал) компанию, известную массовым производством дешевых семейных автомобилей на движущихся сборочных линиях. Модель T Ford ………. (быть) важной частью автомобильной истории. Его методы производства были ………. (копировать) компаниями по всему миру. С самого начала компания ………. (остается) находится в руках семьи, что делает ее сегодня одним из крупнейших семейных предприятий в мире.Ford ………. (имеет) годовой доход более 100 миллиардов долларов и ………. (нанимает) около 250 000 человек по всему миру. Компания также ………. (владеет) шведской Volvo и имеет доли в японской Mazda и британской Aston Martin. Нестабильная мировая экономика ………. (означает) большая часть прибыли Ford теперь поступает от финансирования автокредитов через Ford Motor Credit Company.
ПЕРЕПИСАТЬ С ПРОСТРАНСТВАМИ
Компания TheFordMotorCompany — один из крупнейших автопроизводителей в мире. Она была основана Генри Фордом
в 1903 году.Hemadethecompanyfamousformass-producingcheapfamilycarsonmovingassemblylines.TheModelTFordisanimportantpartof
automobilehistory.Hisproductionmethodswerecopiedbycompaniesallovertheworld.The
companyhasstayedinfamilyhandssincethebeginning, makingitoneofthelargestfamily-controlledbusinessesintheworldtoday.Fordhasanannualrevenueofover $ 100billionand
employsaround250,000peopleworldwide.ThecompanyalsoownsSweden’sVolvoand
hassharesinJapan’sMazdaandtheUK’sAstonMartin.Thefalteringglobaleconomymeans
mostofFord’sprofitsnowcomefromfinancingcarloansthroughtheFordMotorCreditCompany.
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
ВЫБЕРИТЕ ПРАВИЛЬНОЕ СЛОВО
Ford Motor Company — один из ____________ мировых автопроизводителей.Он был основан Генри Фордом в 1903 году. Он прославил компанию массовым производством дешевых семейных автомобилей на ____________ сборочных конвейерах. Модель T Ford — важная часть автомобиля ____________. Его продукцию ____________ копировали компании по всему миру. С самого начала компания ____________ находится в руках семьи, что делает ее сегодня одним из крупнейших предприятий в мире, контролируемых семьей. Выручка Ford превышает 100 миллиардов долларов, а штат сотрудников по всему миру составляет около 250 000 человек.Компания также ____________ шведской Volvo и владеет акциями японской Mazda и британской Aston Martin. Мировая экономика ____________ означает большую часть прибыли Ford в настоящее время ____________ от финансирования автомобиля ____________ через Ford Motor Credit Company. |
остался |
ПРОЕКТ FORD
Часть 1. Ваша миссия — увеличить прибыль и продажи Ford. Заполните эту таблицу вместе с вашим партнером (-ами) по проекту:
Основная продукция |
|
|
|
Как их улучшить | |||
Совершенно новый «убийственный» продукт | |||
Чем Ford лучше конкурентов | |||
Как победить конкурентов | |||
Часть 2. Поменяйте партнеров и посмотрите их проект. Предлагайте улучшения. Спросите совета по вашему проекту:
Часть 3. Сделайте презентацию вашего проекта. Отдай классу. Голосуйте за лучшие проекты.
FORD — РОЛЕВАЯ ИГРА 1
Роль A — генеральный директор Ford Вы верите, что ваша компания — лучшая в мире. Он очень хорошо платит своим работникам, и условия труда отличные. Ваша компания очень экологична — она заботится об окружающей среде.Вы думаете, что у вас отличный уровень обслуживания клиентов. Не согласен с лицами B, C и D. |
Роль B — рабочий Ford Вы думаете, что работать в этой компании — плохая компания. Вы очень недовольны зарплатой, надбавками и бонусами. Вы очень недовольны рабочей средой. Вам не нравится политика компании в отношении окружающей среды. Вы продолжаете слышать, что прибыль важнее клиентов. Не согласен с A и C. Скажите D правду. |
Роль C — клиент Ford Вы являетесь клиентом компании Ford.Раньше вы думали, что это здорово, но не сейчас. Его работники всегда очень грубые. Никто никогда не отвечает на телефонные звонки. Вы шокированы его политикой в отношении окружающей среды. Вы думаете, что весь персонал должен получать меньше зарплаты. Вы не согласны с людьми А и Б. Скажите D правду. |
Роль D — журналист Вы все время слышите плохое о Форде. Вы хотите рассказать миру в своей газете. Вы слышали, что генеральный директор получает огромные бонусы каждый год.Вы нашли служебную записку компании, в которой говорится, что прибыль важнее окружающей среды. Вы хотите знать, почему так много сотрудников болеют. Найди правду. |
FORD — РОЛЕВАЯ ИГРА 2
Роль A — Директор по новым продуктам Ford Вы создали новый продукт для Ford. Вы верите, что новый продукт будет лучшим в истории компании. Это будет бестселлер. Есть люди, которые с вами не согласны. Вам нужны B, C и D на вашей стороне.Расскажите им, почему это продукт, который принесет Ford великие дела. |
Роль B — Директор по маркетингу Ford Вы думаете, что новый продукт компании — действительно плохая идея. Это сделает вашу компанию очень плохой. Вы думаете, что директор по новым продуктам пытается разрушить компанию. Постарайтесь убедить его / ее понять, что новый продукт не будет продаваться. Попытайтесь привлечь на свою сторону людей C и D. |
Роль C — исследователь рынка Ford Вы опросили тысячи людей о новом продукте.Им это не нравится или они ненавидят. Вы думаете, что все будет успешно, если они внесут много изменений. Сообщите директору по новым продуктам, что ему нужно изменить продукт. Вы не любите и не доверяете человеку Б. Не согласны с ним. |
Роль D — Акционер Ford Вы много знаете о новом продукте Ford. Вы беспокоитесь, что он не будет продаваться, и цены на акции упадут. Вы думаете, что А сошел с ума и должен найти новую работу. Вы согласны со всем, что говорит Б.Вы не согласны с С. Новый продукт не должен поступать в продажу. |
РАБОТА ИНТЕРВЬЮ РОЛЕВАЯ ИГРА
ИНТЕРВЬЮЕР (Напишите вопросы, которые хотите задать кандидату) | |
1. | ________________________________________________________ |
2. | ________________________________________________________ |
3. | ________________________________________________________ |
4. | ________________________________________________________ |
5. | ________________________________________________________ |
6. | ________________________________________________________ |
———————————————— ——————————-
ИНТЕРВЬЮ (Напишите вопросы, которые вы хотите задать интервьюеру.) | |
1. | ________________________________________________________ |
2. | ________________________________________________________ |
3. | ________________________________________________________ |
4. | ________________________________________________________ |
5. | ________________________________________________________ |
6. | ________________________________________________________ |
ОБСУЖДЕНИЕ (Напишите свои вопросы)
ВОПРОСЫ УЧАЩИХСЯ А (Не показывайте их ученику Б) | |
1. | ________________________________________________________ |
2. | ________________________________________________________ |
3. | ________________________________________________________ |
4. | ________________________________________________________ |
5. | ________________________________________________________ |
6. | ________________________________________________________ |
———————————————— ——————————-
ВОПРОСЫ СТУДЕНТА B (Не показывайте их студенту A) | |
1. | ________________________________________________________ |
2. | ________________________________________________________ |
3. | ________________________________________________________ |
4. | ________________________________________________________ |
5. | ________________________________________________________ |
6. | ________________________________________________________ |
FORD SURVEY
Напишите в таблице пять ХОРОШИХ вопросов о Ford. Делайте это парами. Каждый студент должен написать вопросы на собственном листе бумаги.
Когда вы закончите, опросите других студентов.Запишите их ответы.
СТУДЕНТ 1 _____________ | СТУДЕНТ 2 _____________ | СТУДЕНТ 3 _____________ | ||
Q.1. | ||||
В.2. | ||||
Q.3. | ||||
Q.4. | ||||
В.5. | ||||
- Теперь вернитесь к своему первоначальному партнеру, поделитесь и расскажите о том, что вы узнали. Часто меняйте партнеров.
- Сделайте мини-презентации для других групп о своих выводах.
ЗАПИСЬ 1 — СКОРОСТЬ ЗАПИСИ
Напишите что-нибудь о Ford за 10 минут.Покажите партнеру свою бумагу. Подправляйте работу друг друга.
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
ПИСЬМО 2 — ЖАЛОБНОЕ ПИСЬМО
Напишите письмо Форду.Пожаловаться на один из его продуктов. Запросите возврат. Покажите партнеру свою бумагу. Подправляйте работу друг друга.
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
ПИСЬМО 3 — ИЗВИНЕНИЕ
Написать клиенту письмо с извинениями.Объясните, почему вы не можете вернуть деньги. Покажи партнеру свое письмо. Подправляйте работу друг друга.
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
ДОМАШНИЕ РАБОТЫ
1.РАСШИРЕНИЕ СЛОВАРНОГО ЗАПАСА: Выберите несколько слов из текста. Используйте словарь или поле поиска Google (или другую поисковую систему), чтобы создать больше ассоциаций / сочетаний каждого слова.
2. ИНФОРМАЦИЯ В ИНТЕРНЕТЕ: Поищите в Интернете дополнительную информацию о Ford. Обсудите то, что вы обнаружите, со своим партнером (-ами) на следующем уроке.
3. СТАТЬЯ В ЖУРНАЛЕ: Напишите статью в журнале о Ford. Что они сделали за последнее время? Какие у них планы? Прочтите то, что вы написали одноклассникам на следующем уроке.Дайте друг другу отзывы о ваших статьях.
4. FORD POSTER Сделайте плакат о Ford. Убедитесь, что вы продаете компанию публике. Покажите его своим одноклассникам на следующем уроке. Дайте друг другу отзывы о своих плакатах.
5. МОЙ УРОК FORD: Сделайте свой собственный урок английского языка на Ford. Убедитесь, что есть чем заняться. Найдите хорошие занятия в Интернете. Когда закончите, научите класс / другую группу.
6. ОБМЕН ИНТЕРНЕТ: Используйте свой блог, вики, страницу Facebook, страницу MySpace, поток Twitter, учетную запись Del-icio-us / StumbleUpon или любой другой инструмент социальных сетей, чтобы узнать мнение о Ford. Поделитесь своими выводами с классом.
ОТВЕТОВ
Проверьте свои ответы в статье вверху этой страницы.
.
7 стратегий определения вашего конкурентного преимущества
Работа с Джоэлом стала поворотным моментом в моей карьере руководителя в Genentech. Задавая правильные вопросы и используя свой острый ум, Джоэл помог мне изменить мое внутреннее мировоззрение как лидера.
Дэрил Болдуин, директор, GENENTECH, INC.
Что такое конкурентное преимущество и почему оно важно для вас? Конкурентное преимущество определяется как способность опережать настоящих или потенциальных конкурентов. Обычно это делается путем оценки сильных и слабых сторон конкурентов и определения того, где можно восполнить пробел или сделать шаг вперед и улучшить.
Компании получают конкурентное преимущество, когда они создают атрибуты, позволяющие им превосходить своих конкурентов.
Вот семь способов, которыми компании и частные лица могут создать преимущество.
Стратегия лидерства в затратах.
Компании могут поставить себя впереди всех, предлагая привлекательные цены. Wal-Mart и Amazon — две компании, которые вышли на передний план благодаря этой стратегии. Хотя это эффективно для компаний, низкие цены редко являются желательным методом для частных лиц.
Стратегия дифференциации.
Брендинг, вероятно, является наиболее широко используемым методом отличия одной компании от другой. При использовании этого метода такие названия, как Nike или Rolex, автоматически приобретают статус, отличный от всех остальных туфель или часов. Отдельные руководители, использующие этот метод, должны стремиться найти основную силу или талант, которые выделяют их из группы. Затем они используют этот уникальный навык или способность за счет повышения своей известности и восприятия их ценности для компании.
Инновационная стратегия.
Компании могут опережать конкурентов, делая вещи новыми и разными способами. Insightec создала способ устранения опухолей головного мозга и других видов рака без повреждения тела. Очевидно, что они получают конкурентное преимущество перед традиционными операциями за счет уменьшения боли, риска и длительного периода восстановления. Люди могут получить конкурентное преимущество, открывая и предлагая инновационные способы ведения дел для компании. Если ваши идеи будут последовательно приносить пользу компании, у вас будет это важное преимущество.
Стратегия операционной эффективности.
Некоторые компании просто делают то, что делают лучше, чем кто-либо другой. FedEx начала с новаторской стратегии. Но он продолжал свое лидерство — даже после того, как десятки других компаний перешли на рынок ночных перевозок, — делая это очень хорошо. Для частных лиц это может означать создание операционных систем или новые способы анализа данных. Когда вы делаете то, что делаете очень хорошо, вы получаете конкурентное преимущество перед теми, кто делает это дольше и медленнее.
Конкурентная стратегия, основанная на технологиях.
С тех пор, как Генри Форд произвел революцию в автомобильной промышленности, создав сборочные линии, компании стремились получить конкурентное преимущество, используя новые технологии или технологии по-новому. Компьютеры и приложения продолжают… возможно, ненадолго… давать компаниям преимущество перед конкурентами. Рабочие, которые используют новые технологии и учатся овладевать ими, почти всегда пересматривают или увеличивают свое конкурентное преимущество перед теми, кто сопротивляется новым методам.
Адаптивность Конкурентное преимущество.
Поскольку рынки, экономика и другие факторы меняются в этой все более нестабильной и непредсказуемой среде, компании, которые могут адаптироваться, имеют явное преимущество. Обычно это небольшие или модные компании, однако даже Apple успешно преодолела волну перемен. Руководители могут привнести адаптивность в свою основную силу, будучи открытыми для изменений. Они могут заниматься кросс-тренингом и предлагать новые и более актуальные навыки.Возможно, адаптивность — это прежде всего состояние души.
Информационное преимущество.
Почти все другие стратегии извлекают выгоду из превосходной информации. Определение конкурентного преимущества — это навыки, необходимые для того, чтобы опередить своих соперников. Большинство из них приходит через знания и информацию. Успешные компании ищут новейшие технологии, стратегии и данные.
Лица, которые хотят сохранить свое конкурентное преимущество, должны делать то же самое.Существует множество программ обучения, которые помогут вам работать быстрее, эффективнее и принести больше пользы себе и своему работодателю. Прослушивание аудиозаписей также может помочь вам получить конкурентное преимущество.
В этой жесткой среде важно, чтобы и компании, и частные лица работали, чтобы сохранить свое конкурентное преимущество. С помощью этих семи стратегий вы сможете занять достойное место среди остальных.
Для получения дополнительной информации о том, как помочь себе или своему бизнесу получить конкурентное преимущество, свяжитесь с Джоэлом.
Copyright © 2005-2020 Joel Garfinkle, Все права защищены.
Джоэл Гарфинкль признан одним из 50 лучших тренеров США и автором 7 книг, в том числе «На пути к успеху: три шага, чтобы вывести свою карьеру на новый уровень». Он работал со многими ведущими мировыми компаниями, включая Google, Deloitte, Amazon, Ritz-Carlton, Gap, Cisco, Oracle и многие другие. Посетите Джоэла онлайн на сайте Garfinkle Executive Coaching. Подпишитесь на его новостную рассылку Fulfillment @ Work и получите БЕСПЛАТНУЮ электронную книгу 40 проверенных стратегий для продвижения по службе !
Эта статья может быть перепечатана или отправлена коллегам и друзьям при условии, что указанное выше уведомление об авторских правах и контактная информация прилагаются полностью.
Если вы перепечатываете эту статью, сообщите нам, что вы это сделали, и отправьте копию статьи или ссылку на веб-страницу, где она может быть просмотрена, Джоэлю Гарфинклю.
.