11 сентября — День подразделений по вопросам миграции МВД России
Основы паспортизации в России были заложены Петром I, который возложил обязанности по контролю и учету приезжающих иностранных граждан на полицию. Впервые в России слово «паспорт» как документ, удостоверяющий личность иностранцев, упоминается в Указе от 31 августа 1719 года (11 сентября по новому стилю).
Создание паспортно-визовой службы в советской России связано с Декретом Всероссийского Центрального Исполнительного Комитета от 25 июня 1919 года, согласно которому все граждане РСФСР с 16 лет обязаны иметь трудовую книжку с указанием места работы и прописки.
В 1923 году Народным комиссариатом внутренних дел РСФСР утверждено положение «Об адресных бюро и адресных столах в РСФСР при городских управлениях милиции» для ведения регистрации и учета населения, а также выдачи адресных справок.
Позднее было образовано Главное управление рабоче-крестьянской милиции при объединенном государственном политическом управлении Союза ССР, а также установлена единая паспортная система и обязательной прописки. До 2004 года все правоприменительные функции и функции по контролю, надзору и оказанию государственных услуг в сфере миграции были возложены на Паспортно-визовую службу Министерства внутренних дел Российской Федерации.
В 2004 году создана Федеральная миграционная служба, окончательное реформирование которой произошло 1 января 2006 года с образованием территориальных органов ФМС России.
Спустя 10 лет в целях совершенствования управления в сфере миграции Федеральная миграционная служба упразднена, а её функции и полномочия вновь переданы Министерству внутренних дел Российской Федерации.
В его структуре создано Главное управление по вопросам миграции, обеспечивающее и осуществляющее в пределах своей компетенции функции Министерства по выработке и реализации государственной политики, а также нормативному регулированию в сфере миграции.
В настоящее время сотрудники ГУВМ МВД России ведут планомерную работу по оказанию государственных услуг в сфере миграции. Актуальной ее частью является решение вопросов, связанных с приемом в гражданство Российской Федерации, оформлением и выдачей иностранным гражданам и лицам без гражданства документов для въезда, проживания и временного пребывания в Российской Федерации, а также для осуществления трудовой деятельности на территории Российской Федерации.
| Телефонный справочник Главного управления архитектуры | ||
Адрес:170026, Тверь, Комсомольский просп., 4/4, Схема проезда | ||
| ФИО | Должность | Телефон |
| Таланина Лариса Алексеевна | Начальник Главного управления — Главный архитектор Тверской области | 52-02-32 каб. 214 |
| Калямин Максим Николаевич | Заместитель начальника Главного управления | 33-34-82 каб. 503 |
| Кириллов Ярослав Вячеславович | Заместитель начальника Главного управления | 55-17-28 каб. 217 |
| Лукинова Вера Владимировна | Главный специалист-эксперт (приемная Начальника Главного управления) | 52-02-32 каб. 214 [email protected] |
Чечет Владимир Сергеевич | Ведущий эксперт (приемная Заместителя Начальника Главного управления-ГОСУСЛУГИ) | 33-34-77 каб. 503 [email protected] |
| Отдел территориального планирования и архитектурно-градостроительной политики | ||
| Гундырев Кирилл Владимирович | Начальник отдела | 52-00-30 каб. 211 |
| Голенкова Эльмира Фаритовна | Заместитель начальника отдела | 52-78-71 каб. 210 |
| Павлова Ирина Александровна | Главный консультант | 52-08-65 каб. 210 |
| Прохоренкова Светлана Владимировна | Консультант | 52-00-30 каб. 211 |
| Янцен Сергей Павлович | Консультант | 52-00-30 каб. 211 |
| Соколова Александра Васильевна | Ведущий эксперт | |
Отдел градостроительного зонирования и планировки территории (отдел предоставления госуслуг) Направления деятельности отдела: правила землепользования и застройки, документация по планировке территории, выдача градостроительных планов земельных участков, предоставление разрешений на условно разрешенный вид использования земельного участка или объекта капитального строительства, на отклонение от предельных параметров разрешенного строительства, направление уведомлений о соответствии указанных в уведомлении о планируемом строительстве параметров объекта индивидуального жилищного строительства или садового дома установленным параметрам, уведомлений о соответствии построенных или реконструированных объектов индивидуального жилищного строительства или садового дома требованиям законодательств. Консультации по телефону в рамках предоставления государственных услуг: понедельник, четверг 9.30-12.30 | ||
| Винтер Андрей Вячеславович | Начальник отдела | 333478 доб. 011194 каб. 502 |
| Веремовская Елизавета Сергеевна | Заместитель начальника отдела | 333478 доб. 011188 каб. 501 |
| Саражакова Татаьяна Васильевна | Главный консультант | 333478 каб. 513 |
| Соколова Анна Викторовна | Главный консультант | 333478 каб. 512 |
| Кравцова Наталья Владимировна | Консультант | 333478 каб. 513 |
| Погосян Овсанна Викторовна | Консультант | 333478 каб. 512 |
| Алексеева Надежда Валерьевна | Главный специалист-эксперт | 333478 каб. 513 |
| Бурмистрова Ольга Владимировна | Главный специалист-эксперт | 333478 каб. 513 |
| Никитина Каролина Анатольевна | Главный специалист-эксперт | 333478 каб. 512 |
| Андреев Александр Егорович | Ведущий эксперт | 333478 каб. 512 |
Отдел разрешительной документации (отдел предоставления госусуг) Направления деятельности отдела: выдача разрешений на строительство, выдача разрешений на ввод объекта в эксплуатацию, получение акта освидетельствования о постройке (распоряжении средствами материнского капитала) Консультации по телефону в рамках предоставления государственных услуг: понедельник, четверг 9.30-12.30 | ||
| Начальник отдела | 333476 доб. 011186 каб. 506 | |
| Кузнецов Вячеслав Викторович | Консультант | 333476 доб. 011187 каб. 509 |
| Распопова Лариса Владимировна | Консультант | 333476 каб. 510 |
| Рощина Наталья Львовна | Консультант | 333476 каб. 510 |
| Барышников Кирилл Андреевич | Консультант | 333476 каб. 509 |
| Орлова Татьяна Игоревна | Консультант | 333476 каб. 505 |
| Кокорин Владимир Вячеславович | Главный специалист-эксперт | 333476 каб. 509 |
Отдел геоинформационных систем обеспечения градостроительной деятельности | ||
| Андрианова Елена Дмитриевна | Главный консультант | 52-46-55 каб. 216 |
| Русакова Виктория Александровна | Главный специалист-эксперт | 52-88-41 каб. 216 |
| Калинин Евгений Валериевич | Ведущий эксперт | 52-88-41 каб. 216 |
Отдел реализации государственных программ и организационной работы | ||
| Хрусталёва Наталья Петровна | Начальник отдела | 52-49-90 каб. 208 |
| Шаболдина Ирина Павловна | Консультант | 52-49-90 каб. 208 |
| Осадчик Оксана Николаевна | Ведущий эксперт | 52-02-77 каб. 209 |
Отдел регулирования наружной рекламы | ||
| Кирилина Ирина Александровна | Консультант | 52-94-77 каб. 212 |
| Дорошенко Марина Александровна | Ведущий эксперт | 70-09-97 каб. 106 |
| Очагова Валерия Станиславовна | Ведущий эксперт | 70-09-97 каб. 106 |
Главное управление культуры — Главное управление культуры
АДРЕС: 660039, г. Красноярск, пр. Мира, 39
ТЕЛЕФОН: 8 (391) 222-39-88
ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА:
[email protected]
Верещак Наталья Демьяновна | Заместитель руководителя по экономическим вопросам | 222-39-82 | |
Каменская Ирина Владимировна | Главный специалист главного управления культуры | 222-39-77 | |
| ОТДЕЛ КУЛЬТУРНОЙ ПОЛИТИКИ И СОЦИОКУЛЬТУРНОГО МОНИТОРИНГА | |||
Игнаткова Ирина Михайловна | Заместитель руководителя управления — начальник отдела | 222-39-91 | |
Самохина Светлана Владимировна | Главный специалист | 222-39-90 | |
Московских Анастасия Валерьевна | Главный специалист | 222-39-89 | |
Соловарова Анна Михайловна | Главный специалист | 222-39-95 | |
|
ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ ОТРАСЛИ | |||
| Рымаренко Елена Вениаминовна | Начальник отдела | 222-39-81 | [email protected] |
| Брехунова Жанна Юрьевна | Главный специалист | 222-39-80 | [email protected] |
| Баимов Павел Александрович | Главный специалист | 222-39-85 | [email protected] |
| Лыков Евгений Валерьевич | Главный специалист | 222-39-96 | [email protected] |
ОТДЕЛ КАДРОВО-ПРАВОВОЙ РАБОТЫ И ДОКУМЕНТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ | |||
Никулина Татьяна Николаевна | Начальник отдела | 222-39-92 | |
Адамовская Виктория Викторовна | Ведущий специалист | 222-39-88 | |
Сивагина Ольга Владимировна | Главный специалист | 222-39-94 |
|
Курилина Анна Викторовна | Главный специалист | 222-39-94 | |
ОТДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЯ, ОТЧЕТНОСТИ И КОНТРОЛЯ | |||
Бадыгова Татьяна Анатольевна | Начальник отдела | 222-39-83 | |
Гостева Наталья Федоровна | главный специалист | 222-39-86 | |
Демьяненко Галина Анатольевна | Главный специалист | 222-39-98 | |
Искра Наталья Викторовна | Главный специалист | 222-39-79 | |
Казорина Наталья Владимировна | Главный специалист | 222-39-78 | |
Антонова Татьяна Геннадьевна | Главный специалист | 222-39-84 | |
ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ:
- Реализация муниципальной политики в сфере культуры на территории города Красноярска.
- Анализ состояния и тенденций развития сферы культуры в городе.
- Оценка и формирование правовых и экономических условий, способствующих повышению эффективности деятельности муниципальных учреждений культуры и образовательных учреждений, подведомственных управлению.
- Обеспечение реализации федеральных законов и правовых актов города в сфере культуры.
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ:
- Создание условий для организации досуга и обеспечения жителей города услугами организаций культуры.
- Организация библиотечного обслуживания населения, комплектования и обеспечения сохранности библиотечных фондов библиотек города.
- Организация предоставления дополнительного образования детям.
- Создание условий для развития местного традиционного народного художественного творчества, участие в сохранении, возрождении и развитии народных художественных промыслов в городе.
- Сохранение, использование и популяризация объектов культурного наследия (памятников истории и культуры), находящихся в городской собственности, охрана объектов культурного наследия (памятников истории и культуры) местного (муниципального) значения, расположенных на территории города.
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА КУЛЬТУРНОЙ ПОЛИТИКИ И СОЦИОКУЛЬТУРНОГО МОНИТОРИНГА:
- Анализ обеспеченности жителей услугами культуры, состояния культурной жизни, сохраненности нематериального культурного наследия, тенденций развития отрасли культуры в городе.
- Разработка и реализация в пределах своей компетенции политики органов местного самоуправления города в области культуры.
- Организация взаимодействия главного управления культуры администрации города с подведомственными учреждениями и средствами массовой информации.
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА МОДЕРНИЗАЦИИ И СОХРАНЕНИЯ ПАМЯТНИКОВ КУЛЬТУРЫ:
- Организация работы по сохранению объектов культурного наследия местного (муниципального) значения.
- Создание условий для эффективной и безопасной работы подведомственных учреждений.
- Сохранение и укрепление материально-технической базы: текущий и капитальный ремонт зданий подведомственных учреждений.
- Организация автотранспортного обслуживания деятельности главного управления культуры администрации города.
- Организация хозяйственного обслуживания и материального обеспечения деятельности главного управления культуры администрации города.
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА КАДРОВО-ПРАВОВОЙ РАБОТЫ И ДОКУМЕНТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ:
- Определение основных направлений кадровой политики в сфере культуры города.
- Организация работы по обеспечению главного управления культуры администрации города кадрами требуемых специальностей в соответствии с законом Красноярского края «Об особенностях правового регулирования муниципальной службы в Красноярском крае», правовыми актами города и штатным расписанием.
- Организация и проведение работы по подготовке, обучению и переподготовке кадров структурных подразделений главного управления культуры администрации города, организация работы с резервом руководящих кадров муниципальных учреждений культуры. Создание кадрового резерва по выдвижению на главные, ведущие и старшие муниципальные должности.
- Учет и анализ движения личного состава, обеспечение обработки информации о муниципальных служащих.
- Создание и совершенствование единой базы данных о структурных подразделениях главного управления культуры администрации города. Учет личного состава, оформление и хранение документов муниципальных служащих согласно номенклатуре.
- Учет награжденных почетными званиями, орденами и медалями. Подготовка документов для предоставления к различным поощрениям и наградам.
- Учет и анализ письменных и устных обращений граждан, а также контроль их последующего рассмотрения
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА ПЛАНИРОВАНИЯ, ОТЧЕТНОСТИ И КОНТРОЛЯ:
- Составление проекта бюджета главного управления культуры администрации города с учетом прогноза социально-экономического развития города и обоснованных заявок подведомственных учреждений.
- Организация учета бюджетных обязательств получателей бюджетных средств, контроль за их соответствием установленному объему расходов бюджета.
- Сбор, свод, составление и представление отчетности об исполнении бюджета в соответствующие органы.
- Организация и осуществление предварительного текущего контроля за целевым расходованием бюджетных средств, выделенных подведомственным учреждениям.
ГРАФИК ПРИЕМА: каждый четвертый вторник месяца с 10.00 до 12.00.
Внимание! В период неблагоприятной эпидемиологической ситуации прием граждан и представителей юридических лиц в главном управлении культуры администрации города Красноярска осуществляется только по предварительной записи.
МП, курируемые главным управлением культуры администрации города: муниципальные учреждения культуры, муниципальные учреждения дополнительного образования детей, в том числе автономные.
Главное управление по Советскому территориальному округу
Кузнецов Виктор Александрович
Начальник главного управления по Советскому территориальному округу
ул.Вересаева, д.2, каб. 210
Комарова Елена Евгеньевна
Заместитель начальника главного управления по жизнеобеспечению ГУ по Советскому ТО
ул.Вересаева, д.2, каб. 201
Мальцева Ольга Вячеславовна
Заместитель начальника главного управления по социальной политике ГУ по Советскому ТО
ул.Вересаева, д.2, каб. 106
Комаров Николай Александрович
Заместитель начальника главного управления по благоустройству – начальник отдела по благоустройству ГУ по Советскому ТО
ул.Вересаева, д.2, каб. 105
Сектор учета и отчетности
Згерская Татьяна Ивановна
Начальник сектора учета и отчетности ГУ по Советскому ТО
ул.Вересаева, д.2, каб. 103
Ерохина Ольга Алексеевна
Референт сектора учета и отчетности ГУ по Советскому ТО
ул.Вересаева, д.2, каб. 103
Отдел жилищно-коммунального хозяйства
Горина Галина Витальевна
Начальник отдела жилищно-коммунального хозяйства ГУ по Советскому ТО
ул.Вересаева, д.2, каб. 207
Гарбуз Валентина Викторовна
Консультант отдела жилищно-коммунального хозяйства ГУ по Советскому ТО
ул.Вересаева, д.2, каб. 205
Анисимова Неонила Степановна
Консультант отдела жилищно-коммунального хозяйства ГУ по Советскому ТО
ул.Вересаева, д.2, каб. 207
Кувшинкина Анастасия Юрьевна
Главный специалист отдела жилищно-коммунального хозяйства ГУ по Советскому ТО
ул.Вересаева, д.2, каб.207
Канчавели Мелитон Давидович
Главный инструктор-специалист отдела жилищно-коммунального хозяйства ГУ по Советскому ТО
ул.Вересаева, д.2, каб.207
Отдел по благоустройству
Русанов Всеволод Юрьевич
Заместитель начальника отдела по благоустройству ГУ по Советскому ТО
ул.Вересаева, д.2, каб. 205
Чалов Иван Владимирович
Главный инструктор-специалист отдела по благоустройству ГУ по Советскому ТО
ул. Вересаева, д.2, каб. 207
Прокудина Анастасия Сергеевна
Главный специалист отдела по благоустройству ГУ по Советскому ТО
ул.Вересаева, д.2, каб. 207
Отдел по работе с населением и общественностью
Дюжинова Надежда Геннадьевна
Начальник отдела по работе с населением и общественностью ГУ по Советскому ТО
ул.Вересаева, д.2, каб. 212
Соболева Марина Евгеньевна
Главный инструктор-специалист отдела по работе с населением и общественностью ГУ по Советскому ТО
ул.Вересаева, д.2, каб. 212
Григорьева Юлия Александровна
Главный инструктор-специалист отдела по работе с населением и общественностью ГУ по Советскому ТО
ул.Вересаева, д.2, каб. 203
Иванова Елена Анатольевна
Референт отдела по работе с населением и общественностью ГУ по Советскому ТО
ул.Вересаева, д.2, каб. 204
Скиданенко Сергей Александрович
Консультант отдела по работе с населением и общественностью ГУ по Советскому ТО
ул.Вересаева, д.2, каб. 204
Гуськов Игорь Владимирович
Главный специалист отдела по работе с населением и общественностью ГУ по Советскому ТО
ул.Вересаева, д.2, каб. 204
Шибеко Татьяна Викторовна
Референт отдела по работе с населением и общественностью ГУ по Советскому ТО
ул. Вересаева, д. 2, каб. 203
Полукаров Виталий Алексеевич
референт отдела по работе с населением и общественностью ГУ по Советскому ТО
ул.Вересаева, д.2, каб. 203
Отдел организационно-хозяйственной работы
Старостина Анна Александровна
Начальник отдела организационно-хозяйственной работы ГУ по Советскому ТО
ул.Вересаева, д.2, каб. 209
Родионов Константин Александрович
Референт отдела организационно-хозяйственной работы ГУ по Советскому ТО
ул.Вересаева, д.2, каб. 104
Косарев Игорь Александрович
Главный инструктор-специалист отдела организационно-хозяйственной работы ГУ по Советскому ТО
ул.Вересаева, д.2, каб. 109
Бегеба Дарья Александровна
Главный инструктор-специалист отдела организационно-хозяйственной работы ГУ по Советскому ТО
ул.Вересаева, д.2, каб. 210
Смоленкова Юлия Александровна
Главный инструктор-специалист отдела организационно-хозяйственной работы ГУ по Советскому ТО
ул.Вересаева, д.2, каб. 209
Электронная почта [email protected]Положение «О главном управлении администрации города Тулы по Советскому территориальному округу»
Сайт Министерства имущественных и земельных отношений Тульской области
Историческая справка о Советском районе
Информация о муниципальных функциях и услугах предоставляемых главным управлением администрации города Тулы по Советскому территориальному округу
Информация о подразделениях по делам несовершеннолетних по Советскому территориальному округу
Список жилых домов Советского территориального округа города Тулы
Список жилищного фонда, отнесенного в установленном порядке к категории аварийного, расположенного на территории Советского территориального округа г. Тулы
Список предприятий, расположенных на территории Советского территориального округа города Тулы (оперативные данные)
Информация об организациях, учреждениях социальной сферы, расположенных на территории Советского территориального округа
Информация о дислокации участковых уполномоченных отдела полиции «Советский» УМВД России по г.Туле
Информация о работе пункта общественного доступа
Приказ начальника главного управления администрации города Тулы по Советскому территориальному округу от 25.07.2017 №1/55-п «Об утверждении методики прогнозирования поступлений доходов в бюджет муниципального образования город Тула, администрируемых главным управлением администрации города Тулы по Советскому территориальному округу»
Приказ начальника главного управления администрации города Тулы по Советскому территориальному округу от 02.08.2019 №4/37-п «Об утверждении методики прогнозирования поступлений доходов в бюджет муниципального образования город Тула, администрируемых главным управлением администрации города Тулы по Советскому территориальному округу»
29.04.2021 г. Сообщение о наличии объектов, имеющих признаки бесхозяйных и приеме заявлений собственников в течение одного месяца со дня публикации
22.04.2021 г. Сообщение о наличии объектов, имеющих признаки бесхозяйных и приеме заявлений собственников в течение одного месяца со дня публикации
02.04.2021 г. Сообщение о наличии объектов, имеющих признаки бесхозяйных и приеме заявлений собственников в течение одного месяца со дня публикации
15.10.2020 г. Сообщение о наличии объектов, имеющих признаки бесхозяйных и приеме заявлений собственников в течение одного месяца со дня публикации
01.10.2020 г. Сообщение о наличии брошенных вещей и приеме заявлений собственников в течение одного месяца со дня публикации
22.07.2020 г. Сообщение о наличии объектов, имеющих признаки бесхозяйных и приеме заявлений собственников в течение одного месяца со дня публикации
Главное управление «Государственная жилищная инспекция Смоленской области»
В настоящее время на сайте www.nalog.gov.ru функционируют десятки электронных ресурсов, позволяющих получить профессиональную консультацию, погасить задолженность, уплатить налоги и еще многое другое. Остановимся на наиболее актуальных и востребованных электронных сервисах сайта.
Подробнее>>>
Главное управление информирует, что Смоленское областное государственное бюджетное учреждение «Многофункциональный центр по предоставлению государственных и муниципальных услуг населению» (далее – МФЦ Смоленской области) во исполнение Указа Губернатора Смоленской области от 18.03.2020 № 24 «О введении режима повышенной готовности», пункта 3.6 Указа Губернатора Смоленской области от 16.06.2021 № 62 «О внесении изменений в Указ Губернатора Смоленской области от 18.03.2020 № 24», в целях выполнения задач по предотвращению быстрого распространения коронавирусной инфекции (COVID-19), МФЦ Смоленской области с 17.06.2021 переходит на график приема граждан исключительно по предварительной записи в соответствии с графиком приема граждан, утвержденным приказом директора МФЦ Смоленской области от 16.06.2021 № 84 «О сокращении времени работы».
С графиком приема граждан можно ознакомиться на официальном сайте МФЦ Смоленской области мфц67.рф
Подробнее>>>
И Н Ф О Р М А Ц И Я
ОБ ИТОГАХ КОНКУРСА НА ЗАМЕЩЕНИЕ
ВАКАНТНЫХ ДОЛЖНОСТЕЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЫ СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ В ГЛАВНОМ УПРАВЛЕНИИ
«ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЖИЛИЩНАЯ ИНСПЕКЦИЯ СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ»
16 июня 2021 года подведены итоги конкурса на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Смоленской области в Главном управлении «Государственная жилищная инспекция Смоленской области» объявленного 17 мая 2021 года.
Для участия в конкурсе были поданы документы от 4 претендентов.
По итогам конкурса победителем на должность главного специалиста инспекторского отдела Главного управления «Государственная жилищная инспекция Смоленской области» признан:
Гончаров Евгений Владиславович.
По итогам конкурса победителем на должность главного специалиста – юриста отдела лицензирования и правовой работы Главного управления «Государственная жилищная инспекция Смоленской области» признана:
Полякова Анастасия Владимировна.
Информация
о дате, месте и времени проведения конкурса на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Смоленской области в Главном управлении «Государственная жилищная инспекция Смоленской области»
Второй этап конкурса на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Смоленской области в Главном управлении «Государственная жилищная инспекция Смоленской области» состоится
16 июня 2021 года в 16 часов 00 минут по адресу: г. Смоленск, ул. Кловская, д. 13, каб. 24.
Список граждан и гражданских служащих, допущенных к участию в конкурсе на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Смоленской области:
главного специалиста – юриста отдела
лицензирования и правовой работы
— Лайкова Ольга Вячеславовна; |
— Полякова Анастасия Владимировна. |
главного специалиста инспекторского отдела
— Гончаров Евгений Владиславович; |
— Шламотов Андрей Сергеевич. |
В соответствии с федеральным законом «О государственной гражданской службе Российской Федерации», Указом Президента Российской Федерации от 01.02.2005 №112 «О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации», распоряжением заместителя Губернатора Смоленской области – руководителя Аппарата Администрации Смоленской области от 09.06.2018 №834-р «Об утверждении Методических рекомендаций по подготовке и проведению конкурсов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Смоленской области в органах исполнительной власти Смоленской области, а также конкурсов на включение в кадровый резерв органов исполнительной власти Смоленской области» объявлен конкурс на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Смоленской области ведущего специалиста инспекторского отдела и главного специалиста-юриста отдела лицензирования и правовой работы в Главном управлении «Государственная жилищная инспекция Смоленской области».
С информацией о сроках и условиях проведения конкурса, квалификационными требованиями к претендентам и должностным регламентом можно ознакомиться на сайте Главного управления в разделе «Кадровое обеспечение».
Дорогие ветераны Великой Отечественной войны!
Уважаемые смоляне!
Коллектив Главного управления «Государственная жилищная инспекция Смоленской области» сердечно поздравляет Вас, Ваших родных и близких с 76-й годовщиной Победы в Великой Отечественной войне!
День Победы – это поистине всенародный праздник, это день нашей национальной гордости, который сквозь время объединяет и сплачивает всех нас перед лицом новых вызовов и угроз миру.
В канун Праздника Победы желаем Вам крепкого здоровья, душевного тепла, счастья и благополучия! Чистого и мирного неба над нашей страной!
И.о. начальника Главного управления К.В. Грошенкова |
Главное управление федерального имущества | Управление делами Президента Российской Федерации
Является самостоятельным подразделением Управления делами Президента Российской Федерации.
Главное управление федерального имущества:
- координирует деятельность иных самостоятельных подразделений Управления делами, а также подведомственных Управлению делами организаций (далее — подведомственные организации) по решению вопросов, связанных с осуществлением Управлением делами полномочий собственника имущества подведомственных организаций, в том числе по передаче его в аренду и безвозмездное пользование;
- координирует деятельность иных самостоятельных подразделений Управления делами и подведомственных организаций по осуществлению прав по управлению и распоряжению находящимися в собственности Российской Федерации земельными участками, предоставленными Управлению делами и подведомственным организациям, в том числе по предоставлению земельных участков этим организациям;
- координирует деятельность иных самостоятельных подразделений Управления делами и подведомственных организаций по организации оценки имущества, полномочия собственника которого осуществляет Управление делами, имущественных и иных прав на данное имущество, по определению условий договоров о проведении объектов оценки;
- осуществляет учёт и ведение реестра федерального имущества в части имущества, в отношении которого Управление делами осуществляет полномочия собственника, и предоставление информации из указанного реестра.
Главное управление федерального имущества осуществляет следующие полномочия:
- организует работу по подготовке приказов Управления делами о закреплении федерального имущества, полномочия собственника которого осуществляет Управление делами (далее — федеральное имущество), на праве хозяйственного ведения или на праве оперативного управления подведомственных организаций, а также правомерном изъятии этого имущества;
- готовит предложения по совершенствованию организационно-экономического механизма управления и распоряжения федеральным имуществом, а также совершенствованию инвестиционной деятельности Управления делами и подведомственных организаций;
- координирует работу подведомственных организаций, осуществляет контроль за соблюдением ими законодательства Российской Федерации, в том числе путем проведения ревизий и иных проверок;
- организует оценку федерального имущества, закреплённого за подведомственными организациями, имущественных и иных прав на него, в том числе по определению условий договоров о проведении оценки объектов оценки и осуществляет контроль за проведением этой работы подведомственными организациями;
- осуществляет согласование программ деятельности курируемых федеральных государственных унитарных предприятий в установленном порядке;
- готовит решения Управления делами по согласованию сделок подведомственных организаций, связанных с использованием земельных участков;
- готовит решения Управления делами о прекращении прав на земельные участки, о предоставлении земельных участков подведомственным организациям в постоянное (бессрочное) пользование, аренду или безвозмездное срочное пользование, а также о предоставлении в собственность или аренду земельных участков собственникам расположенных на них объектов недвижимости в соответствии с законодательством Российской Федерации;
- готовит решения Управления делами о предварительном согласовании места размещения объекта при предоставлении земельных участков;
- координирует работу подведомственных организаций по подготовке и оформлению документов для представления в органы, осуществляющие государственную регистрацию права собственности Российской Федерации и иных вещных прав на федеральное имущество и земельные участки, предоставленные Управлению делами и подведомственным организациям;
- осуществляет предоставление информации из реестра федерального имущества, в отношении которого Управление делами осуществляет учет, отвечает в соответствии с законодательством Российской Федерации за своевременность, полноту и достоверность учета федерального имущества, осуществляет свод и анализ данных по результатам проведения инвентаризации данного имущества;
- проводит экспертизу подлинности и полноту сведений, поступивших от подведомственных организаций, для внесения в автоматизированную систему учёта федерального имущества;
- оказывает практическую помощь подведомственным организациям по учёту закреплённого за ними имущества и земельных участков в автоматизированной системе учёта недвижимости Управления делами;
- осуществляет в установленном порядке согласование сделок подведомственных организаций, связанных с распоряжением федеральным имуществом, в том числе по передаче его в аренду и безвозмездное пользование;
- осуществляет в установленном порядке учет договоров аренды и безвозмездного пользования федерального недвижимого имущества, заключаемых подведомственными организациями, и ведение реестра договоров аренды и безвозмездного пользования, а также ведение реестра договоров аренды земельных участков, предоставленных подведомственным организациям;
- координирует работу курируемых организаций, осуществляет контроль за соблюдением ими норм и правил, регламентирующих уставную деятельность, состав и качество предоставляемых услуг, в том числе путем проведения проверок и участия в плановых ревизиях;
- анализирует финансово-хозяйственную деятельность курируемых предприятий и вносит предложения по утверждению (корректировке) программ в части показателей экономической эффективности;
- осуществляет в установленном порядке подготовку и согласование договоров, участвует в рассмотрении, согласовании и визировании договоров по вопросам, относящимся к компетенции Главного управления;
- готовит проекты приказов, распоряжений и других документов Управления делами в установленной сфере деятельности, обеспечивает их согласование в установленном порядке;
- участвует в работе комиссий, рабочих групп по вопросам, относящимся к компетенции Главного управления;
- участвует совместно с Правовым управлением в судебных заседаниях по вопросам, относящимся к компетенции Главного управления;
- организовывает и проводит в установленном порядке совещания по вопросам, входящим в компетенцию Главного управления, в том числе с участием представителей государственных органов и организаций, привлекает в установленном порядке для участия в них представителей самостоятельных подразделений Управления делами и подведомственных организаций;
- дает предложения управляющему делами Президента Российской Федерации (далее — Управляющий делами) по привлечению в установленном порядке сторонних организаций, а также специалистов для решения вопросов, входящих в компетенцию Главного управления;
- дает предложения Управляющему делами по совершенствованию законодательных и иных нормативных правовых актов Российской Федерации по вопросам, относящимся к компетенции Главного управления;
- осуществляет в установленном порядке подготовку и согласование законопроектов, актов Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации по вопросам, входящим в компетенцию Главного управления;
- ведет делопроизводство, готовит служебные письма, ведет переписку по вопросам, входящим в компетенцию Главного управления;
- запрашивает и получает в установленном порядке от других самостоятельных подразделений Управления делами, курируемых организаций информацию и материалы, необходимые для осуществления полномочий Главного управления;
- осуществляет иные полномочия в соответствии с приказами и распоряжениями Управления делами.
Перечень подведомственных Управлению делами Президента Российской Федерации организаций, курируемых Управлением:
Начальник Главного управления федерального имущества: Жданович Лариса Александровна
Состав Центрального аппарата Следственного комитета Российской Федерации
Состав Центрального аппарата Следственного комитета Российской Федерации
Главное следственное управление
- Управление по расследованию преступлений против личности и общественной безопасности
- Управление по расследованию преступлений против государственной власти и в сфере экономики
- управление по расследованию особо важных дел
- Контрольно-следственное управление
- Управление по расследованию преступлений, связанных с применением запрещенных средств и методов войны
- Управление по расследованию преступлений, совершенных должностными лицами правоохранительных органов
- Управление контроля за следственными органами
- Управление взаимодействия по вопросам международного и федерального розыска лиц
- Управление по расследованию преступлений прошлых лет
- Первое следственное управление (с дислокацией в городе Ростов-на-Дону)
- Второе следственное управление (с дислокацией в городе Санкт-Петербург)
- Третье следственное управление (с дислокацией в городе Нижний Новгород)
- Четвертое следственное управление (с дислокацией в городе Екатеринбург)
- Пятое следственное управление (с дислокацией в городе Новосибирск)
- Шестое следственное управление (с дислокацией в городе Хабаровск)
- Организационно-статистическое управление
- Отдел документационного обеспечения
- Отдел по расследованию преступлений в отношении несовершеннолетних
- Отдел по расследованию бандитизма и организованной преступной деятельности
- Отдел по расследованию киберпреступлений и преступлений в сфере высоких технологий
Главное следственное управление по Северо-Кавказскому федеральному округу (с дислокацией в городе Ессентуки Ставропольского края)
- Управление по расследованию особо важных дел
- Контрольно-криминалистическое управление
- Отдел межведомственного взаимодействия и физической защиты
- Организационно-аналитический отдел
- Отдел документационного обеспечения
- Отдел обеспечения деятельности
- Отдел по приему граждан и рассмотрению обращений
Главное управление криминалистики (Криминалистический центр)
- Методико-криминалистическое управление
- Технико-криминалистическое управление
- Управление криминалистического сопровождения следствия в федеральных округах
- Управление организационно-аналитического и документационного обеспечения
- Управление научно-исследовательской деятельности (научно-исследовательский институт криминалистики)
Управление процессуального контроля за расследованием отдельных видов преступлений
Управление воспитательной работы
Управление финансового обеспечения
Управление аудита и ведомственного финансового контроля
Управление материально-технического и социального обеспечения
Управление международного сотрудничества
Управление кадров
Управление по рассмотрению обращений граждан и документационному обеспечению
Управление физической защиты и комендантских служб
Управление по защите государственной тайны
Управление взаимодействия со средствами массовой информации
Управление информации (Информационный центр)
Отдел (информационного и документационного обеспечения Председателя СК России)
Отдел организации мобилизационной подготовки
Отдел (культурный центр)
Отдел (организации работы с обращениями граждан)
Определение штаб-квартиры
Что такое штаб-квартира?
Штаб-квартира (Штаб-квартира) — это место, где находится исполнительное руководство компании, а также ключевой управленческий и вспомогательный персонал. Штаб-квартира компании считается наиболее важным местом для бизнеса, а также может придавать престиж городу, в котором он находится, и способствовать привлечению других предприятий в этот район.
Компании часто размещают свои корпоративные штаб-квартиры в крупных городах и вокруг них из-за более широких деловых возможностей, доступа к талантам, инфраструктуре и услугам, которые они предлагают.
Ключевые выводы
- Корпоративная штаб-квартира (HQ) — это централизованный офис, в котором руководство и ключевой персонал компании работают и контролируют общую коммерческую деятельность.
- Корпоративные штаб-квартиры, как правило, расположены в крупных мегаполисах, таких как Бостон или Нью-Йорк, или поблизости от них, или в специализированных коммерческих центрах, таких как Кремниевая долина.
- Физическая штаб-квартира корпорации не обязательно находится в том же месте, где она зарегистрирована как юридическое лицо.
- Компании могут изменить местоположение своей штаб-квартиры, чтобы получить благоприятный налоговый статус, привлечь таланты или расширить свою деятельность в более крупную собственность.
- Из-за преимуществ удаленной работы и пандемии коронавируса многие корпорации предпочитают переносить свои штаб-квартиры в небольшие и менее дорогие города.
Общие сведения о штаб-квартире
Штаб-квартира корпорации может представлять собой отдельное здание или кампус из зданий, которые служат домом для исполнительных, управленческих, кадровых, корпоративных, коммуникационных, юридических и бухгалтерских групп корпорации, а также ее основных групп поддержки и персонала.Главный исполнительный директор (CEO) компании будет находиться в штаб-квартире компании. Место расположения штаб-квартиры корпорации может сыграть значительную роль в формировании ее культуры и миссии, а также в информировании ее благотворительной и деловой практики.
Штаб-квартира компании не обязательно является местом, где работает большинство ее сотрудников. Офисы компании, которые не являются головным офисом компании, называются филиалами.
В просторечии корпоративный головной офис может называться просто «корпоративным» или «головным офисом».«Например, менеджер может сказать сотруднику:« Наши правила относительно больничных дней исходят из корпоративных ».
Государство регистрации
Штаб-квартира корпорации редко находится в том же месте, где она зарегистрирована. Около половины публично торгуемых корпораций в Соединенных Штатах (и около 60% компаний из списка Fortune 500) зарегистрированы в штате Делавэр, где Закон об общих корпорациях и Канцлерский суд обеспечивают особенно прочную юридическую основу для бизнеса.
В 2020 году список возглавлял Нью-Йорк с 54 корпорациями из списка Fortune 500 со штаб-квартирой в штате, за ним следуют Калифорния с 53 и Техас с 50.
Изменение местоположения штаб-квартиры
Недавняя история показала несколько примеров того, как крупные корпорации США перемещали свои корпоративные штаб-квартиры или даже применяли систему двойных корпоративных штаб-квартир. В 2020 году и Tesla, и Oracle переместили свою штаб-квартиру из Калифорнии в Техас.
На эти шаги часто влияют политические предпочтения, налоговая политика или рыночные условия.В 2017 году, спустя более 40 лет, General Electric перенесла свою штаб-квартиру из пригорода Коннектикута в Бостон, чтобы быть ближе к студентам и молодому коллективу. Компания получила 145 миллионов долларов в виде стимулов от Бостона и штата Массачусетс за переезд, в том числе 200 сотрудников из штаб-квартиры Коннектикута в дополнение к 600 рабочим, нанятым из района Бостона.
Поскольку штаб-квартира корпорации может принести рабочие места и бизнес, правительства многих штатов предлагают щедрые налоговые льготы компаниям, решившим переехать.
Amazon HQ2
В 2017 году Amazon.com из Сиэтла занялся широко разрекламированным поиском второй дополнительной штаб-квартиры, известной как «HQ2». Компания оговорила, что города-кандидаты должны находиться в районах метро с населением не менее одного миллиона человек, быть близко как к населенным пунктам, так и к международному аэропорту, рядом с основными автомагистралями, быть доступными для общественного транспорта и иметь много офисных площадей для будущего расширения.
Ожидались и налоговые льготы.Например, Ньюарк, штат Нью-Джерси, предложил поощрение на сумму до 7 миллиардов долларов, округ Монтгомери, штат Мэриленд, заявил, что выделит 5 миллиардов долларов на инфраструктуру, а Чикаго заявил, что выделит 2 миллиарда долларов. Со своей стороны Amazon пообещала разместить 50 000 высокооплачиваемых сотрудников в новой штаб-квартире и потратить 5 миллиардов долларов на новое строительство.
В 2018 году Amazon сообщил, что HQ2 будет разделен между Лонг-Айленд-Сити, штат Нью-Йорк, и Арлингтоном, штат Вирджиния. Здание в Нью-Йорке было закрыто после противодействия со стороны местных активистов.
Налоговые льготы и льготы
Amazon получила более 200 предложений от правительств и организаций экономического развития в США, Канаде и Мексике, которые рекламировали многомиллиардные инфраструктурные проекты, призывы, основанные на гражданском характере, практических и культурных удобствах каждого города, а также прямые предложения на миллиарды долларов. доллар налоговых льгот.
Эксперты в этой области утверждают, что в таких случаях города могут завышать ставки и в конечном итоге сводить на нет преимущества выигрыша.Они также утверждают, что использование налоговых льгот для защиты штаб-квартиры компании — лучший способ сохранить офисы и уже работающих сотрудников, а не пытаться привлечь новых корпоративных резидентов.
Особые соображения
Роль корпоративной штаб-квартиры изменилась в результате глобализации, удаленной работы и пандемии коронавируса. Harvard Business Review поясняет, что, хотя уже не так важно, чтобы руководители компаний находились в одном городе, городские штаб-квартиры по-прежнему являются важными площадками для поиска и обучения талантов.
Кроме того, у компаний со штаб-квартирой в крупных городах, таких как Сан-Франциско или Нью-Йорк, меньше преимуществ. По мере того, как все больше офисных работников выбирают удаленную работу, многие компании найдут преимущества и сбережения, распространив свои операции на небольшие и менее дорогие города.
Итог
Штаб-квартира корпорации когда-то была важным нервным центром современной компании и местом принятия всех управленческих решений. Хотя онлайн-общение и удаленная работа сделали физическое местоположение менее важным, все же существует высокая символическая ценность для компаний, базирующихся в престижных городах.Однако многие компании предпочитают переезжать в поисках более выгодных налоговых льгот.
Часто задаваемые вопросы о штаб-квартире корпорации
В каком городе находится большинство штаб-квартир австралийских корпораций?
Перт является домом для 652 компаний, котирующихся на Австралийской фондовой бирже, больше, чем в любом другом австралийском городе. Сидней находится на втором месте с чуть менее 500.
Где находится штаб-квартира Walmart?
Штаб-квартира Walmart находится в Бентонвилле, штат Арканзас.
Какие штаты лучше всего подходят для штаб-квартиры?
Хотя однозначно «лучший» штат для корпоративной штаб-квартиры не существует, опросы предприятий неизменно выделяют Вирджинию, Техас, Северную Каролину, Юту и Вашингтон среди наиболее выгодных мест.
Почему компании переезжают в Техас?
Многие технологические компании ссылаются на высокие налоги, цены на жилье и стоимость жизни в качестве причин для переезда штаб-квартиры в Техас.
Знание того, когда штаб-квартира компании добавляет, а не вычитает значение
Это знакомая дилемма для менеджеров в корпоративных штаб-квартирах повсюду: как повысить ценность операционных единиц, не уменьшая ее непреднамеренно из-за ошибочного влияния, бюрократии, задержек и бесполезной траты времени.
Консультанты и ученые, в том числе и мы, годами боролись с этой проблемой. Нам известно множество инициатив головных офисов, которые успешно использовали эффект масштаба, открывали возможности для перекрестных продаж продуктов или разрабатывали стратегии для обмена ценными знаниями. Но чистое влияние многих других отрицательно. Почему еще, в конце концов, спин-оффы крупных конгломератов часто хорошо себя чувствуют после того, как вышли из теплых объятий материнской компании? Почему руководители подразделений так часто жалуются на корпоративные функции и инициативы?
Мы экспериментировали с тремя простыми тестами, которые помогают компаниям снизить риски непродуктивного вмешательства со стороны головных офисов.Они влекут за собой вопрос о том, добавляет ли проект значительную ценность, существуют ли риски непреднамеренного уменьшения ценности и столкнется ли инициатива с препятствиями на пути реализации. В этой статье мы опишем применение этих тестов к недавним усилиям одной компании по улучшению своих веб-сайтов, а также к инициативе другой компании по повышению эффективности своих продаж (см. Врезку «Неспособность преодолеть барьеры»). Но одних аналитических инструментов недостаточно, поэтому мы также размышляем над тем, как улучшить диалог между бизнес-единицами и центром.Это взаимодействие имеет решающее значение для эффективности трех тестов.
Три теста в действии
Проект по улучшению веб-сайтов был типичным для многих инициатив головного офиса. Соответствующие менеджеры хотели продолжить обновление, чтобы сделать сайты более мобильными и улучшить их поисковый рейтинг, а также интегрировать сайты в четырех подразделениях компании. Ставки могут показаться небольшими, но даже из самых лучших побуждений легко принести больше вреда, чем пользы.Вот почему мы считаем, что менеджерам в штаб-квартире и на предприятиях необходимо практические правила для принятия таких решений.
Некоторые инициативы головного офиса — например, подготовка финансовой отчетности, уплата налогов или проведение внутреннего аудита — необходимы для внешнего управления или соблюдения нормативных требований и являются частью права организации на ведение бизнеса. Но многие другие, такие как пример веб-сайта, являются дискреционными и могут быть оценены с помощью наших тестов на добавленную стоимость, вычитаемую ценность и барьеры на пути к внедрению.
Узнать больше об организации для будущего1. Тест на добавленную стоимость
Проекты головного офиса должны быть ориентированы на значительные возможности. В конце концов, штаб-квартира корпорации имеет ограниченный объем исполнительных полномочий, а сами бизнес-подразделения могут справиться только с ограниченным числом инициатив из центра. Итак, что представляет собой значительная возможность? Наше эмпирическое правило заключается в том, что такие проекты должны иметь потенциал для улучшения общих показателей компании — продаж, прибыли, рентабельности активов или ценности для бенефициаров — на достаточно большое число, чтобы риск вычитания ценности стоил того.В качестве отправной точки мы предлагаем 10 процентов. Точное число не имеет значения; он может составлять 5 или 20 процентов, если он достаточно велик, чтобы привлечь внимание руководителей штаб-квартиры.
В случае компании, которая хотела улучшить свои веб-сайты, обновление, вероятно, должно было привести к значительному увеличению продаж: количество мобильных пользователей увеличивалось, а рейтинги в поисковых системах становились значительными. 10-процентный удар не был невозможным. Так что проект, по крайней мере в целом, вроде бы выдержал это испытание.Но на собственном опыте мы узнали, что для хорошей оценки необходимо разбить проекты на составные части и применить тест на добавленную стоимость для каждой части.
Было ясно, что все рассматриваемые веб-сайты нуждаются в обновлении. Но вопрос был в том, управлять ли проектом из центра или более децентрализованно. Проект, возглавляемый центром, не принесет продаж на 10% выше, чем децентрализованный проект. Кроме того, вторая цель — более полная интеграция четырех веб-сайтов — сама по себе не прошла бы 10-процентный тест.
Анализ был бы спекулятивным, и менеджеры могли бы с ним не согласиться. Но было бы трудно утверждать, что централизованное управление проектами обновления или большей интеграции веб-сайтов обеспечит значительно больше, чем децентрализованный, неинтегрированный подход.
Это говорит о том, что проект головного офиса не должен продолжаться, если результаты двух других тестов не будут благоприятными. Допустимо использовать небольшие источники добавленной стоимости, если риск вычитания стоимости невелик и есть несколько препятствий для исполнения.
2. Тест на вычитание
Этот тест может показаться очевидным, но компании редко применяют его формально. Руководители бизнес-подразделений могут быть более чувствительны к риску снижения стоимости, чем менеджеры в штаб-квартире, которые могут быть чрезмерно оптимистичными, но ни одна из сторон не является полностью беспристрастной. Анекдоты из предыдущих инициатив компании и анализ возможных недостатков могут помочь выявить области, в которых можно снизить ценность.
Что касается цели обновления, план централизованного управления проектом, по-видимому, предполагал относительно небольшое количество рисков уменьшения стоимости.Одним из рисков было время. Раздельно управляемые проекты позволят каждому подразделению выбрать момент, наиболее подходящий для его бизнес-потребностей. Другой риск — сложность. Возможно, было сложнее обновить все сайты одновременно. Но оба риска казались большими. Однако постановка вопроса о вычитаемой стоимости может предложить способы управления проектами. с целью снижения даже этих небольших рисков.
Риски для цели интеграции были выше. Интеграция потребует некоторого контроля над стандартизацией из центра, что может снизить инициативу предприятий или их готовность к экспериментам.Таким образом, тест на вычитаемое значение предполагает, что централизация обновления может быть разумной, но цель интеграции может быть рискованной.
3. Тест на препятствия на пути к внедрению
Тест барьеров позволяет руководителям оценить вероятность того, что проект будет успешно реализован. Академические исследования инициатив по передаче навыков и передового опыта помогли нам составить список из девяти препятствий на пути к успешной реализации. Мы заметили, что проекты, сталкивающиеся с более чем тремя из этих препятствий, настолько маловероятны, что будут успешно реализованы, что их не стоит продолжать (см. Иллюстрацию).
Экспонат
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]При обновлении веб-сайтов компания столкнулась только с одним препятствием: руководитель проекта ранее не руководил аналогичным проектом и, следовательно, не пользовался полным доверием. Но его хорошо поддержали внешние советники.
Что касается интеграционной части проекта, существовал ряд препятствий. Ни руководитель проекта, ни консультанты не обладали необходимыми навыками. Непонятно, что нужно интегрировать, чтобы добиться хорошего результата. Было мало свидетельств того, что интеграция увеличит продажи или сократит расходы. Более того, некоторые компании не относились к интеграции без особого энтузиазма и поэтому вряд ли воспримут ее в полной мере. Контекстуальное давление на интеграцию было незначительным — никакого ожога Платформа. Имея по крайней мере пять препятствий для реализации, эта часть проекта не прошла бы тест на реализацию.
Хотите узнать больше о нашей практике организации?Приговор
Как правило, если возможность добавить ценность велика, может быть стоит попытаться управлять вычтенной стоимостью, искать способы обойти барьеры реализации или и то, и другое. Но если возможность добавить ценность невелика, проблем с любым из двух других тестов должно хватить, чтобы сдержать инициативу.
В случае проекта веб-сайта три теста поддерживают инстинкт руководства централизовать часть проекта обновления.Но интеграционная часть должна продвигаться вперед только в том случае, если можно будет найти способы снизить риски вычитания стоимости и устранить препятствия на пути реализации.
На самом деле компания запустила проект для достижения обеих целей, но результат оказался плачевным. Хотя обновление прошло успешно, интеграция принесла мало преимуществ при высокой стоимости. Проект вышел за рамки бюджета и был запоздалым, что нанесло ущерб одному бизнесу с летним пиком продаж. Более того, после завершения проекта политика, введенная для защиты стандартизации, не позволила предприятиям экспериментировать со способами обновления своих сайтов.Оглядываясь назад, руководители предприятий сомневаются, что проект в целом принес большую чистую стоимость. Они предпочли бы сохранить контроль над своими сайтами.
Процесс поддерживает
Три теста — это не простые вычисления. Требуется суждение, и мы не предполагаем, что суждения тривиальны. Более того, тесты легче применить задним числом, чем до начала проекта. Мы также знаем, что одного анализа недостаточно. Хорошие решения принимаются в результате диалога между руководителями штаб-квартиры и бизнес-менеджерами, основанного на взаимном уважении.Каждой стороне есть что предложить. Поскольку у них есть доступ к общей картине, менеджеры в штаб-квартире могут увидеть возможности для увеличения стоимости, которые упускают руководители бизнеса. С другой стороны, бизнес-менеджеры имеют больше возможностей для выявления упущенной выгоды и препятствий для реализации.
Организационная ясность
Всегда полезно четкое понимание разделения ответственности между головным офисом и бизнес-подразделениями. Франчайзинговые организации представляют собой крайнюю, но поучительную метафору.Франчайзи (то есть бизнес-подразделения) явно менее влиятельны, чем франчайзер (штаб-квартира). Но все стороны понимают, что отношения будут работать только в том случае, если франчайзер обеспечивает ценность для франчайзи и если франчайзи будут иметь автономию во всех областях, не охваченных соглашением о франшизе. Обе стороны должны оценивать любую новую инициативу франчайзера, чтобы проверить возможное влияние на добавленную и уменьшенную стоимость.
Без ясности может возникнуть борьба за власть и конкурирующие повестки дня, когда компании не смогут сообщить о различных ролях, которые должны играть штаб-квартира, функции и бизнес.
Измерение воспринимаемой добавленной стоимости
Хотя ценность, которую добавляет головной офис, не всегда можно измерить с финансовой точки зрения, компании могут оценить восприятие. Один из подходов состоит в том, чтобы каждые три или шесть месяцев просить старших руководителей бизнес-подразделений оценивать чистую добавленную стоимость различных функций, процессов, политик и проектов штаб-квартиры по простой шкале от одного до десяти. Низкий балл обычно вызывает диалог.
Главный аргумент против такого процесса оценки состоит в том, что штаб-квартире иногда необходимо использовать жесткую любовь и трудные для приема лекарства, и что бизнес-подразделения могут поэтому несправедливо оценивать работу головного офиса.Но наш опыт подсказывает, что руководители предприятий понимают преимущества жесткой любви. И штаб, конечно же, всегда может выбрать, как отреагировать на плохой счет после соответствующего диалога.
Свисток бюрократии
Наше последнее предложение — дать всем менеджерам, особенно в бизнес-подразделениях, условный «бюрократический свисток». Как и знаменитый и на шнурке, аварийный кабель, когда-то протянутый над производственными линиями Toyota, который заставлял менеджеров и инженеров работать, чтобы точно определить проблему и минимизировать время простоя, бюрократический свисток должен вызвать такой же сфокусированный диалог.
Ежемесячно или ежеквартально соответствующий комитет управления может рассматривать заявленные бюрократические проблемы. Конечно, такой комитет рискует превратиться в самостоятельную бюрократию. Но, по крайней мере, это покажет организации, как важно следить за вычтенной ценностью.
Agropur — Карьера в головном офисе
Agropur — Карьера в головном офисе Перейти к основному содержаниюМы — бизнес мирового класса.Когда вы работаете с нами, вы работаете с человеческими и отзывчивыми менеджерами. Ожидайте интересных испытаний. Мы также предлагаем среду, которая поддерживает баланс между работой и личной жизнью.
Смотрите наши карьерные возможностиAgropur работает на быстро меняющемся международном рынке. Какие продукты будут хотеться потребители в будущем? По каким каналам они будут распространяться? Какие новые технологии выйдут на первый план?
Вы можете внести свой вклад в предстоящую трансформацию, играя стратегическую или операционную роль в маркетинге, продажах, человеческих ресурсах, НИОКР, ИТ, бухгалтерском учете, финансах, операциях, коммуникациях, юридических вопросах или административной поддержке.Изучите широкий спектр задач, которые мы предлагаем, просмотрев наши вакансии.
Вы устали от рутины и жаждете сложных задач? Agropur — это живая и динамичная среда, которую вы ищете. Каждый проект даст вам возможность применить имеющиеся навыки и развить новые. Внесите вклад в преобразование одного из крупнейших в мире молочных кооперативов. Приходите расти вместе с нами!
Мы знаем, что создание современной, инновационной и высокотехнологичной рабочей среды повышает благосостояние наших сотрудников и позволяет им работать с максимальной отдачей.Удобства в нашем главном офисном комплексе включают тренажерный зал, детский сад, крытую парковку, химчистку, кафетерий, пешеходные тропы и даже службу смены шин!
Одним словом, все и вся для здорового духа в здоровом теле.
Вы автоматически перенаправляетесь …
Головной офис | РЕЗИНА YOKOHAMA CO., ООО
Общая площадь участкаГлавный офис 1760 м 2 ; Пристройка: 324 м 2
Количество сотрудников963 (по состоянию на декабрь 2019 г.)
Расположение5-36-11, Симбаши, Минато-ку, Токио 105-8685, ЯПОНИЯ
Обращение руководителя Управления корпоративной социальной ответственности
Головной офис Yokohama Rubber получил сертификат ISO 14001 в 2007 году.С тех пор, выполняя свои обязанности, головной офис продолжал продвигать целевые методы управления в отношении тех экологических проблем, которые необходимо решать.
Головной офис будет продолжать продвигать деятельность, направленную на выполнение операций, соответствующих требованиям корпоративной социальной ответственности и экологическим требованиям, установленным ожиданиями общества, в том числе «Разработка и продвижение практики корпоративной социальной ответственности и экологического менеджмента Yokohama Rubber Group», »« Планирование и стимулирование продаж экологически чистых продуктов »,« Развитие корпоративной социальной ответственности и практики экологичных закупок »и« Развитие энергосберегающих мероприятий в сфере распределения »и т. Д., в соответствии с принципами ISO 14001: 2015.
Кроме того, в конце 2009 года на Всемирном деловом совете по устойчивому развитию (WBCSD) Компания объявила о своем участии в «Манифесте декларации об энергосбережении в офисных зданиях». Впоследствии мы активно участвовали в достижении экономии энергии во всех офисах Yokohama Rubber Group.
К 2012 финансовому году потребление энергии в здании головного офиса было снижено более чем на 30% по сравнению с 2009 финансовым годом, а с 2013 финансового года нам удалось сохранить потребление энергии на этом более низком уровне.
Организационное управление
Меры внутреннего контроля
Сотрудники Офиса содействия соблюдению нормативных требований, закрепленные за каждым отделом Компании, используют учебные материалы при проведении образовательных мероприятий. Более того, что касается вопроса соблюдения законодательства, начиная с мер по предотвращению коррупции, соответствующие функции отчетности и подтверждения выполняются с помощью ежемесячных отчетов.
В отношении зарубежных коммерческих офисов, где существуют особые опасения по таким вопросам, как взяточничество, хищение и т. Д., происходит тесный обмен информацией с местными офисами, а также проводится обучение персонала.
Для целей как мониторинга, так и аудита практики управления с 29 марта 2018 года в Компанию путем выборов были назначены четыре неисполнительных члена и три внешних члена аудиторского и наблюдательного совета.
В 2019 году была текучесть кадров, но не было ни увеличения, ни уменьшения численности.
Деятельность по связям с инвесторами
Ряд отечественных институциональных инвесторов посещают ежегодно с декабря 2013 года с целью расширения деятельности как IR, так и SR.Эти визиты дают нам возможность вступить в прямой диалог с инвесторами.
Права человека
Обучение уважению прав человека
Как указано в политике управления Yokohama Rubber, которая гласит: «Создавайте рабочее место, которое ценит, улучшает и заряжает людей», Компания продолжит создавать среду, в которой различные группы людей могут как приобретать требуемые навыки, так и затем уметь их проявлять. Более того, мы стремимся создавать рабочие места, где наши сотрудники могут сбалансировать свою работу и образ жизни.Мы будем способствовать развитию персонала, способного реализовать бизнес-стратегии и технические стратегии Grand Design 100 (GD100), а также способных играть активную роль на мировой арене.
Кроме того, для повышения уровня осведомленности корпоративный отдел соблюдения нормативных требований раздает каждому сотруднику карточку соблюдения нормативных требований, в которой описываются «Руководящие принципы», которым должны следовать все сотрудники Yokohama Rubber Group.
Трудовые отношения
Безопасность и охрана труда
Безопасность и здоровье — основа всего.Благодаря сотрудничеству, полученному от всех сотрудников Группы, мы стремимся предотвращать несчастные случаи на производстве, создавая комфортные и здоровые рабочие места. Такая среда также достигается за счет сильного лидерства со стороны управленческого и контролирующего персонала. Комитет по безопасности и охране здоровья головного офиса проводит встречи каждый месяц, и, помимо составления отчетов о состоянии безопасности и здоровья в головном офисе, он осуществляет мероприятия, направленные на повышение осведомленности о безопасности, например, путем обмена информацией о несчастных случаях, произошедших с отдельными лицами. объектов по горизонтали по всей Группе.Конкретные реализуемые меры описаны ниже.
(1) Создание основ безопасности и здоровья на основе Системы менеджмента профессиональной безопасности и здоровья (OHSMS)
→ Сосредоточив внимание на важном ключевом слове «люди» в отношении вопросов безопасности, а также установив периоды, в течение которых будет усиливаться отчетность о «возможных авариях» * на рабочем месте, мы стремимся повысить как безопасность сотрудников, так и сотрудников. осведомленность об ожидании опасности.Это делается путем поощрения каждого сотрудника к сообщению об одном или нескольких «опасных ситуациях» в течение вышеупомянутых отчетных периодов.
- Непредвиденные ситуации: это ситуации, которые не заходят так далеко, чтобы привести к серьезным бедствиям или несчастным случаям. Скорее, это открытие набора обстоятельств, прямым результатом которых вполне может быть катастрофа или несчастный случай.
(2) Осведомленность о безопасности
Два периода в год были установлены для более строгой отчетности о «опасных ситуациях», и мы работаем над повышением как безопасности сотрудников, так и их сознательности в отношении предвидения опасности.
→ Чтобы укрепить сознание сотрудников и не допускать их небезопасного поведения, мы регулярно поощряем сотрудников к участию в мероприятиях по охране здоровья и безопасности, а также к проведению тренингов по охране здоровья и безопасности на рабочем месте. Комитет по здоровью и безопасности обсуждает и решает, о каких темах следует повысить осведомленность и какие темы включить в обучение по вопросам здоровья и безопасности, на основе отчетов сотрудников о возможных сбоях, чтобы обеспечить эффективность программы.
(3) Безопасность оборудования
→ Чтобы лестница не упала, к лестнице были добавлены поручни, которые раньше имели поручни только с одной стороны лестницы, чтобы их можно было использовать с обеих сторон.
Мы продолжим прилагать усилия для создания безопасной и комфортной среды для предотвращения несчастных случаев, совершенствуя наши объекты на основе отчетов наших сотрудников о возможных авариях.
(4) Улучшение условий на рабочем месте
→ Члены комитета по безопасности и гигиене труда проводят регулярный надзор за безопасностью. Как правило, это наблюдение сосредоточено на рабочих местах, оборудовании и текущих условиях.
Что касается условий, которые такое наблюдение подтвердило как небезопасные, мы незамедлительно рассматриваем способы их улучшения. Мы работаем над созданием безопасной рабочей среды, в которой сотрудники могут работать спокойно.
(5) Сохранение психического и физического здоровья
Отслеживается психическое и физическое здоровье сотрудников. Все наши сотрудники (100%) проходят регулярные медицинские осмотры и собеседования при переутомлении. С 2016 года мы также внедрили стресс-тесты для сотрудников.
→ Людей, испытывающих беспокойство по поводу своего психического состояния, мы быстро связываем с заслуживающими доверия специалистами. Мы предлагаем подробный ответ при обращении к их потребностям. Это начинается с момента прекращения работы, до последующих действий, которые происходят после того, как сотрудник вернулся на рабочее место.С точки зрения профилактики, мы внедрили систему, с помощью которой сотрудники, для которых психическое здоровье может стать проблемой, могут получать консультации со специалистами-терапевтами.
(6) Предупреждение дорожно-транспортных происшествий
В сотрудничестве с аффилированными компаниями и соответствующими организациями курсы обучения водителей проводятся дважды в год не только для водителей транспортных средств компании, но и для сотрудников, которые ездят на работу на собственных автомобилях, мотоциклах или велосипедах.
Поощрение гендерного равенства
С 2011 финансового года доля новых сотрудников-женщин составляет около 30%.Это стало результатом того, что мы активно участвовали в мероприятиях, которые увеличили количество кандидатов-женщин, а затем справедливо отбирали успешных кандидатов независимо от их пола. В настоящее время пять женщин занимают руководящие должности в компании. В соответствии с реализацией Закона о продвижении карьерной деятельности женщин, в будущем мы будем работать над сохранением и, если возможно, увеличением числа потенциальных менеджеров, из которых набираются женщины-менеджеры, путем установления цели по привлечению женщин, набираемых на работу, за не менее 25% всех новобранцев, набираемых на управленческую карьеру.Кроме того, мы работаем вместе с профсоюзом компании над реализацией мер, побуждающих сотрудников брать больше оплачиваемых отпусков, чтобы помочь сотрудникам поддерживать надлежащий баланс между работой и личной жизнью.
Трудоустройство инвалидов
В марте 2012 года мы начали работу компании Yokohama Peer Support Co., Ltd. В этом месте работают люди с ограниченными возможностями, чтобы обеспечить рабочее место, где может работать большее количество из них. 31 мая того же года Yokohama Peer Support получила сертификат как специально назначенная дочерняя компания в соответствии с «Законом о продвижении» и т. Д., Закона о трудоустройстве инвалидов (Закон о содействии занятости инвалидов) ». Кроме того, в головном офисе мы наняли в общей сложности четырех человек с ограниченными возможностями в 2012, 2013 и 2017 годах.
Окружающая среда
Шум, вибрация и запах
Что касается шума, то кондиционеры, которые мы установили на открытом воздухе, были зарегистрированы как специальные устройства.
Что касается запахов и вибрации, то здесь нет соответствующих вопросов, о которых следует сообщать.
Данные по окружающей среде
Сокращение выбросов парниковых газов
Выбросы парниковых газов
- Базовый год: В принципе, за базовый год принимается 1990 год.
- Метод расчета выбросов парниковых газов (ПГ): соответствует «Руководству по расчету и отчетности по выбросам парниковых газов», выпущенному Министерством окружающей среды и Министерством экономики.
Эффективное использование ресурсов / Сокращение отходов
Отходы
Использование воды
Добросовестная операционная практика
Разъяснение принципов КСО по закупкам для деловых партнеров и обучение сотрудников отдела закупок
Мы подготовили «Этику закупок (Правила закупочного персонала).В этих рекомендациях указаны вопросы, которые следует учитывать сотрудникам отдела закупок при проведении честных и беспристрастных сделок в соответствии с «Базовой политикой закупок». Они также указывают на неэтичное поведение, к которому нельзя прибегать. Эти нормы этики были объединены с «Базовой политикой закупок» в 2011 году и стали «Кодексом поведения при закупках».
Помимо того, что мы уже распространили «Кодекс поведения при закупках» во все местные и зарубежные офисы, мы также предприняли шаги по его отправке во вновь созданные зарубежные центры.Кроме того, мы с самого начала стремились включить его в обучение новых сотрудников по закупкам. С помощью таких средств мы попытались распространить эту практику соблюдения требований.
Мы проводим информационные мероприятия, продолжая проводить тематические занятия о нарушениях нормативно-правового соответствия в будущем.
Что касается натурального каучука, который является важным сырьем для нашей деятельности, в 2018 году Yokohama Rubber сформулировала и объявила о своей собственной Политике закупок экологически чистого натурального каучука.В 2019 году мы начали обследования фермерских хозяйств с целью повышения осведомленности об инициативах Yokohama Rubber по превращению натурального каучука в экологически чистый ресурс.
Для закупок ненатурального каучука в 2019 финансовом году были пересмотрены Руководство по закупкам КСО с включением нового содержания, которое настоятельно призывает поставщиков принимать соответствующие меры в отношении прав человека, защиты окружающей среды, предотвращения коррупции, соблюдения и т. Д. В рамках цепочка поставок. Мы также работали над тем, чтобы побудить поставщиков осуществлять соответствующие действия в области КСО путем распространения листов самооценки КСО, чтобы поставщики могли оценить свои собственные усилия в области КСО.
В 2020 финансовом году были составлены англоязычные версии Руководства по закупкам в области КСО и ведомостей самооценки КСО, а описанные выше усилия расширяются по всему миру, включая зарубежных поставщиков.
Проблемы потребителей
Связь с клиентами
Запросы, полученные от клиентов по телефону или электронной почте, обычно можно разделить на следующие три категории.
Во-первых, это консультации по подбору и подбору товаров.Например, какой вид продукции должен выбрать покупатель? Отвечая на такие запросы, мы спрашиваем о функциях, которым заказчик придает наибольшее значение. После получения этой информации мы рекомендуем тип продукта, который наиболее точно соответствует предпочтениям клиента.
Во-вторых, мы получаем запросы о неисправностях продукта и т. Д. На примере шинной продукции мы сначала спрашиваем клиентов о размере и модели рассматриваемых шин, модели и модельном году автомобиля, на котором они были установлены, когда произошел сбой. произошли, и любые подробные обстоятельства, которые может вспомнить клиент.Затем мы предлагаем предполагаемую причину сбоя на основе полученной информации. Если необходимо проверить фактические шины, мы просим ближайший офис продаж Yokohama Tyre ответить на запрос клиента и провести расследование. Затем офис продаж сообщает о своих выводах.
В-третьих, мы получаем мнения и комментарии относительно содержания нашего веб-сайта и каталогов продукции. Мы оперативно распространяем полученные таким образом мнения и комментарии внутри Компании, чтобы отразить их в улучшениях, вносимых в веб-контент и будущие каталоги продукции.
Мы продолжим быстро и вежливо отвечать нашим клиентам, стремясь и дальше повышать уровень удовлетворенности клиентов (CS).
Ответ на мнения и жалобы
В каждом бизнес-подразделении есть контактный пункт, который может отвечать на мнения и жалобы клиентов.
Офис по консультированию покупателей шин
Телефон: 0120-667-520 (бесплатный номер, доступен только в Японии)
Часы работы: будние дни (с понедельника по пятницу) 9:00 a.м. до 17:00
Центр обслуживания клиентов (PRGR Ltd.)
Телефон: 0120-81-5600 (бесплатный номер, доступен только в Японии)
Часы работы: будние дни (с понедельника по пятницу) с 9:30 до 12:00. / 14:00 до 17:00
Кроме того, список контактных лиц для справок можно найти на нашем официальном веб-сайте по следующему URL-адресу.
http://www.y-yokohama.com/global/contact/
Участие и развитие сообщества
Взаимодействие с местными обществами
Мы активно участвуем в организациях, состоящих из местных компаний и т. Д.которые расположены в пределах юрисдикции местных пожарных депо. По запросу местных полицейских участков мы также активно сотрудничаем с национальными кампаниями по безопасности дорожного движения.
Мы также участвуем в работе Комитета по реагированию на заторы в окрестностях станции Симбаши.
Кроме того, мы участвуем в мероприятиях, организованных Консорциумом экосознания Минато.
Практическая информация корпорации ASICS
Головной офис ASICS Corp.
1-1, Minatojima-Nakamachi 7-chome, Chuo-ku, Kobe, Hyogo, 650-8555, Япония
Институт спортивных наук ASICS
2-1, Takatsukadai 6-chome, Nishi-ku, Kobe, Hyogo, 651-2271, Япония
Сибуя Офис
2-5, Shibuya 1-chome, Shibuya-ku, Токио, 150-0002, Япония
ASICS JAPAN Corp.Головной офис
1-18, Shinsuna 3-chome, Koto-ku, Tokyo, 136-8585, Япония
Сендай Офис
19-2, Ичомачи, Миягино-ку, Сендай, Мияги, 983-0047, Япония
Сибуя Офис
MFPR SHIBUYA, 2-5, Shibuya 1-chome, Shibuya-ku, Tokyo, 150-0002, Japan
Нагоя Офис
16-20, Nishiki 1-chome, Naka-ku, Nagoya, Aichi, 460-0003, Япония
Офис в Кансай
3-28, Shioe 1-chome, Amagasaki, Hyogo, 661-8577, Япония
Офис в Кобе
1-1, Minatojima-Nakamachi 7-chome, Chuo-ku, Kobe, Hyogo, 650-8555, Япония
Офис в Фукуоке
10-19, Hakataekimae 2-chome, Hakata-ku, Fukuoka, Fukuoka, 812-0011, Япония
SANIN ASICS Industry Corp.
2900, Wataricho, Sakaiminato, Tottori, 684-0072, Япония
Тел .: + 81-859-45-0871
Факс: + 81-859-45-5383
ASICS Apparel Industry Corp.
57-3-1, Iehisacho, Echizen, Fukui, 915-0801, Япония
Тел .: + 81-778-22-3330
Факс: + 81-778-24-4383
NISHI Athletic Goods Co., ООО
1-18, Shinsuna 3-chome, Koto-ku, Tokyo, 136-0075, Japan
Тел .: + 81-3-6369-9000
Факс: + 81-3-6369-9060
ASICS Trading Co., Ltd.
5-2, Yasakadai 3-chome, Suma-ku Kobe, 654-0161, Япония
Тел .: + 81-78-795-2000
Факс: + 81-78-795-0018
ASICS Европа Б.V.
Taurusavenue 165, 2132 LS Hoofddorp, Нидерланды.
Тел .: 31-088-2742600
ASICS Франция S.A.S
1310 авеню де Платан, CS 55000, 34974 Lattes Cedex
Тел .: 33-4-6715-4000
Факс: 33-4-6722-1280
ASICS Deutschland GmbH
Hansemannstrasse 67, 41468 Нойс, ГЕРМАНИЯ
Тел .: 49-2131-3802-0
Факс: 49-2131-3802-179
ASICS UK Limited
Clearwater 3 Lingley Mere Business Park Lingley Green Avenue Warrington WA5 3UZ, UK
Тел .: 44-1925-241041
Факс: 44-1925-414894
ASICS Italia S.r.L
Via Fratelli Ceirano 3 / A 12100 Мадонна Дель’Ольмо (Кунео), ИТАЛИЯ
Тел .: 39-0171-416-111
Факс: 39-0171-416-195
ASICS Iberia S.L.
Carrer del Doctor Ferran 2508034 Барселона, Испания
Тел .: 34-93-4921879
Факс: 34-902-884-128
ASICS Austria GmbH
Hauptstrasse 385, 5531 Эбен им Понгау, АВСТРИЯ
Тел .: 43-6458-20007-00
Факс: 43-6458-20007-41
ASICS Polska Sp.зоопарк.
ул. Bitwy Warszawskiej 1920r 7b, 02-366 Warszawa
Тел .: 48-22-609-15-23
Факс: 48-22-609-15-20
ASICS Россия
Россия, г. Москва, Олимпийский проспект, 14,
Тел .: +7 (495) 961-35-71
ASICS Norge
Luhrtoppen 2, Post boks, 52 1471 Skarer, НОРВЕГИЯ
Тел .: 47-6792-19-50
Факс: 47-6792-19-51
ASICS Дания A / S
Роберт Якобсенс вей 66, 2.DK-2300 København S ДАНИЯ
Тел .: 45-20-35-40-60
Факс: 45-70-23-17-13
ASICS Sverige AB
Hamngatan 15 S-111 47 Стокгольм ШВЕЦИЯ
Тел .: 46-8-544-409-60
Факс: 46-8-544-409-69
HAGLÖFS AB
Генри Бергстенс väg 3, Hus B SE-176 69 Ярфалла Швеция
Тел .: 46-0-226-670-00
Факс: 46-0-226-571-59
ASICS Oceania Pty.ООО
6 Darling Street, Marsden Park NSW 2765, Австралия
Тел .: 61-2-9853-2300
ASICS HongKong Limited
Квартиры 706-7, 7 / F, Башня A, Финансовый центр Манулифе, № 223-231 Wai Yip Street, Квун Тонг, Гонконг
Тел .: 852-3598-2022
Факс: 852-3705-9210
ASICS Китайская торговая компания., ООО
Комната 2108, здание 2, № 533, Loushanguan Road, район Чаннин, Шанхай, 20005, Китай
Тел .: 86-21-62363000
Факс: 86-21-62360107
ASICS Тайваньская корпорация
Jhongjheng Dist., Тайбэй, ТАЙВАНЬ 10050 R.O.C.
Тел .: 886-2-2341-2118
Факс: 886-2-2341-2115
Цзян Су ASICS Co., ООО
№ 377 PuBei Rd. Wujiang Qu, Suzhou Shi, Jiangsu Sheng Jiangsu, CHINA 215211
Тел .: 86-512-6327-2765
Факс: 86-512-6327-1378
Jiang Su ASICS Co., Ltd. Шанхайский офис
Room 2107.2108, Shanghai Mart, № 2299 Yan An Xi Road, Шанхай, Китай 200336
Тел .: 86-21-5108-8750
Факс: 86-21-6278-7674
Корейская корпорация ASICS
15F, Samhwa Tower, 16 Euljl-ro 5-gll, Jung-gu, Сеул, 04539, Корея
Тел .: 82-2-3660-3637
Факс: 82-2-3660-3509
ASICS India Private Limited
6-й этаж, Two Horizon Center, Golf Course Road, Гургаон, Харьяна 122002, Индия
Тел .: 91-124-4339120
Факс: 91-124-4339147
ASICS Asia Pte.ООО
1 Raffles Place, # 24-00, 048616, Сингапур
Тел .: 65-6202-6700
Тайваньское представительство корпорации ASICS
12F., № 300, 10-я улица Дадун, район Наньтун, ТАЙВАНЬ 40866 (R.O.C)
Тел .: 886-4-2258-2253
Факс: 886-4-2251-1762
Представительство ASICS Corporation в Индонезии
Mid Plaza 1, 8-й этаж, Jl.Jend. Sudirman Kav. 10-11, Джакарта, 10220
Тел .: 62-21-570-5433
ASICS Corporation Хошимин (Вьетнам) Представительство
Комната 2710-11, улица 37 Тон Дык Тханг, Район 1, Хошимин
Тел .: 84-8-3911-7230
Факс: 84-8-3911-7232
Корпорация ASICS America
80 Technology Drive, Ирвин, Калифорния 92618
Тел .: 1-949-453-8888
Факс: 1-949-453-0292
ASICS Brasil Distribuição Ecomércioo de Artigos Esportivos Ltda.
WT Morumbi Building, Av. das Nações Unidas, 14.261 — Ala A — 15º, andar Vila Gertrudes, 04794-000, Brazil
Тел .: 55-11-5056-8400
ASICS Канада Корпорация
5015 Spectrum Way, блок 401, Mississauga, ON, L4W 0E4, 4-й этаж
Тел .: 1-819-566-8866
Факс: 1-819-566-0524
ASICS Sports Mexico, S.A. de C.V.
Av. Prolongacion Paseo de la Reforma No. 1236, Colonia Santa Fe, 05348, Mexico, D.F, Mexico
Тел .: 52-55-4737-5099
ASICS Sourcing (Вьетнам) Co., Ltd.
Room 1206-08, 37 Ton Duc Thang Street, District 1, Хошимин, Вьетнам
Тел .: 84-8-3911-7230
Факс: 84-8-3911-7232
ASICS South Africa Pty.ООО
3-й этаж, старое здание склада, парк Блэк-Ривер, Фир-стрит, обсерватория, Кейптаун
Тел .: 27-21-300-7711
ASICS Middle East Trading LLC
PO Box 49774, Dubai Design District Building 05, третий этаж, блок B307, Дубай, ОАЭ
Тел .: + 971-4-5543845
ASICS Thailand Co., ООО
11/1 A / A Sathorn Tower 14th Floor, Unit 01 South Sathorn Road, Yannawa, Sathorn Bangkok 10120 Таиланд
Тел .: 02-2851011-4
Факс: 02-2851015
ASICS Malaysia SDN. BHD.
Level 23B, Axiata Tower, 9 Jalan Stesen Sentral 5 Kuala Lumpur Sentral, 50470 WPKL, Малайзия
Тел .: + 603-2260-1100 / 2800
Факс: + 603-2260-2900
ASICS Sports Complex Corp.
Башня D Toyosu 2F ・ 3F, 4-20, Toyosu 6-chome, Koto-ku, Tokyo, 135-0061, Japan
Тел .: + 81-3-6369-8872
Факс: + 81-3-6369-8953
Головной офис банка — Банк Канады
Первоначальное здание головного офиса, построенное в 1938 году, было спроектировано архитектурной фирмой Торонто Marani, Lawson and Morris. Он был построен из серого гранита из Квебека в классическом стиле, популярном среди банков во времена Великой депрессии, когда основательность, традиции и стабильность были главными ценностями.
Атриум и стеклянные башни были добавлены в 1970-х годах, чтобы дополнить и окружить центральное здание. Современный дизайн Артура Эриксона, созданный в партнерстве с Марани, Рунтуэйтом и Диком, говорит о концепциях прозрачности и открытости, которым отдают предпочтение современные центральные банки.
Архитектурный план 2016 года, разработанный Perkins + Will Canada, сохранил культурное и историческое значение здания, отвечая на потребности бизнеса, которые не ожидались в 1970-х годах, такие как широкое использование цифровых технологий.
Банк проконсультировался с правительственными учреждениями и членами архитектурного и ландшафтного сообщества Канады по поводу проектов здания и площади.
Хотя внешний вид центрального здания остался без изменений, была проделана значительная работа по восстановлению его интерьеров, которые со временем претерпели изменения. Оригинальное мраморное лобби на Веллингтон-стрит, поврежденное во время землетрясения в Оттаве в 2010 году, было тщательно восстановлено, и для восстановления потолка в стиле ар-деко были приглашены специалисты по наследию.
Многие структурные улучшения и системный ремонт также были произведены в башнях и атриуме, хотя большинство из них не видно. Например, Банк сохранил внешнюю эстетику «навесных стен» из отражающего стекла Эриксона, добавив слой внутреннего стекла для установки усовершенствованных систем отопления и охлаждения.
Оригинальный дизайн атриума Эриксоном с тремя насыпями зелени в канадском стиле и большой беседкой был переосмыслен, чтобы создать более универсальное пространство для неформальных встреч и мероприятий Банка.По соображениям безопасности открытый доступ в атриум ограничен только специальными мероприятиями.
Штаб-квартира пилота IBM | Проекты
Здание демонстрирует, как заявили оценщики премии RIBA в 1972 году, «что архитектура может быть создана в сложной коммерческой ситуации, проявив изобретательность и воображение».
«Тяжелая коммерческая ситуация» заключалась в том, чтобы обеспечить жильем от 750 до 1000 сотрудников в течение восемнадцати месяцев по стоимости, сопоставимой с самыми дешевыми временными сооружениями.Здание должно было служить временным головным офисом IBM, в то время как постоянная штаб-квартира была построена на прилегающем участке. Как и многие другие компании того времени, IBM полагалась на постоянное и временное жилье; в некоторых местах до половины его офисных площадей занимали нестандартные конструкции.
Первоначальное задание было просто исследовать доступные системы и предложить макет сайта. Ответом, однако, был отчет, который продемонстрировал, что за те же деньги IBM может построить постоянное здание по индивидуальному проекту, отвечающее высоким архитектурным и экологическим стандартам.В результате получилось одноэтажное здание с глубокой планировкой, которое объединяет под одной крышей большое количество функций, которые традиционно вырастают из множества разнообразных зданий.
Существовавшая в 1970-х годах конвенция о том, что компьютер должен иметь отдельную «святыню», была оспорена путем установки фальшпола поверх плиты перекрытия, что позволило интегрировать компьютерный зал в офисное здание. Благодаря тому, что все службы расположены на крыше, а проводка проведена по полым стальным колоннам, интерьер быстро реагирует на рост и изменения.Изначально в здании располагались офисы, компьютеры, бытовая техника и узел связи. Но с годами офисы были реконфигурированы, ресторан был перемещен, а компьютерный зал расширен.
Серьезным внутренним изменениям способствовала возможность открывать внешние двери вместо панелей остекления с прокладками, которые в остальном дополняют внешнюю облицовку. В бронзовом стекле отражаются окружающие деревья и ландшафт, так что здание сливается — почти исчезает — с окружающей обстановкой.
Хотя ожидалось, что это будет лишь временная остановка, способность здания легко реагировать на меняющиеся потребности обеспечила его долгосрочное выживание более чем через тридцать лет после завершения строительства.